10/18 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「眠たい」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万
→4Q目標の下方修正：L社注力で120万円/月を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
▼4Q戦略
1.L社を伸ばす(B/b/ショー/Tommy )
2.確定申告→会社化の準備来年早いタイミングで会社化する
3.Meta の認定資格に合格する *先の認定代理店を狙う。
4.スタートアップマーケ組織構築営業サービスの構築　（固定+feeでとる）
5.継続する動き(営業手法の確立が課題)
　-経営者交流会/経営コンサル交流会/DIGIFUL への参加　
     -ビザ◯への参加　

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-L/W社/B案件掲載準備
-R社定例業務/予算変更の対応

・今週の反省点*主に中目標に対して：

今週は、L/W社/B案件の掲載開始対応に追われた。一旦なんとか開始までを本日で進められそうという進捗。これが進めば最低月18万円は確定するので、しっかり集中して伸ばしていきたい。

反省点としては、以下2点。
・初歩的なところとして、パラメータ設定と新機能の配信にて納品をイメージできてなかったことで何度か確認が生じた。久々の入稿なので仕方ないがこのようなところは気をつけたい。
・業務委託者への依頼が少し雑でややギャップコミュニケーションが
多かった。ここのもう少し予め深く準備をしておきたい。

・今週の学び(気づき)：

ややR社の方がパフォーマンス悪化してきている。ここは生命線ではあるので、来週しっかり分析して改善するようにしたい。

・今週の感想：

引き続き、家庭の事情のイレギュラーな状態、そして仕事はのってきているが集中して取り組まないと取り逃がす状態。労働時間は明らかに長くなってるけど、しっかり目標を持って来週も集中して取り組む。