9/26 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「ライバル」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200万円超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→失注。予算が現状数万しか用意できないとのこと。定期的にコミュニケーションをとることにする。
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様/T案件_停止中：10月再開予定(100/10)
　 L社様/S案件の納品準備 →11月開始にずれ込む
　 L社様/W案件 →受注！（300/21）→10月中旬より開始
 →A社様よりインターン研修対応の案件：見積もり依頼中 、キャパが厳しいため断る
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：契約について打ち合わせの実施
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
　　【条件】
　　1.一定の売上を超えること(税制の有利も含め)
　　2.事業が伸びていく可能性があること
　　3.意志があること
  →2が確定しきらないところがある。stayのステータス
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-R社様の納品対応
-L社×W案件の納品準備

・今週の反省点*主に中目標に対して：

L社/W案件を受注した。業務委託の新メンバーと対応するので、今週は先回りして動けた。今のところは大きな問題はないが、開始まで事故なくしっかりと対応していきたい

・今週の学び(気づき)：

C社の失注は戦略アカウントとして時間をかけただけに残念ではあった。
ただ、今まで実施したことがない媒体を回すためにしっかり知識武装したことで、他案件への提案に繋げられると思ったからプラスでしかないと思う。
C社については戦略から外すが定期的にコミュニケーションをとる

・今週の感想：

2週連続で京都から世界に羽ばたこうとしている二人にあった。おまけに前やっていた食品事業の競合の社長まで。これもなんかの運命だと思う。
今の気持ちとしては、ただこの人らに負けたくない。そこは明確だった。
2人から仕事の話しはされなかったから眼中にない感じ（まぁ自分のことに集中しているからだと思うけども）、それはそれで悔しかった。
負けたくない気持ちはあるので、来週からもっとやるだけ。そして面白い事業をつくれる環境を今は整える！