8/8 週報

今週の週報。
画像のプロンプトは「ギャップが怖い」*画像はAIで生成

●目標
・大目標(3年後)：3年後の26年7月までに年商10億円企業を作る
・中目標(1年後)：24年12月末までに売上1,000万円/月を作る
→目標の修正、2社(利益70×2社)を受注し、3社で200を超える状態を作る
・小目標(Q)：6月末までに新規3社以上の受注 / 8月10日に会社化する
 →未達成。新規1社受注、会社化する売上基準に達しなかったため後ろ倒し

●中目標に対してのアクション
・数字に繋がるアクション
1.C社様を戦略的に提案する。
→プロモーションの提案資料は半分程度の進捗(先週と変わらず)
→8/5 サイト改修の打ち合わせ実施、先方にて検討中
2.新規1社_リード獲得→戦略アカウントを定める→提案
3.過去案件_A社/FR社 /Neo社にあたる
4.少額案件で実績を作る
-代理店案件(「大手プラットフォーム経験のある人が所属する代理店)を得る
  →L社様のT案件の広告運用施策を継続的に実施。
　 L社様は一定信頼を得ている。T社様の数値はあまり良くないが継続を願う
-ココナラで広告を開始する
-NSel様5万円出張動画でフックとして使い展開する
5.継続する動き
　-経営者交流会/経営コンサル交流会 への参加　
    -ビザ○○の公募
・会社設立に対するアクション
　-DONE オフィス契約：7月中 →完了
    -DONE 税理士：8月中 →完了、10月より契約
    -会社設立：10月8日を予定（100万円/月以上売上必要）
*R社はライスワークとして、最大限貢献する

●見直し(目標に対しての距離)
・今週実施した主な内容
-C社様とサイト改修についての打ち合わせ、その準備
-L社(T案件)様の広告調整対応
-R社様の納品対応（打ち合わせ、予算変更、分析など）

・今週の反省点*主に中目標に対して：

今週については、C社様のサイト改修の打ち合わせ準備・打ち合わせに時間を使った。サイト改修案件はコミュニケーションギャップによる事故が多いからお願いする会社とのすり合わせ、クライアントとの打ち合わせでの丁寧な確認を心がけた。準備自体は良かったが、クライアント側のリテラシーが低く、まさにコミュニケーション部分で受注できた場合は苦しむ可能性があると思った。最悪受注はせず、そのクライアントとの別案件、広告部分などを狙うのはありだと思う。事故が一番後で大変なので。（自分に言い聞かせている）この案件は現在検討中なので、来週はお盆中だが、別の新規案件をを作るようにする。

・今週の学び：

L社様(T案件)で諸々入稿対応をした。サイトリンクやパラメータ、タグの設定など懐かしいなと思ったけれども、改めて学習もしながら案件を進められていることに喜びを感じる。せっかく納品をしているのだから、成果を返して広告費を上げれるように頑張りたい

・今週の感想：

R社、L社、C社と大きくなりそうなところにはアプローチできている、ただすぐ終わる可能性もあるので、来週以降さらに動いた5社くらいの中で受注し、70万円×3社を狙えるようにしたい