Recruiting Boot Campのお知らせ -スタートアップの経営幹部・人事向けに人材採用を学ぶプログラムを開催（12月16日）-
麻野です。
ナレッジワークとは別のライフワークとして、自分が今まで学んできた組織人事やマネジメントの知見を世の中に還元するような取り組みを、週末を使って3ヶ月に1回くらいのペースで個人的にやっております。
7月にはミドルマネジメントを学ぶManagement Boot Campを、9月にはHR（組織人事）について学ぶHR Boot Campを開催し、名だたる成長企業の経営幹部の方々にご参加頂き、大反響を頂きました（自画自賛笑）。
〈Recruiting Boot Camp〉
スタートアップの経営幹部・人事向けに採用活動を学ぶ「Recruiting Boot Camp」を開催します！
スタートアップについて最重要テーマと言っても過言ではない「採用活動」について、前職時代の採用責任者経験、採用コンサルタント経験、そして現職のスタートアップ経営者経験からお伝えさせて頂きます。
「Recruiting Boot Camp」では、8時間のセッションを通じて、採用活動を体系的に学び、日々の実践に落とし込みます。
また、質疑応答の時間をしっかりと確保し、一人ひとりの参加者の課題の解決にできる限り貢献できるように取り組みます。
※一部、以前開催したHR Boot Campと重複があります。
●日時
・12/16（土）10:00-18:00
（昼休憩を1時間ほど予定しています）
●開催方法
・Zoom
●対象
・スタートアップの経営幹部
・スタートアップの人事
●費用
・39,800円（税込）
※領収書の発行が可能です
●申し込み方法
・下記URLよりお申し込み下さい
※お申し込み後のキャンセル・返金は致しませんのでご注意下さい
●お問い合わせ
・本セッションに関する質問は下記のメールアドレス宛にお願い致します
mbcjimukyoku@gmail.com
●セッショントレーナー
・麻野耕司
プロフィール
1979年兵庫県生まれ。2003年慶應義塾大学法学部卒業。同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。2010年、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に当時最年少で着任。気鋭のコンサルタントとして名だたる成長企業の組織変革を手掛ける。2016年国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げ、国内HRTechの牽引役として注目を集める。2018年同社取締役に着任。2020年株式会社ナレッジワーク創業。「みんなが売れる営業になる」をコンセプトに、セールスイネーブルメントクラウド「ナレッジワーク」を立ち上げ。営業ナレッジの展開や営業ラーニングの提供を通じた営業活動の効率化や営業成果の向上を支援している。著書に『すべての組織は変えられる～好調な企業はなぜ「ヒト」投資するのか～』（PHP研究所）、『THE TEAM 5つの法則』（幻冬舎）、『NEW SALES 新時代の営業に必要な7つの原則』（ダイヤモンド社）、などがある。
●プログラム内容
※プログラム内容は一部変更になる可能性がございます
1.採用活動の全体像
・スタートアップにおいて採用活動は重要なのか？
・「口説く」「見極める」「握る」の3つの要素
2.採用ポジション
・事業計画と要員計画のリンク
・組織編成の策定
3.採用ターゲット
・事業戦略と人材戦略のリンク
・人材要件の策定
・求めるエンゲージメントの設定
・求めるスタイルの設定
・求めるスキルの設定
4.採用アセスメント
・アセスメントマップの作成
・スキルの見極め方
・スタイルの見極め方
・エンゲージメントの見極め方
・リファレンスの重要性
※採用アセスメントの10のTips
5.採用メッセージ
・魅力要因の抽出
・採用メッセージの3つの設計手法
6.採用アトラクト
・アトラクトマップの作成
・Philosophyの伝え方
・Professionの伝え方
・Peopleの伝え方
・採用活動を通じたエンゲージメントの向上
※採用アトラクトの10のTips
7.採用オファー
・オファーの重要性
・入社前の期待値調整
・オファー内容の決定方法
8.採用オペレーション
・オペレーションの重要性
・オペレーションの定式化
9.採用マーケット
・中途採用市場と新卒採用市場の違い
・新卒採用へのアプローチ
10.採用チャネル
・3つの採用チャネル
・リファラル採用の設計
・エージェント採用の設計
・ダイレクトリクルーティング採用の設計
11.採用マインド
・会社の未来と人材の未来をつくる採用活動
・自社の採用マインドの設定