Management Boot Camp 開催（1/13 （土））

麻野です！

半年ぶりにManagement Boot Campを開催します！

スタートアップの経営幹部やマネージャー向けに丸一日かけてマネジメントセオリーとケーススタディをお話致します。

参加者お一人お一人の質問にもしっかりとお答えし（前回は100問以上回答致しました）、自社や自部署の課題解決に役立てて頂いています。

前回は名だたる起業家や人事の方々にもご参加頂き、ご好評頂きました。

麻野さん、いちにちお疲れ様でした！
また、ご参加の皆さんも家族やパートナーなど調整の上で参加されてて何かを持ち帰ろうとする姿勢が素晴らしい方ばかりでした（質問の数が凄かった）
個人的にはピープル系のみならず事業や戦略面の話しが多かったのが良かったです。

別テーマで私もやってみたい🔥 https://t.co/Bb7wSAH6ZR

— 石黒 卓弥｜Takaya Ishiguro (@takaya_i) July 8, 2023

本日は、ナレッジワークの麻野さんのmanagement boot campに参加していたのですが、凄腕ライバーくらいの勢いで大量のQ&Aに的確に答えていらっしゃって凄まじいなと思いました。… https://t.co/8crkas9zYF

— さかいふうた (@fuuuuuta21) July 8, 2023

朝から @asanokojiの #managementbootcamp に終日参加してきました！
・マネジメントは普遍性
・組織合理で考える
・ダウントレンドのマネジメント
など金言たくさんいただきました☻

明日から使うもの決めてやってくぞー https://t.co/HDiFDn5q74

— ふじけん / mento 法人事業責任者 (@fujiken_mon) July 8, 2023

是非、奮ってご参加下さい！

〈Management Boot Camp〉

スタートアップの経営幹部・マネージャー向けにミドルマネジメントを学ぶ「Management Boot Camp」を開催します！

多くのスタートアップにおいて経営幹部やマネージャーはマネジメントを学ぶ機会もなく、属人的にマネジメントを進めています。

結果として、事業や組織の停滞を招いてしまっていることがしばしば見受けられます。

「Management Boot Camp」では、8時間のセッションを通じて、ミドルマネジメントを体系的に学び、日々の実践に落とし込みます。

●日時
・1/13（土）10:00-18:00
　（昼休憩を1時間ほど予定しています）

●開催方法
・Zoom

●対象
・スタートアップの経営幹部
・スタートアップのマネージャー

●費用
・39,800円（税込）
※領収書の発行が可能です

●申し込み方法
・下記URLよりお申し込み下さい
https://eventregist.com/e/Kw3JCoiYu46L
※お申し込み後のキャンセル・返金は致しませんのでご注意下さい

●お問い合わせ
・本セッションに関する質問は下記のメールアドレス宛にお願い致します

●セッショントレーナー
・麻野耕司

プロフィール

1979年兵庫県生まれ。2003年慶應義塾大学法学部卒業。同年株式会社リンクアンドモチベーション入社。2010年、中小ベンチャー企業向け組織人事コンサルティング部門の執行役員に当時最年少で着任。気鋭のコンサルタントとして名だたる成長企業の組織変革を手掛ける。2016年国内初の組織改善クラウド「モチベーションクラウド」を立ち上げ、国内HRTechの牽引役として注目を集める。2018年同社取締役に着任。2020年株式会社ナレッジワーク創業。「みんなが売れる営業になる」をコンセプトに、セールスイネーブルメントクラウド「ナレッジワーク」を立ち上げ。営業ナレッジの展開や営業ラーニングの提供を通じた営業活動の効率化や営業成果の向上を支援している。著書に『すべての組織は変えられる～好調な企業はなぜ「ヒト」投資するのか～』（PHP研究所）、『THE TEAM 5つの法則』（幻冬舎）、『NEW SALES　新時代の営業に必要な7つの原則』（ダイヤモンド社）、などがある。

●プログラム内容

※プログラム内容は一部変更になる可能性がございます

1.ミドルマネジメントの全体像　

・ミドルマネージャーは必要なのか？
・ミドルマネージャーの3つの役割
・質疑応答

2.コミュニケーション（意思疎通）

・スタートアップに必要な実行力
・意思疎通が生み出す実行力
・コミュニケーションのポイント

3.ディシジョン（意思決定）

・スタートアップに必要な権限委譲
・意思決定が生み出すスピード
・ディシジョンのポイント

4.マネジメント（部署運営）

・スタートアップに必要な環境適応
・部署運営が生み出す成果
・マネジメントのポイント

4-①.フィロソフィーマネジメント（理念浸透）

・ミッション・バリューとは？
・なぜ、ミッション・バリューが必要なのか？
・ミッションを用いた意味づけ
・スタイルを用いた指導

4-②.ストラテジーマネジメント（戦略策定）

・ストラテジーとは？
・なぜ、ストラテジーが必要なのか？
・提供価値の策定
・業務プロセスの設計

4-③.パフォーマンスマネジメント （成果創出）

・パフォーマンスマネジメントとは？
・何故、パフォーマンスマネジメントが必要なのか？
・管理帳票による目標管理
・定例会議による軌道修正

4-④ピープルマネジメント（人材活用）

・ピープルマネジメントとは？
・何故、ピープルマネジメントが必要なのか？
・目標設定による動機づけ
・1on1の実践

5.アクションプラン
・振り返り
・マネジメントのセルフチェック
・アクションプランの立案