シェア
takaです。 当社も「健康経営」宣言に向けて施策に取り組むことになりました。健康経営も戦略…
仕事への愛着（ワークエンゲージメント）がなくなるとき。 データによると、そのひとつが「必…
ピラミッド型組織（階層構造）では、スピード感も心理的安全性も阻害されるので、フラットな組…
人事をやっていると、「コンプライアンス」「エンゲージメント」「心理的安全性」などのキーワ…
私が以前所属していた電機メーカーの某営業本部は全部で150人くらいでした。 転職したコンサ…
takaです。 当社にはミッション・ビジョン・バリューがすでにありますが、そこにもってきて「…
この会社はどこへ向かっているんだろう、この組織にいるとどうなるんだろう、この人についていくとどんな景色が見えるんだろう、、、ビジョンとはまさに旅の行き先のようなものです。 乗り物には行き先表示をきちんと示し、必ずそこへ向かう。 そして乗客は行き先が違うならば乗らない。 ビジョンは行き先、組織は乗り物私はそんな感じでとらえています。 行き先が決まっていれば、途中の景色を楽しむ余裕が出てくるし、行きたい場所だから苦労があっても頑張れる。 実務でビジョンをつくろうとするとう
