認知範囲150人での組織づくり
私が以前所属していた電機メーカーの某営業本部は全部で150人くらいでした。
転職したコンサルティングファームも大体150人くらい。当時のディレクターはこれ以上は増やさないと言っていました。
その次に転職したベンチャーも、全社で150人くらいで上場準備に入っていました。
この150人という数字がいわゆるダンバー数で、これを超えた集団は対立が起きたり、効率が悪くなると言われています。
驚きなのは、この150人という数字が科学的に導かれた仮説であるということ。
その150
