財務・経営管理チームのミッション・ステートメントをつくってみた話

現職に入社してチームメンバーが3-4人まで増えたところで、財務・経営管理チームが目指すところをちゃんと言語化してみようと思って、チームの使命(Mission)と行動規範(Principles)を整理した。その後、微修正を行いつつ現在に至る。当然社内にも共有し、新入社員向けのオリエンテーションでは必ず説明するようにしている。

あらためて読み返してみるとやや青臭いのと抽象度が高くて分かりにくい部分もあるのだけれど、スタートアップは人材の流動性も高いし、中途採用の場合は過去の職場の「型」を良くも悪くも引きずって入社してくるので、入り口で考え方や目線を揃えておくという意味では一定の意義はあるように思う。

もちろん、財務・経営管理は事業・組織戦略の従属変数なので、これからも変わりうるし、変わらないといけない。

Mission

・良質かつ信頼できる経営情報を、それを必要とする社内のステークホルダーにタイムリーに送り届け、質の高い意思決定を支援する
・財務・会計・税務・法務・労務の専門知識と、テクノロジー、ビジネス及び人間への洞察を組み合わせ、革新的な方法で事業・組織の爆発的な成長を支える 

Principles

自由と統制の両立:  経営管理の最適化
・オープンかつタイムリーな情報共有で、意思決定への参加を促す
・テクノロジーの積極的活用とエンパワーメントで、リーダーの学習と改善を支援する
・思想/文化/価値観と整合的な内部統制の再発明(IPOの「為にする」統制の拒否)

柔軟かつダイナミックな経営判断(＝リソース配分)をサポートするための基盤づくり
・意思決定・投資判断ツールとしての予算・中期計画
・ステークホルダーへの適時・適切な情報共有を通じた相互信頼の構築
・イノベーションへの積極的投資のため安全域を確保
・付加価値を生まないコストを常に削減し続けるリーンな組織文化への貢献

技術を知り、技術を生かすコーポレート・プロフェッショナル
・プロダクト／ビジネスの深い理解と洞察(異なる視点の提供)
・オペレーショナル・エクセレンスの追求と付加価値の高い仕事への集中
・前例に囚われない新しい手法への挑戦とそれを可能にする情報収集と学習