朝活、はじめましたEND@資金調達からピッチまで
火曜日から5日連続の朝活ウェビナー進撃のWEEKに、代表の戸村さんより招待をいただき参加しています
毎日30分の講座＋ホームワークのハードな一週間でした(>_<)
進撃WEEK終えて
3日目は資金調達の講義（VCに関する外に出せないお話をいろいろいただきました）。4日目はプレゼンテーション技術と考え方のお話でした
最終5日目、全体のピッチを
昨年SEVENピッチにいきなり参加させていただいたため、その予選ラウンドがどのようなものかなと想像していたのですが、登壇者の皆さん、本選とまったくそん色ないクオリティで、気持ちで負けないよう私も一生懸命
ピッチで大切なこと
ピッチ指導のポイントは以下の通り
①課題に対するインサイト
②ソリューション
③なぜ今
④なぜ私たちが
⑤ビジネスモデル
⑥成長戦略
⑦競合優位性
⑧パートナー、クライアント
⑨クライアントの声
⑩調達規模
様々なピッチ指南の本を読んだり、講座に参加してきましたが、おそらく今回の「進撃のWEEK」のフォーマットが最もシンプルでした！
「あれもこれも」と喋りたくなる欲求を押させて、本当に伝えたいところにフォーカスする過程で、アイデアそのものが絞られていく、難しさとともに楽しさがありました。
社会課題に挑む
予選のグループピッチでは弊社の「ソラハル メンターギフト」のtoC向け事業についてお話をさせていただきました。社会性について周囲の登壇者の方から高い評価をいただくことができました。本当にうれしかったですね
いっぽうでまだ掘り下げが足りていないのが「収益化」への道筋です
スタートアップ投資は「実験費用」をいただくようなものだと最近、あらためて認識を強くしています。PMFまでは試行錯誤が続くのが当然ですが。この過程で、いかに費用をかけずに検証のPDCAを繰り返していくか、もっと
考えないといけません。この点でスピード感をだせなかったことが、これまでの反省点でもあるからです。
なお当ピッチのビジネスについて、弊社は資金調達ではなく、お手伝いいただける仲間探しの段階。法人様向け事業が慌ただしく、LINE@を立ち上げたりして、ニーズ検証をぐるぐる回していただける方にお手伝いいただけたらありがたいです
ただ、それもまずは本業のほうで余裕をもってからですが(>_<)
おわりに
今を時めくフードロススタートアップシェアシマ小池社長がコメンテーターとして参加されるなど、朝活というレベルを超えた豪華なピッチ会でした！5日間、本業の慌ただしさのなか大変でしたが、あらためて「自分軸」から
再検討するよい機会をいただきました。
主宰者の戸村さん、や同じ参加者の皆様に感謝したします
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