142.反面教師は大きなエネルギーを産む😉

私の会社には少し前まで名物役員がいた。


若い頃、部下として支えたが指導が厳しく、今の

時代で言えばアウト気味😆


ただ、もちろん尊敬できる部分も多々あり、その中

でも社内会議や研修などの場で感心するところが

あった。

それは、必ず手を挙げて質問を1番に行うこと。

本人曰く「スピーカーや講師へのリスペクトを

表すため」。

正直なところ、時々、芯を食わない質問🙋も

あり「何の趣旨だろう…？」「質問することが目

的化してる？」と思うこともなくは無い。

ただ、それでも場の空気が温まったり、質問が

続くキッカケになっていたし、講師にとっては嬉

しいことは間違いなかった

（部下への厳しさの裏にあった成長期待や愛情

　は今となってはよく理解でき、感謝している）

私はその上司と少し違うタイプだが、共通点がある

とすれば「その場の空気を温めたり、和ませたり、

意味のあるものにしたい」ということ。

そして『そのための行動をしようとする』こと。

　　　　　　怒り、憤り、呆れ。

ポワーんと安気な私にもそんな感情が生じることが

ある。

少し前になるが、重要なテーマのオンライン会議

（出席者は100名弱くらい）の席で、主催者の説明が

理解出来なかったため、当然、質問をした。

（余談たが、こういう時、自分の理解度が
　8割あったとしても、あえて少し低めの6割の
　フリをして質問することが多い。なぜなら、
　大勢いる参加者の理解度を底上げすることが
　全体の生産性に効くし、回答する説明者の労力
　もさほど変わらないからだ）

それに対し時々現れるこんな人がいる。

『そんな程度の低い質問は後で個別にしてくれ！　

　そんなことよりも……！！』



仮にこの方が非常に優秀で100%理解していると

してもこの時間は何が目的で、誰の時間なのだろ

う。と感じる。

少なくとも100人中、80人〜90人がこの会議時

間内に理解するもので無いと、開催の意味はない

その後、主催部署では電話やメール対応が山ほど

生じるはずだ。

そればかりか、こういったものの捉え方を皆の前

で示すことは、風通しやコミニュケーションの面

でとても大きい害があると肌で感じた

少し愚痴っぽくなったが、いい事もあった！

会議の後にある先輩が私にかけてくれた言葉。

「お前の質問はとても的を得ていたし、みんなも

　同じ気持ちだった。全く気にすんな！」

どんな時も「今このアクションした方がいいの

か！？」と迷うこともあるが、概ね私はこういう

場合、動かなかった方が後悔するタイプだ。

それは、きっと、その場は好ましく無い状態に

なったとしても、何とか「これで良かったんだ」

と捉え直すことが出来る思考と、この先輩みたい

に拾ってくれる神（仲間）がいてくれるからだ。

反面教師から生じるエネルギーをプラスに転換

すること、誰かが同じ様になっていたら、えー声

を掛けられるおっさんになろう！

こういう思考もあの元上司、そしてこの先輩とも

共通点かも知れないw