ティム・クック - 静かなイノベーター（アップルを本当に作ったのは誰？）

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ほんの数時間前、スティーブ・ジョブズが自身が築き上げたアップル社の最高経営責任者を辞任しましたわ。まるで昨日のことのように覚えてますわ。2011年半ばに、スティーブ・ジョブズがアップルの指揮権をティム・クックに譲った時のことをね。
当時、みんな思てたんですわ。スティーブはちょっと休憩して、健康に集中しつつ、新製品の開発にはしっかり関わり続けるんやろうって。まあ、そう考えるのも無理ないですわな。でも、現実は違ってたんです。
スティーブはもう時間が残り少ないことを知ってて、後継者の準備をしてたんですわ。問題は、クックがあんまり歓迎されへんかったこと。主な理由はね、彼がジョブズじゃなかったからなんです。
どないしたらスティーブ・ジョブズにならへんのか、簡単に言うたら、「見つけたものを良くして去る」っちゅうことですわ。
スティーブ・ジョブズといえば、みんな覚えてはるでしょ？あのビジョナリーな人やって。まるで空気から新製品を引っ張り出すみたいに、そして最も優秀な人材を集めて、1976年にアップルの基礎を築いた人やって。
で、ティム・クックの話になると、よくビジネスマンであってイノベーターじゃないって言われるんですわ。「アップルにはもう目玉商品がない」って。でもね、そのビジネスの才能のおかげで、2024年にアップルは過去最高の財務成績を達成したんですわ。
それでも、人々は彼のリーダーシップの下でアップルが革新的な魅力を失ったって言い続けてる。この二つの時代は、アップルの本質を表す正反対の瞬間なんです。表面上は全く違う二世代のリーダーシップを象徴してるんやけど、実はそんなに違わへんのかもしれません。
なんでそんな大胆なこと言うてるかって？もうちょっと深く掘り下げて、実際に誰が製品の裏にいるのかって視点からアップルの製品を見てみたんです。そしたらね、会社の物語の全く新しい一面が見えてきたんですわ。
「ここで貢献できると思います。彼は全く違うことをしてました」「僕は持つのを拒否しました。それは存在するべきじゃないからです」「アップルでは競争を愛してます。それが私たち全員をより良くすると思うんです」「皆さんは間違ってます」「群れに従うのは良くないこと、ひどいことだと常に思ってました」「私たちを結びつけるはずのツールが...もし私にあなた以上の権利を与えるなら、あなたの権利は少なくなります」
想像してみてください。2007年6月29日、ただの普通の日のように見えますわな。でも違うんです。この日は全てを変える日やったんです。初代iPhoneが店頭に並んだ日なんです。
その年の終わりまでに、アップルは世界中で約610万台のiPhoneを売り上げました。でもこれは単なる電話やなかったんです。これは、モバイルデバイスの可能性を完全に再定義したガジェットやったんです。
タッチスクリーン、物理ボタンなし、そしてポケットの中にインターネットがあるんです。まるでテクノロジーの爆発やったんです。iPhoneは単なるデバイスやなくて、新しい時代のシンボルになったんです。
正直に言うて、私たちみんなが知ってて愛してるのは、iPhoneがアップルを変えただけやなくて、スティーブ・ジョブズを伝説にしたからなんです。本物の宝石、ほとんど現実離れした存在になったんです。
でも、ちょっと引いて見てみましょう。2007年はただの年やなかったんです。携帯電話市場はすでに急成長してました。前年比16%増の11億5000万台以上が売れてたんです。
そして、誰がキングやったと思います？ノキアです。4億3500万台の携帯電話を売り上げ、市場シェア37.8%を握ってました。市場は飽和状態に見えましたわな。
でも、そこにiPhoneが登場して、その壁を突き破ったんです。なぜって？それは単なる電話やなくて、革命やったからです。市場が待ってたことすら知らなかったイノベーションやったんです。
これまで、1976年以来、アップルはほとんどコンピューターのことだけを考えてました。マッキントッシュ、アップルII、これらは一般の人々をテクノロジーの世界に引き込んだマシンやったんです。
でも2007年、ジョブズは大胆な動きをしました。会社の名前をアップルコンピューター社からただのアップル社に変更すると発表したんです。これは明確なシグナルでした。アップルはもうコンピューターだけの会社やないって。
ジョブズは何か大きなことの準備をしてたんです。デスクの上のコンピューターのことだけやなくて、未来のことを考えてたんです。そして、その道を先導する準備ができてたんです。
昔のビデオを見て、「あの頃はなんでもかんでも簡単そうに見えたなあ」って思ったことありませんか？コンピューター会社が強力なマシンを小さな箱に詰め込んで、みんなが使えるようにしたんです。
で、次の疑問が浮かびますわな。それに匹敵するものって何やろうって。もっと小さな箱かもしれませんね。
ある人を定義するのはその人の仕事やと、私はいつも思ってきました。例えばこんな感じです。1982年、ティム・クックは工業工学の学士号を取得しました。
一方、スティーブ・ジョブズは少し違うことをしてました。オレゴン州ポートランドのリード大学にいたんですが、明確な方向性がなくて、結局6ヶ月で中退しちゃったんです。
その後1年半、彼は学校の創造的なクラスに没頭しました。当時はオンライン学習なんてなかったし、今みたいに簡単に情報にアクセスすることもできませんでした。ジョブズは自分で道を切り開かなあかんかったんです。そして、彼なりのやり方でそれをやり遂げたんです。
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2015年、ティム・クックが舞台に立って、Apple Watchを発表しました。そして販売が始まったんです。みんな「誰がこんなもの必要なんや」って思ってました。
当時、スマートウォッチ市場はサムスン、フィットビット、ガーミンが支配してました。アップルはスマートフォンとラップトップで大成功してたのに、突然ウォッチを出したんです。
でも2015年、アップルは約1200万台のApple Watchを売り上げました。初年度でスマートウォッチ市場の3分の2を占めたんです。
Apple Watchの成功が単なるマーケティングとブランド力だけだと思ってる人、ちょっと待ってください。新しいものを作るのは一つのことですが、それを必需品にするのは全く別の話なんです。
これらのスマートウォッチは他のアップルデバイスとシームレスに連携するだけやなくて、絶対に必要なものになる舞台を整えてるんです。これらの機能を見てください。健康モニタリング、血中酸素レベル、心電図、不整脈の通知。
昔は、スマートウォッチ、特にApple Watchはただのかわいいガジェットで、画期的なイノベーションやないって言われてました。高すぎる、使えない機能が多すぎる、設定が複雑すぎる、基本的にスマートフォンのアクセサリーにすぎないって文句を言う人もいました。
でも3年後、Apple Watchはスマートウォッチ業界で最大のシェアを持つようになりました。スイスの時計産業全体よりも大きいんです。
そういえば、初代iPhoneもひどく批判されてたんですよ。冗談やなくて、みんなボロクソに言ってました。高すぎる、取り外せないバッテリーはジョークだ、他の携帯電話がすでに3Gに移行してるのにEdgeしかサポートしてないからインターネット速度が遅すぎるって。
最も声高に批判した一人が、マイクロソフトの元CEOスティーブ・バルマーでした。彼はiPhoneは絶対に普及せへんって断言して、市場で最も高価な携帯電話やって言いました。
TechCrunchのセス・ポージェスもiPhoneは失敗すると予測しました。パームのエド・コリガンも自信満々に「コンピューターの人間はまともな携帯電話を作れへん」って言いました。
これらを比較するのは無理があるって思うかもしれませんが、考えてみてください。両方ともアップルが既存の市場に参入したんです。ジョブズとiPhone、そして後にクックとApple Watchで。そして彼らは完全に市場を席巻したんです。
単に市場に参入しただけやなくて、市場を再定義したんです。テクノロジーの限界を押し広げたんです。これこそがアップルをアップルたらしめてるんです。
ティム・クックはただスティーブ・ジョブズが敷いた道を歩んだだけやって言う人もいるかもしれません。正直、それにも一理あります。でも、新しいものを作ることと、既にあるものを発展させることは全く別の課題やってことを忘れんといてください。
ティム・クックは2011年8月24日にアップルのCEOに就任しました。その時、アップルはすでに巨人でした。3500億ドル以上の価値があって、iPhone 4、iPad、MacBook Air、MacBook Proなどのヒット商品を抱えてました。
一つ間違えば、一つ不用意な言葉で全てが崩れ落ちる可能性があったんです。株価の下落、失望したファン、みんなそれを心配してました。
だから当然、批評家たちはすぐに攻撃を始めました。クックはジョブズの靴を埋められるかどうか疑問視する分析家やジャーナリストからの批判の嵐に直面しました。
例えば、ティアンデロガ・セキュリティーズのブライアン・ホワイトは、クックはイノベーターじゃないし、彼の保守的な経営スタイルがアップルのイノベーションを遅らせるかもしれないって言いました。
でも正直、アップルのリーダーシップを批判するのは別に新しいことやないんです。この会社はこれまでも厳しい批判に直面してきました。
1997年、アップルが崩壊寸前だった時のことを覚えてますか？デルテクノロジーズの創業者マイケル・デルは有名な発言をしました。もし自分がスティーブ・ジョブズの立場なら、会社を閉鎖して株主にお金を返すって。
そしてここで魔法が起こるんです。アップルの歴史を製品リリースという視点から見始めると、ジョブズの天才ぶりを本当に示す信じられないようなことを発見するんです。
かなりワイルドなことに気づいたんで、ちょっと説明させてください。1993年に戻りましょう。アップルはNewtonを発売しました。最初のPDA（携帯情報端末）の一つです。
このコンセプトは時代を先取りしてました。手書き認識ができて、赤外線ポートでデータを転送できるデバイスです。でも、ここで問題が起きました。
まず、手書き認識の精度が全然良くなかったんです。そして二つ目に、当時の人々が本当に必要としてないデバイスに699ドルという値段をつけたんです。1993年では相当な金額でした。
だから当然、Newtonは成功しませんでした。
1994年に進みましょう。アップルはQuickTakeを発売しました。一般消費者向けの最初のデジタルカメラの一つです。QuickTake 100、150、200の3つのモデルがありました。
200は特にクールでした。カラーLCDでプレビューができて、フォーカスとアパーチャーを調整できて、そして何と、取り外し可能なメモリーカードがついてました。2〜4メガバイトの容量で、当時としては標準画質の写真を最大40枚撮れたんです。当時としてはかなり先端的でした。
そして1996年、アップルはゲーム市場に参入しようとPippinを発売しました。これは単なるゲーム機じゃなかったんです。インターネットに接続できて、教育ソフトウェアやマルチメディアアプリを実行できて、サードパーティの開発者が自分のゲームやアプリを作れるようになってました。
でも599ドルの価格で、ゲームが少なくて、ソフトウェアのサポートも弱かったんです。200ドルのNintendo 64や300ドルのPlayStationとは競争できませんでした。結果、約42,000台しか売れませんでした。
皆さん、もう気づいてると思いますが、これらのガジェットはスティーブ・ジョブズがアップルを去った後に市場に出たんです。ちょっと思い出してください、ジョブズは1985年に会社を去ったんです。
彼は間違いなく天才でした。でも、それは彼をちょっと扱いにくい人間にもしたんです。才能と強い個性がセットになることが多いのは、みんな知ってますよね。
会社が成長し始めると、意見の相違が出てきて、内部対立はほぼ避けられません。リーダーシップの間で誤解が生じ、いくつかの悪い決断があって、最終的にジョブズに一時的に退くように頼むことになったんです。
彼は単に出勤しなくなって、誰も本当に彼の不在に気づかなかったことに気がついたんです。5ヶ月間、彼は技術的には会長のままでしたが、実際の権力はありませんでした。最終的に彼はアップルを去り、同年にNeXTを設立しました。
なんでこんな話をしてるかって？簡単です。ジョブズがいなくても、アップルは時代を先取りしたプロジェクトを生み出すことができたんです。イノベーティブなプロジェクトでさえ。でも、様々な理由で市場では成功しませんでした。
PippinをPlayStationやSega Saturnがすでに出回っている時に発売したのは、まるでジョブズがiPhoneを、あるいはクックがApple Watchを発売したようなものです。
面白い質問があります。もしジョブズが残っていたら、これらの財政的に失敗したけど革命的なプロジェクトは起こっていたでしょうか？多くの人は「ありえない」って言うでしょう。ジョブズがそんなことを許すはずがないって。
でも、彼が正確に何を許さなかったのか？ここで私の見方をお話しします。天才は他の天才を認識し、会社に招き入れ、自由に仕事をさせたんです。
Apple NewtonはPDAが存在する前に登場し、伝説的なiPadが大成功を収める17年前でした。Apple QuickTakeはデジタル写真の基礎を築き、今ではアップルはスマートフォンでそれを完璧にしています。
Pippinはコンピューターとゲーム機の融合を目指していました。そして、これは現代のゲーム機が進化した姿そのものです。
ジョブズは信じられるほど肥沃な環境を作り出しました。でも、一つ決定的に欠けているものがありました。全てのポテンシャルを正しい方向にチャンネリングする、戦略的な思考を持つ強力なリーダーです。
2023年6月5日、WWDCでティム・クックがついにVision Proを発表しました。2024年2月2日、この混合現実ヘッドセットがアメリカ市場に登場しました。
中には強力なApple M2チップが搭載されていて、重いグラフィックスからAIタスクまで全てをこなせます。ジェスチャー、目の動き、声でコントロールできます。正直、このデバイスを手に取ると、まるでSFの世界に足を踏み入れたような気分になります。
Vision Proは、すでにPlayStation VRやOculusのようなプレイヤーがいる市場に参入しています。でもティム・クックは、かつてスティーブ・ジョブズがやったのと同じ魔法のトリックを披露しました。競合他社を圧倒する製品を投入したんです。
基本的に、Vision Proは従来の意味でのコンピューターではありません。メガネの形をしたコンピューターなんです。ジョブズの仕事と並行線を引かないわけにはいきません。クックは、全く新しくて先端的なものを市場に投入することで、その精神を受け継いでいるんです。
でも、全てがバラ色というわけではありません。財政的に見ると、Vision Proは失敗しました。当初計画していた85万台の販売目標を45万台に下方修正せざるを得ませんでした。需要が期待ほどではなかったんです。
これによって、2025年に発売予定だったVision Pro第2世代を断念するかもしれないという噂まで出ています。さらに追い打ちをかけるように、4月25日にはVision Proのマーケティングディレクター、フランク・カサノバが解雇されました。痛いですね。
ちょっと昔を振り返ってみましょう。スティーブ・ジョブズも同じように挫折を経験しています。例えば、Lisaコンピューターを覚えていますか？アップルが初めてグラフィカルインターフェースを搭載したコンピューターを作ろうとした試みでしたが、大失敗しました。
なぜって？とんでもなく高価だったからです。でも、この失敗が1984年のより手頃な価格の（それでもかなり高かったですが）Macintoshの誕生につながったんです。
だから、もしかしたら、Vision Proはもっと大きくて素晴らしいものへの第一歩に過ぎないのかもしれません。そう期待できるんじゃないでしょうか。
さて、ティム・クックがスティーブ・ジョブズの人生で果たした役割について、かなり型破りな考えを共有したいと思います。
iPhoneはスティーブ・ジョブズの最大の功績だって、何度も聞いたことがあると思います。アップルを変えただけじゃなく、市場全体を変えました。正直に言って、私たち全員を変えたんです。
でもジョブズは私たち顧客のことだけを考えていたわけじゃありません。無限の可能性を秘めた会社の責任も担っていたんです。じゃあ、どうやって顧客だけでなく、会社のためにも遺産を残すんでしょうか？
彼がそれを見事にやり遂げたことは、もう分かっていますよね。昨年だけでも、アップルは2億3100万台以上のiPhone、3800万台のApple Watch、7500万個のAirPodsとBeatsを売り上げたんですから。
でも、数字そのものより更に興味深いのは、その数字を生み出してきた人物です。
1982年、ティム・クックはIBMに入社しました。これはマイクロソフトのWindowsすら存在する前のことです。IBMで彼は北米調達部門のディレクターまで昇進しました。
12年後、彼は転職してIntelligent Electronicsの最高執行責任者になりました。そして1997年、当時最大のパソコンメーカーの一つだったCompaqに移り、企業材料担当副社長になりました。
クックのキャリア全体が、巨大な業務を可能な限り効率的に、最小限の無駄で調整することに向けられていたんです。
さて、クックがチームに加わった時、アップルにどんな可能性が開けたか想像してみてください。新しいものを作るだけでなく、それを収益性の高いものにするには、開発をどの方向に向けるべきでしょうか？
結局のところ、お金がなければ給料も払えないし、イノベーションも何もないんです。
後継者を選ぶことは、新製品を作るチームを組むのと同じくらい重要なんです。スティーブ・ジョブズがアップルを去った時、会社は数年間何とかやっていけました。アイデアとイノベーションはあったんです。
でも、市場シェアは16%から4%まで急落しました。1996年にジョブズが戻ってきた時、ティム・クックを仲間に引き入れるのにたった2年しかかかりませんでした。
そして驚くべきことに、クックを雇う決定をたった一回の面接で下したんです。基本的に、彼らは深刻な問題を抱えた会社を手渡されたんです。
多くの人がこの立場なら、ただ資産を売却してしまうか、ノキアやコダックがそうだったように、古いやり方にしがみついたかもしれません。急速な技術の進歩についていけなくて、リーダーシップを失った会社たちです。
テクノロジーは本当に速く進化するので、きちんと管理しないと全てが崩壊する可能性があるんです。だからこそ、しっかりとハンドルを握って、進歩を正しい方向に導く人が必要なんです。
ティム・クックがアップルに加わった年、約3,000人の従業員を解雇しました。クックはすぐにサプライヤーの状況を整理し、100社以上あったのをたった24社に絞り込みました。
在庫の問題にも取り組みました。以前は4ヶ月分の在庫が倉庫に眠っていたのを、たった6日分に削減し、最終的には2日分にまで減らしました。
危機への対応も変わりました。以前は中国のサプライヤーで問題が起きると、延々と議論が続きました。でもクックの下では違いました。危機が起きてから30分以内に、アップルのマネージャーがその現場に向かう飛行機に乗っているべきだと。遅延は許されません。すぐに行動を起こすんです。
1997年の話をしましょう。スティーブ・ジョブズがアップルに大復活を果たし、すぐに大きな変革を始めます。まず最初にしたのは、会社の製品ラインナップを大幅に削減することでした。
年末までに、アップルのデスクトップMacのラインナップは基本的に4モデルにまで絞られました。Power Macintosh G3だけが残って、他は全部なくなったんです。
でも、1998年8月15日、アップルは爆弾を投下します。その日、iMac G3を発表したんです。これは全てを変えるコンピューターでした。
半透明のケース、未来的なデザイン、正直言って業界全体に新鮮な空気を吹き込んだんです。これはスティーブ・ジョブズが復帰して最初に発表した主要製品で、ジョニー・アイブのデザインの天才ぶりを世界が初めて目にした瞬間でもありました。
人々の反応？もう大騒ぎでした。店舗は人で溢れかえり、最初の6週間で約28万台のiMacが売れました。年末までにその数は100万台を超え、当時のアップル史上最も売れたコンピューターになりました。
確かに、オールインワンコンピューターは別に新しいものじゃありませんでした。80年代の最初のマッキントッシュもオールインワンマシンでした。でもiMac G3は全く別物でした。美しく、スタイリッシュで、とにかく新鮮でした。
そして「オールインワン」というパーフェクトなスローガン。これは今でもアップルのアプローチの基本になっています。
2014年9月9日、ティム・クックが舞台に立ち、Apple Payを発表します。当時、アメリカだけで人々は1日3000万から4000万ドルをクレジットカードで使っていました。めちゃくちゃな額ですよね。
普通に考えたら、そのままでよかったんじゃないかって思うかもしれません。様々な銀行のプラスチックカードはちゃんと機能していたわけですから。
正直、Apple Payを思いついただけじゃなく、それを私たちの生活に本当に、恒久的に組み込むことができたのが、今でも信じられません。
こんなに見事にシンプルなアイデアが、コンピューター、チップ、ハイテクガジェットといった大規模プロジェクトの中で簡単に埋もれてしまう可能性があったのに。
そして、発表からたった3日後、ボーン！100万人のユーザーが登録しました。
でも正直に言うと、このアイデアの天才的な部分は、アップルが全てをコントロール下に置いていたからこそ現実になったんです。銀行と取引をし、国税庁と取引をし、みんなと取引をしなきゃいけなかったんです。
1996年にスティーブ・ジョブズがアップルに戻った時、会社は崩壊寸前でした。でも、何が会社を救ったか知っていますか？なんと、アップルの最大のライバルであるビル・ゲイツからの現金注入です。
そう、マイクロソフトがアップルに1億5000万ドルを投資したんです。ちょっと考えてみてください。あなたの主要なライバルとこんな取引を交渉するなんて。これはただのビジネスの才覚じゃありません。伝説的な動きです。
これはテクノロジーの話じゃなくて、戦略の話なんです。これこそが今日のティム・クックが得意とするところで、だからこそ彼はこんなに成功しているんです。
でも、スティーブ・ジョブズがティム・クックを後継者に選んだのは偶然じゃありません。彼は単にルールに従うんじゃなく、ルールを作り、新しい道を切り開き、それを破る人の重要性を知っていたんです。
例が必要ですか？iPhoneを見てください。スクリーンにガラスを使った最初のスマートフォンでした。これは全てジョブズのおかげです。
プロトタイプの開発中、スティーブはプラスチックの画面では不十分だと判断しました。簡単に傷がついてしまうからです。そこで彼は何をしたと思います？
コーニングのCEO、ウェンデル・ウィークスに連絡を取ったんです。コーニングは強化ガラスを専門とする会社です。問題は、コーニングがこのようなものを作ったことがなく、わずか6ヶ月で何百万個も生産する能力がなかったことです。
でもジョブズはジョブズらしく、ただこう言いました。「心配するな、できるはずだ」と。そして何と、コーニングは期限通りに納品しました。今では、ほぼ全てのスマートフォンメーカーにガラスを供給しています。
ちょっと考えてみてください。Apple IIは1977年に登場しました。そこから9年後の1984年に初代Macが登場するまでかかりました。そこから物事が動き始めます。
1998年にiMac、2001年にiPod、そして6年後に初代iPhone。33年間で6つの革命的なデバイスです。
「当時は違った、昔の方が簡単だった」って言うかもしれませんね。でも、そう結論を急がないでください。
確かに、当時は競争がそれほど激しくなかったし、誰も持っていないカラースクリーンのようなもので人々を驚かせるのは簡単でした。
でも今日、私たちには全てが溢れています。時には、このオプションの海の中で品質が失われることもあります。
ここでティム・クックの出番です。彼の下で、アップルはシンプルさ、直感性、使いやすさの代名詞になりました。
今、他の企業から新しいモデルが次々と登場していますが、アップルはもう昔ほど印象的じゃないように感じます。
ここに私がVision Proを持っています。技術的にもソフトウェア的にも素晴らしいデバイスです。でも、どう言い繕っても、私たちが期待していたようなバズは起こりませんでした。
なぜでしょうか？それは、私たちがすでにテクノロジーで飽和状態だからです。毎年新しいiPhoneが登場します。昔は、各新製品が前のものより2歩も先を行っていて、古いものはすぐに時代遅れに感じました。
今振り返ると、昔の方が良かったように思えます。でも、それは事実じゃありません。ただ違っていただけなんです。
今日、私たちは情報の時代に生きています。全てが簡単にアクセスできるので、逆に迷子になりやすい時代です。
私は、ジョブズがこの世界を予見し、慎重に、「急がば回れ」の原則に従って動く人によって導かれなければ、彼の遺産は生き残れないことを知っていたんだと思います。
全てが大きくなりました。今や勝者は大胆で無謀な人ではなく、安定している人なんです。
ゲームが昔はカードゲームだったとすれば、速くて大胆でリスキーでした。今はチェスです。一つのボード、たくさんの駒、そして一つの性急な動きが大きな損失につながる可能性があります。
ね、たとえプロジェクトが最初は完全な失敗に見えても、うまく扱えば成功することがあるんです。
スティーブ・ジョブズとNeXTプロジェクトを考えてみてください。最初、NeXTは全く成功しませんでした。でも結局、アップルがNeXTを買収することになりました。それには理由があったんです。
NeXTで開発された技術が、Mac OS XとiOSの基礎になったんです。さらに、ジョブズはNeXTの周りに開発者コミュニティを作り上げ、それがシームレスにアップルのエコシステムに移行しました。
NeXTからの多くのイノベーションは後に洗練され、Xcodeに統合されました。Xcodeはアップルのメインのデベロッパーツールです。
あるいは、Apple Mapsの話をしましょう。ティム・クックが2012年に発表した時、それはひどい失敗で、会社は大きな批判を浴びました。
「私たちはしくじりました」と、私は言えます。
でも、クックは諦めませんでした。彼らは地図を改善し続け、最終的には本当に良くなりました。ユーザーは徐々にアップルを許し、そのサービスはかなり信頼できるものになりました。
成功は一夜にして起こるものだと思っているなら、これを思い出してください。iPodが本当に儲け始め、人気が出たのは発売から3年後です。アップルがUSBサポートを追加し、Windowsと互換性を持たせた時のことです。
彼らはプロジェクトを諦めたり、売却したりすることもできました。でも、それを続け、大ヒット商品に変えたんです。
たとえ物事が計画通りに進まなくても、そのアイデアを捨てる理由にはなりません。鍵は、それをどうやって実現するかを知ることです。
長期的な計画を持つことが、単に賢いだけでなく、生き残るために絶対に必要な時代に私たちは到達しています。
ティム・クックはAIとサステナビリティを強力に推し進めています。正直言って、それはアップルの評判に素晴らしい効果をもたらしています。
そして、Vision Pro 2、あるいは3で何か大きなことが起ころうとしているのは間違いありません。ね、みんな分かってますよね？
さて、記憶を辿ってみましょう。2007年、誰がこれを全て始めたか覚えていますか？アップルが初代iPhoneを発売した時、それは間違いなく革命でした。
でも最初、iPhoneはアップルが決めたものしか使えない、かなり限定的なものでした。
そして、App Storeが登場しました。これが本当のゲームチェンジャーでした。モバイルゲーム、ソーシャルネットワーク、そして今では日常生活の一部となっているあらゆるサービスが生まれました。
テクノロジーの世界をひっくり返し、他のプラットフォームが夢見るだけの基準を設定しました。
そして、全ての狂気じみた競争にもかかわらず、2024年現在、App Storeは約10億人のアクティブユーザーを抱えています。これはかなりの影響力ですよ。
ね、ティム・クックに対して悪い印象を持てない、完全に主観的だけど重要な理由があるんです。たとえ批判の一部が正当化される場合があっても。
一つ忘れてはいけないことがあります。スティーブ・ジョブズが彼を選んだんです。そして、それは最後の瞬間の決定じゃありませんでした。
クックは1998年にジョブズのおかげでアップルに加わり、2011年にCEOの座に就きました。これは13年間です。ジョブズがクックを試すには十分な時間です。
もしジョブズが彼と間違いを犯したとしたら...私にはとても信じられません。特に、クックのリーダーシップの下でアップルが達成した財務的成功を見れば。
そして、クックが製品の専門家になろうとしなかったのは全く問題ありません。彼はそうなるべきではなかったんです。
クリエイターとして、ジョブズは、クリエイターを効果的に導くことが、自分自身がクリエイターであることよりもちょっとだけ重要だということを理解していました。
ほとんどの会社で、製品の専門家が会社を運営しているわけではありません。CEOとして、彼らはしばしばデザイナーやエンジニアで、ヒエラルキーの下の方にいます。
多くの人が理解していないのは、アップルのような成熟した企業では、製品そのものよりも、ロジスティクス、サプライチェーン、流通、財務、マーケティングの方が重要だということです。
そして、クックはこれら全てで本当の才能を示しています。だからこそ、例えばFortune誌は彼をアップル史上最高のリーダーと呼び、CNNは2014年に彼を最高のCEOと呼び、フィナンシャル・タイムズは彼をその年の人物に選んだんです。
そして聞いてください、ティム・クックがスティーブ・ジョブズの遺産を軽視していると考える理由は全くありません。
実際、彼は心温まる方法でそれを称えました。従業員に心のこもった手紙を書き、ソーシャルメディアに投稿したんです。
その手紙で彼は率直に、ジョブズの遺産はアップルの基礎だと述べています。なぜなら、スティーブは情熱的な人々が世界を変えられると信じていたからです。これは単なる言葉ではなく、会社の実際の哲学なんです。
クックはまた、ジョブズが単に偉大なリーダーだっただけでなく、彼自身や他のアップルの従業員全員に大きな影響を与えた友人でもあったことを強調しました。
「スティーブのビジョンと情熱は、ここApple Parkや、アップルのあらゆる場所で今も、そしてこれからも生き続けています。我々は常に彼を称えます。」