醍醐味を味わうなら副会長教育担当（ＶＰＥ）だ！
「トーストマスターズクラブ」を理解したいならＶＰＥ
個人的な感覚だけど、トーストマスターズクラブについての理解度・トーストマスターとしての習熟度が加速度的に伸びたのは、副会長教育担当（VPE: Vice President Education）をやったから。
以下、ＶＰＥとして語らせてもらうね。
7月1日から翌年6月30日までの1年間のイベントをコントロールするのがこのＶＰＥ。
（開催しない時もあるが）秋のコンテストイベント、年に2回の役員研修への勧誘、クラブ内のイベント企画・実行（補助）、春のコンテスト、他クラブとの合同例会 etc. etc.
こういったイベント的なものを最初のフェーズで取り仕切るのがＶＰＥだったりする。もちろん、ＰＲ企画やメンバー企画の場合は他役員が発案・企画・運営することもあるけれど。
自身が所属しているクラブのみならず、他クラブとの連携、エリア・ディヴィジョン・ディストリクトとの関係性などを学ぶことができるのがこのＶＰＥなのだよね。
「監督（マネジメント）」を経験できるのが、ＶＰＥ
一年間の動きを通じて（言わば外側からの視点）の学びもさることながら、「監督業」を堪能できるのが、このＶＰＥなのだよね。
「アサイン」と呼ばれる、毎回のミーティング（例会）の役割を各メンバーに割り振る。
このメンバーは、久しくスピーチしてないな？そろそろやってもらおうか？
このメンバーはまだ入会して間もないし、役割に対する理解にもう少し時間が必要かな。だったらこちらの役をやってもらおうか？
「（英語の）論評だけはアサインしないでくれ」というメンバーに、どうやって挑戦をしてもらおうか？
一般的なミーティングだけでなく、ちょっとした教育企画を考えて実行するのもＶＰＥの役目。
ウチのクラブは〇〇が弱いから、他クラブの△△さんにワークショップをお願いしようか？それとも自クラブの◎◎さんにやってもらおうか。
みたいな感じで色々と考える。
会長とは違った形の「観察眼」が必要になる。メンバーの習熟度や（役割への）理解度であったりの目利きといったところかな。
メンターという制度がトーストマスタークラブにはあるが、そのメンターが機能していない場合は、アサインの都度、プチ指導をすることもある。
教えることで、教わるのだよね。
狭い価値観かも知れないけれど、クラブメンバーの実力が10％上がれば、そのクラブの例会の質は、かなり上がると思っているよ。落合監督の考えは、喜餅のＶＰＥライフに活きてた。
そのクラブに「＋α」をもたらすことができるのも、ＶＰＥ
「トーストマスターズクラブの例会での役割を割り振っていけばいいだけでしょ？」と考えるのは、ＶＰＥのフェーズとしてはまだ第一層ぐらいな感じ。その先に有意義な世界が待ってると思う。
色々なイベント、とりわけ「教育」に関するイベントを企画・発案・実行することができるのもＶＰＥの妙味。
これも喜餅の勝手な肌感覚、「n=1」レベルのデータしかない状態なので異論があった場合は即座に「ごめんなさい」と言わせてもらうけれど・・・
新プログラム「Pathways」に移行してから、各役割に対する理解度・各メンバーによるワークショップ開催頻度が落ちているように思える。
これは中部地方のクラブの特性なのかな。クラブメンバーによるワークショップ開催が、圧倒的に少ない。元々少ないけど。
クラブ役員をやるとどんな学びがあるのかのワークショップ
スピーチデリバリースキルについてのワークショップ
論評についてのワークショップ
クラブＰＲについてのワークショップ（例：ＳＮＳ活用方法）
Zoom の使い方を皆で学ぶワークショップ
例会での役割には、どういった意義があるのか？を学ぶワークショップ
準備スピーチの「準備」というフェーズが重要なように、ワークショップをやるメンバーにとってはワークショップの準備に意味があったりする。もちろん、実際にワークショップを人前でやるということにも意味がある。
前プログラムだと、スタンプラリーのような感じで「スピーチ〇つ、ワークショップ〇つで次のステージへ」みたいなのがあって。ここは自分の勉強不足で申し訳ないのだけど、現プログラムで明確なものを知らない。
※Pathways のフリー素材のところでそれらしきものがあるそうな。やはり勉強不足。
こういったワークショップのようなアクセントをメンバーに促すのがＶＰＥの役目なのだよね。「そろそろこの人にワークショップやってもらおうかな」なんてことを考えたりする。
一つ、厳しい言い方をしちゃうかもだけど・・・クラブレベルでワークショップを仕切る経験を積んでおかないと、役員研修（Club Officer Training）といった場所でのワークショップなど、難しいと思う。・・・というより、クラブレベルで色々な経験を積んでおかないと、なんだよね。それが「失敗してよい場所」につながる。
クラブが最上位にあるなら、クラブが濃密にならないと
トーストマスターズクラブはその組織構成を「逆ピラミッド」としている。クラブが一番上。
それ以上のレイヤーであるエリア・ディヴィジョン・ディストリクトは、クラブを支える存在として活動する・・・とされている。
各レイヤーの統括（ディレクターと呼ばれる）は、エリアのために・ディヴィジョンのために・ディストリクトのために活動するのだけど、常にその延長上に「クラブの充実」というものがある。
・・・とするならば、クラブそのものが、クラブの充実を図る主体である必要があると思う。主体があってこそ、各レイヤーのディレクターはサポートできるから。
そのクラブで、モチベーションという意味で旗をふるのは会長であり、具体的に動くのがＶＰＥなのだと思う。
最上位にあるクラブ自身が主体となって、濃密にしていく必要があるよね。それがあってうえで各ディレクターのサポートも、生きてくると思う。
各セクションに「目玉」を準備
今、自分が所属している各クラブはメンバー数が少ない。だから自分がＶＰＥをやっていた当時（2016-2017シーズン 栄）のようなアサインはできないと思う。ここではあくまで参考レベルということで、当時のアサインの際、どんな意識をしていたか？に触れておく。
いたってシンプル。それは、各セクションに「目玉」を準備すること。
「目玉」というのは、歴が長いといっただけではなく「素敵なスピーチをする」とか「論評が面白い」とか「司会をやらせたら盛り上げるのが上手」であったりといった特性のことね。
スピーチの上手なメンバーＡとメンバーＢがいたとして、自分はあまり同じ例会でその二人をスピーチアサインしなかったりしてた。
メンバーＡにスピーチをお願いして、メンバーＢには論評をお願いしたり。スピーチが上手な人は論評も上手だったりするので。
見学に来た人に、各セクションで「おぉ！」と思わせたかったのだよね。
逆に「こんなすごい人達ばかりでは、とても自分はついていけない」という謙虚が服を着て歩いているような見学者も、いる。
トーストマスター歴が浅い人で、スピーチにせよ論評にせよ、伸び代が沢山ある人達、そんなメンバーの頑張る姿は、そういった歩く謙虚な見学者にとって必ずや励みになる。
色んな目線の「こんな風になりたい・ありたい」って思ってもらいたい。
今は各クラブのメンバー数が減少している関係もあり、そんな余裕はないかもだけど、減少している今だからこそ、なにかしらの工夫をしたいよね。
そう考えてみると・・・やはり「観察眼」がカギかな？
トーストマスターズクラブの仕組みを理解することができ、各メンバーにアサインをすることで、各メンバーとのコミュニケーションもできる。クラブ役員の中で、最も忙しく大変なのが、ＶＰＥ。でも、得るものは大きい。
「観察眼」を磨いてクラブ内をしっかり見渡して、メンバーを注意深く観察し、うまく「少しだけ背伸びする」挑戦を促す。
うん、「観察眼」だな、カギになるのは。
大変だけど大いに意義のあるお役目・ＶＰＥ、是非、挑戦してみては、いかがでしょう？