アジャイルカフェ@オンライン 第48回 拝聴記録

テーマ：POに求めたいスキルやマインドは？

これまで出会ったPOの素晴らしいと思った特徴

・ステークホルダーからしっかり情報を聞き出し、総合的に判断ができる
　主に優先順位
・メンバーとのコミュニケーションが円滑になっている
・開発メンバがHowの話（アーキテクチャ）をしている際に
　POも興味を示して参加している
　⇒関心を持ってくれているところがいい
・テクノロジーに関心を持ってくれている人の方がうまく進んでいる印象
・エンジニアに敬意を払っている
・逆に開発者にマーケティングに興味を持ってもらえるようにしている
・自分の行動を変えられる
　コミュニケーションないがしろにしてたけど、するようになった
　⇒デイリースクラム参加
・高圧的ならないように接するようにしている
　⇒提案回数の機会を用意する
　　あえて隙を見せる（「ここ迷ってるんだよね」～みたいな）
　　ニックネームで呼び合う
　　「雑扱って」と宣言する
　　⇒人柄がわかるとフラットに話せるようになる
・ステークホルダーをチームの部屋に呼ぶ（作業場を見てもらう）
　⇒メンバーの状況を見てもらう

POとして必要な能力

・先見性（必須ではない）
・謙虚さ
・確証バイアスに注意
・折衝力：　利害関係が一致していない相手と、問題解決に向けて駆け引きを行う力
・ファシリテーション力
　
・悩める力：悩みぬける力（安易な回答に落ち着かない）
　⇒悩んでいる状態が普通

歴史上の人物で理想のPOは？

坂本龍馬：未来を作る、コミュニティを作る、仲間を作る
渋沢栄一：資本主義の父、POのくくりとしては大きすぎるかも。。。
本田宗一郎：本田技研工業、現場で一緒に考える

質疑～チャットの質問から～

役職、役割を持っていない人がPOの動きをしているのはどう思う？

開発者の中に仕様について積極的に提案している人がいる
・POがすべてをやる必要まではない
・開発者が積極的にかかわっていくのはいい
・最後に判断する人がPO
・チーム内の役割がずれていると混乱するので、
　そのチーム内の役割を作ってもいい

POはチームに一人だけ？

複数いるのは問題ないのか
・教科書的には一人であるべき
・POがすべてをやるのは作業量的に厳しい面もあるので
　ある程度開発者に作業を振ってもいい
・POが複数いる場合の問題点として、反応が薄くなる（無責任になりがち）

POに求めたいことは「ビジョナリーであること」？

ビジョナリーでない人がPOですと、機能価値を積んでいっても、プロダクトがビジネスとしてうまくいかなくなってしまい、最終的にステークホルダーも含めてみんなが不幸になってしまうリスクがある気がします。

一番困っている人がPO
→メンバーは困っている人を助ける

あくまで１意見として
　ビジョナリー　×：マイナスをなくす人
　ビジョナリー　〇：プラスを生む人
という考えもある

現場ではPOはステークホルダーとの調整役になっていることが多い
⇒徐々に自分の意思・意見を挟めるようになっていってほしい

中立的な調整役はだめ
何かしら順番（優先順位）を付けることが必要
自分の意思をもって判断できるように

単なるファシリテーション役にはならないこと
※ファシリテートすることは必要

チャットより抜粋
ビジョナリー≒先見性がある人、というイメージでして、POが先見性も踏まえたゴール(行く先)に向かって、ステークホルダーやメンバーを調整しながら導いていく、と思っておりました。

感想

やっぱり重要なのはコミュニケーション能力で
且つ、コミュケーションを取りやすくするためにどうするかが重要だ

歴史上の人物で理想のPOはというのは面白い切り口
自身は歴史上の人物詳しい方でないが、ここから学ぶのも面白そう

「愚者は経験に学び、賢者は歴史に学ぶ」
　～オットー・フォン・ビスマルク～

関係ないけど、今は以下の本読んでます
「情報セキュリティの敗北史」
読み終わったら感想でもnoteに書こうかな・・・