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これ迄に、過剰な在庫は経営を圧迫することを押さえました。 （参照 https://note.com/kid839/n/n0fbbe7ae07ce ） この中で在庫を減らすと、それに伴って多くの費用を抑えられることから、経営的な効果が大きいことを再確認しました。 ところで、その在庫の観点からすると、次の考え方は間違っていることにお気づきでしょうか。 「１個当たりを、いかにして安く造るか、だけを考える」 ヒントは、“だけ”という部分ですが、ならば、他に何を考えるべきかを考
過剰な人／過剰な設備／過剰な在庫 これは企業が倒産する３つの要因です。 他の２つは、これ迄の記事を参考にして頂くとし、今回は「過剰な在庫」に関して記します。 在庫を減らす時に、「問題解決の正しい手順」に従い、先ずは在庫の原因を追究します。 （参照 https://note.com/kid839/n/n78bc5e3c9434 ） 過剰な在庫の原因として、後工程が必要な数量よりも、前工程が多くモノを供給したことが挙げられます。 なぜ、そうするのかを調べると、後工程へ送る
利益が出なくて困っている企業様にお勧めなのが、在庫削減です。 在庫を減らすと、多くのコストが同時に減ることから、大きな効果が得られるテーマなのです。 これまでの改善指導の中でも、在庫を半分以下に減らしたことで、債務超過から脱却し、赤字が黒字に変化した事例があることからも、効果の大きさが裏付けられます。 従って、「短期間で大きな改善効果を得たい」という企業様には、現場を良く見て、且つ諸データを分析した上で、在庫を減らすことを提案しています。 ところで、在庫はナゼ経営を圧
