利益直結！儲かる５Ｓ

Ａ社より在庫削減の要望があり、このテーマとしては３年に渡り指導しました。 在庫削減に伴い、借入金の利子負担、外部倉庫代、運搬等の労務費などを合計すると、年間５，０００万円以上の原価を低減して黒字化、更には債務超過から脱却し、利益体質に変身しました。 Ａ社の指導１年目に現場に行くと、なるほど在庫は山のように在りましたが、一方で、出荷に間に合わず、納期が守れない状況であることが判明しました。 従ってＡ社では、在庫金額の実績と同時に、納期遵守率（１００％が正常であり、１００ロ