【新しい働き方LAB】2024年度下半期アクションプラン（福岡CM_こーいち）

こんにちは、こーいちです。
２０２４年も新しい働き方福岡キャンパスのコミュニティマネージャーとして活動しています。

今回、アクションプランとして上半期の活動の振り返り及び下半期の活動について記載させていただきます。

2024年上半期アクションプランの振り返り

上半期の目標としていたものたち
《個人》
リレーマラソンに向けて体を仕上げる。
プライベートでは台湾一人旅にもう一度行きたい。

《新しい働き方LAB》
研究員指定企画「地方観光DX」のPMとして、フリーランスの力で地方活性化を実現するための1年間の動きの土台を作る。

結果は？

マラソンに向けての仕上げは順調でした。ある程度減量もできたし、タイムも悪くなったです。ただ、その後のリバウンドが！！

そして台湾一人旅は実現せず。それどころじゃなくなったため。（後述）

地方観光DXですが、今年はかなり苦戦しています。案件自体が少なくなったことに加え、提案がことごとく通過せず、現在獲得ゼロです。PMとして申し訳ないと反省しています。

メインイベント「paypayドームリレーマラソン」

全国各地から参加者集結

そして上半期のメインイベントについて。地元福岡だけでなく、東京・静岡・徳島・愛媛といった全国各地からこの日のためにLABメンバーが集結し、42.195km（×2セット）を完走しました！
全員でオリジナルデザインのTシャツを着用し、へとへとになりながら１周2kmのコースをバトンをつないでゴールを目指すという、とてもハードで充実したイベントでした。毎年恒例イベントになりつつあるので、これは来年もやることになりそう！

2024年下半期アクションプラン

さて、下半期です。アクションプランを考えなきゃなのですが、さまざまな事情があってちょっと余力がなくなりつつあります。
とはいえ、何かしら形にせねばということで、以下記します。

《個人》
とにかく事業を立て直す。

《新しい働き方LAB》
①「地方観光DX」を完走させる。
②福岡公式キャンパスの開拓

自分自身の事業がてんやわんやです。継続していた大手案件が都合により2件クローズした影響がものすごくものすごく大きく、ケツに火がついてます。
安定した売上がなくなったことで、新規開拓に注力する必要があり、正直LAB活動に回す脳ミソと時間のリソースがあまりない状態です。マジヤバイ。
なので、まずは当面の収益確保に向けて、顧客開拓活動に全力で取り組まねばなりません。

LAB活動について
①は既存タスクを粛々と進行し、一人でも多くのメンバーに「地方創生」に携わる環境を提供できれば。
②については、有力な候補先が見つかったため、イベント実施などを軸に関係性を高め、LABメンバーにとってメリットのある施設として紹介できるようになれればと考えています。

以上、ちょっと心に余裕がない中つらつらと書き留めてみました。下半期はこんな感じでよろしくお願いします。