【第11章】新ブランド『ジャヌ (Janu)』とアマンの未来
これまで“少客室・秘匿性・排他性”を徹底的に追求してきたアマンが、2020年に新たなホテルブランドを発表しました。その名は「ジャヌ (Janu)」。サンスクリット語で「魂」や「生命力」を意味するとされるジャヌは、「アマンよりもややソーシャルな空間」「ウェルネスをさらに進化させた体験」を追求する新コンセプトとして打ち出されています。本章では、ジャヌ誕生の経緯や特徴を解説しながら、アマンの将来がどのように変化していくのかを展望します。
1. ジャヌ (Janu) 誕生の背景
1-1 ウラジミール・ドロニン体制下での多角化
オーナーの交代とビジョン拡張
2014年にアマンを買収したウラジミール・ドロニンは、不動産デベロッパーとして世界各都市で大規模プロジェクトを手がける実績を持ち、アマンにも“さらなる成長と多角化”を求めました。
レジデンス事業に加えて新ブランド構想
アマンレジデンス という形で富裕層の住空間へ進出したあと、次に狙うのは「既存アマンと棲み分けを図りつつ、幅広い層を取り込む」新ブランド。そこで誕生したのがジャヌです。
1-2 “ソーシャルウェルネス”へのシフト
アマンとの違い：より“人とのつながり”を重視
従来のアマンが“究極の静寂とプライバシー”を提供するのに対し、ジャヌは“ゲスト同士が交流できる空間” を積極的に取り入れた設計を想定。
ウェルネスの拡張
ジャヌでは、スパやトリートメントのほかに“グループレッスン” や“コミュニティ型リトリート” を強化。個人レベルの癒しだけでなく、他者との関わりを通じた精神的豊かさ を提案する新アプローチです。
2. ジャヌブランドのコンセプトと特徴
2-1 客室数の増加と価格帯
客室数：アマンより多め
従来のアマンが20〜50室 程度なのに対し、ジャヌは 80〜100室規模 を目安に計画。より多くのゲストを受け入れ、社交的な雰囲気 を作り出す狙いがあります。
価格帯：アマンよりやや抑えめ
アマンほどの超高価格路線ではなく、少し広めの市場を見据えた料金設定に。ただし、一般的な高級ホテルよりは依然高額 で、“アマンのDNAを感じられるラグジュアリー” というポジションをキープ。
2-2 ソーシャルスペースとアクティビティ
大きなラウンジ・共有空間
ジャヌでは、「ゲスト同士が自然に交流する」ことを狙い、広々としたラウンジ・ワークスペース・カフェエリア を設置。ヨガやフィットネスの合同クラスが頻繁に行われるなど、“一体感” を演出するプログラムが組まれます。
イベントやワークショップの強化
グループで楽しむクッキングクラス、エクササイズチャレンジ、ローカル文化体験など、ソーシャル要素を盛り込んだアクティビティを展開。
2-3 インテリア・建築デザイン
アマンらしいミニマリズムの継承
過剰な装飾を避け、ローカル素材を活かす設計。
オープンなレイアウト
広々としたロビーや長時間滞在しやすいカフェ空間など、“人が集まる設計” を強化。
3. ジャヌの第一号計画と今後の開業予定
3-1 ジャヌ東京（Janu Tokyo）
オープン予定：2023年以降
森ビルの「麻布台ヒルズ」 に登場予定。
都市型ジャヌの特徴
ウェルネスコミュニティ を核に据えた設計が行われ、数フロアにわたるスパやフィットネスエリア、ソーシャルラウンジを併設。
3-2 中東・アジアを中心とした拡大
ドバイ、バンコク、サウジアラビアなど
アマンの既存リゾートとの相乗効果 を狙い、幅広い富裕層・中間富裕層が利用できる環境を整える見込み。
4. アマンとジャヌが共存する意義
4-1 顧客層の拡張
アマン：超富裕層＆静寂志向
ジャヌ：新興富裕層＆社交志向
新たな顧客導線
「まずはジャヌを利用してブランドを知り、その後アマンのリゾートにも興味を持つ」というルートが想定。
4-2 ブランド一貫性と差別化
共通する“ホスピタリティの質”
対照的なコンセプト
アマンは“隠れ家”、ジャヌは“ソーシャル”。
5. アマンの未来：グローバルブランドとしての進化
5-1 投資家目線で見たアマン・ジャヌの将来性
富裕層市場の拡大
アジア・中東を中心に富裕層人口が増加。
5-2 アマン流“少数展開”の維持とジャヌの拡張路線
慎重な新規開業
ジャヌはテンポを上げる？
5-3 デジタル活用と新たな顧客コミュニケーション
オンライン・コミュニティ＆リトリート
ウェルネス系アプリとの連携
まとめ：ジャヌが描くアマンの新章
ソーシャルでありながらラグジュアリー
アマンブランドの補完関係
投資家の期待とリスク
次回予告
第12章：「まとめと今後の展望 — 至高のホスピタリティを超えて」
いよいよ最終章。ここまで掘り下げてきたアマンの哲学やデザイン、美食、マーケティング、そして新ブランドのジャヌに至るまでを総括し、これからのホスピタリティ産業や富裕層マーケットの行方とあわせて、アマンの“未来”を描き出します。
連載記事一覧（予定）
第1章：アマンとは何か — その唯一無二の世界
第2章：創業者エイドリアン・ゼッカの生涯と思想
第3章：アマン創業史と資本変遷
第4章：アマンのブランド哲学 — 「少客室」「秘匿性」「排他性」の本質
第5章-A：世界のアマンリゾート一覧（アジア太平洋）
第5章-B：世界のアマンリゾート一覧（欧州・中東・アフリカ）
第5章-C：世界のアマンリゾート一覧（北米・カリブ）
第6章：アマンレジデンス — 住空間としてのラグジュアリー
第7章：デザイナーと建築 — アマンを支える空間美学
第8章：アマンのマーケティング戦略と顧客像
第9章：アマンの体験 — ウェルネス、食文化、アクティビティ
第10章：競合と比較するアマン — 他社事例との違い
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第12章：まとめと今後の展望 — 至高のホスピタリティを超えて