つよさ・優しさが活きるよう・伴走者として出来ること
自分の好きのアンテナに従って、学び・行動し、そして次世代に繋げて行きたいことを、そろそろ言葉化し、実施していかないと、人生間に合わないんじゃないかと思うようになりました。
つよさ・優しさが活きる社会を次の世代に繋ぎます。
そのための個人・組織の伴走者を担います。
つよさも優しさも個人・組織にそもそも備わっているもの。
なぜ、それがうまく機能しないのか。
それらの阻害要因は何なのか。
自分自身も含め、いっぱい失敗し、悔しさももどかしさも感じながら、そろそろ課題特定も含め、できる知識と基礎力は持つことができました。
■信じているもの・価値観（伴走図の解説含む）
つよさは弱さを包括します。
真の優しさは厳しさも包括します。
感情と論理、どちらも大事
自分はどう生きたい？
組織はどう在りたい？
現在地・地に足つきながら
目的地・未来を目指していく
革新的で在りながら
リスクにも着目する
相反することを各自それぞれがんばるのではなく
お互いの得意不得意を共有しあい
お互いの望みを共有しあい
困ってること・不安を見える化し
業務の流れを見える化し
シンプル会計でお金の流れも理解する
各自の人生の幸せ要因（サクセスファクター）で今、課題になっていることは長期的なことかもしれないし、短期的なことかもしれない。
個人的なことかもしれないし、誰しもが関わる普遍的な課題かもしれない。
共有できるできないも内容や個人差があるかもしれないけど、共感性の高さや楽観性の発揮
知恵の共創が起こる関係性さえ出来ていれば、みんなの知恵を練り合わせ、才能は発揮できると信じている。
■背景
家業・病院売店経営(1998-2015 )17年間、毎日患者さんだけでなく、ご家族、医師、看護師さんはじめ専門職から警備・清掃のエッセンシャルワーカーの方々のお話を聴いてきて
お困りごとは多種多様であるようで、
根っこにあるのは
普遍的であることに気づきつつありました。
また一方で、自分たちの組織（家業53年・寺西商店）は
スタッフたちの個性の開花からお客様の個性の開花に繋がり、
最高チームで数字面も悪くなかったにも関わらず、
病院との契約満了後
私は廃業の意思決定を選びました。
これは忙しすぎ・頑張りすぎ
余裕・余白なさすぎの思考停止状態
共通言語も共通の物差しも、
考える道具も要素法もなしの
丸腰では守れるものも守れない最悪の事例に思います。
（詳しくはこちらのnote にも書いてます。）
これらが2016-2024年・8年間の学びと
たくらみ屋マネージャーで伴走サポートの背景にあります。
■認定資格
病院売店でスタッフたちの個性の開花から始まる好循環は2007年から学び・実践した指示ゼロ経営によるもの。
2016年 一般社団法人ドリームペーパーコミュニケーションズ 認定 夢新聞講師
2017年 （株）美活脳研究所 認定 マイストーリーナビゲーター
〔ザ・ゴール：制約条件の理論（TOC)認定資格〕
・（株）ソフトパワー研究所 認定 TOCインストラクター
・教育のためのTOC国際認定資格
〔感情知能EQ 国際認定資格〕
6seconds認定 アセッサー（EQAC)
6seconds認定 プラクティショナー（EQPC)
6seconds認定 ブレインプロファイラー（BPC)
EQチェンジエージェント
■正解のない時代に自分たちにとっての解を試行錯誤する
1人で取り組むには難しすぎる解は
その間を担う人たちで最適解を試行錯誤することが一番に思います。
取る責任は経営者しか取れないけど
果たす責任はみんなにある。
誰かが決めた目標を果たすだけの「やらされ」で
自分の人生をクリエイトすることは出来ない。
つよさ優しさが活きる個人・組織の伴走は
すでに持ってる知恵はご自身たちの知恵を使い
流れの滞りを起こしているようなところにだけご一緒できればと思っています。
どこが滞っているかわからない場合や
伴走内容をもっと知りたい場合はどうぞお問い合わせください。
（それぞれについての記事は追って書きます）
60分無料相談で滞りと方法が見つかればよし^^
自分たちの望みを叶える方法は自由です😊
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コミュニケーション最強チームで時間泥棒をやっつけろ！