2024年のテーマ

こんにちは。

最近の嬉しかったことは、、、
家賃が、35万円の賃貸物件に引っ越しました！！！

5年前、家賃2万５千円から独立をした当初を思い出すと中々感慨深いです、、、
当時からずっと一緒に創業を支えてくれている、、、
岩本(一社目からの同期)
平(一社目からの同期)
ぐっち(岩本の親友)
高橋(現株式会社VISION&Co.経営幹部)
東海林(株式会社レオトリア代表取締役)
岩佐(株式会社Vitality代表取締役)
小林(株式会社be Soil代表取締役)

名前を出したらキリがないが、特に彼らには頭が上がらない。。。
そんな、オンボロアパートから始まった起業ごっこも、今では少しずつ形になってきました。

そして！！！
今年2024年は勝負の４期目。
200%成長を実現させるために、下記をテーマに実践します。

そのために私のやること、、、主に二つ。
1.リーダーを輩出
→成果責任を取る。成果思考で、自分の成果で自分を律する人材。
→圧倒的な新規開拓力のある人材
→目的から機能して、バリューを体現する、ビジョナリーな人
→貢献することで、喜びを感じる人
※全てが絶対条件
2.ピッカピカに輝く新規のメンバーを採用
→成功願望ゴリゴリに強い人
→休みの日、会社終わりの時間に自己投資をしている人(会社とか学校のような、枠組みのない時間で何をしている人なのか知ることめっちゃ大事)
→ピュアな人材(ピュアな人は磨けば磨くほど輝く。)
→体力も大事。それより精神力の強さはもっと大事。
→悪口、文句、言い訳しない人(他責の人は、何やっても上手くいかない)
→家族大切にしてる人(家族を大切にしてて、悪い人いない。)

簡単に言うと、育成と採用。
会社を大きくする＝人の成長
リーダー育成とは言っても、リーダーを育てようとしても育たない。リーダーになることに願望がある人を育成する。
成功すること、成長することにコミットしてる人を育成する。
やる気のない人に、育成は意味がない。
成果を作る気のない人に、成果を作らせることはできない。

そのために、誰を採用するか(どんな人を)が鍵となる。

重要なポイントは採用視点。
学歴社歴資格のようなステータスで判断しがちな企業。確かにそこも大事だと思う。
だが、一番大事なのは成功願望の有無。成長願望の有無。
【成功していくためなら、なんでもやります！】というスタンスが大事。
スタンス(姿勢)を、見抜くことができるかが、経営者としての力量を試される一つのポイントだと思う。

この二つをうまくいかせるために実は始めたSNSでもあるので、ぜひ今後も発信していくので、参考にしてみてください！！！