新規事業開発における知恵はLARPに詰め込まれている
新規事業開発は、未知の課題や複雑なステークホルダー関係に直面する場です。その中で求められるのは、机上の知識だけでは到達できない「深い洞察」と「多様な視点」です。
しかし、従来の会議やワークショップだけでそれが十分に得られているでしょうか？もし、限界を感じているなら、LARP（Live Action Role Playing）を試してみてみませんか。LARPは、「書かれたLARP」「プレイされたLARP」「記憶されたLARP」という3つの次元を行き来することで、新たな視点の創出、見過ごしていた視点の認識、そしてそれを解釈して深める学びをもたらします。
LARPとは？3つの次元が生む深い学び
LARPは、参加者が特定のシナリオの中でキャラクターを演じながら行動し、課題に取り組む体験型の学びの手法です。単なるロールプレイとは異なり、LARPは体験そのものが「深い学び」を引き出す構造を持っています。この学びは、「書かれたLARP」「プレイされたLARP」「記憶されたLARP」という3つの次元を行き来することで生まれます。それぞれの次元は、新たな視点を創出し、既存の思考に問いを投げかけ、最終的に深い洞察と具体的な行動指針を生み出します。
LARPは、特定のテーマや課題に基づいて作られたシナリオの中で参加者がキャラクターを演じる体験型の学びの手法です。このプロセスは、以下の3つの次元を通じて学びを深めます。
1. 書かれたLARP：未来の構想を描き、多層的な視点を生む
「書かれたLARP」とは、LARPのシナリオやキャラクターを設計する段階を指します。このプロセスでは、テーマに沿って物語を構築し、課題やキャラクターの背景、利害関係を設計します。たとえば、新規事業開発をテーマにしたLARPでは、「エネルギー不足の未来都市に住む住民」と「その問題を解決しようとする企業幹部」など、利害や視点が異なるキャラクターを設定することで、複雑な現実を再現します。
この段階で重要なのは、参加者が直面する課題を明確にし、多層的な視点を織り込むことです。シナリオを書く行為そのものが、問題の構造を深く理解するきっかけとなり、新たな視点を生み出します。これは、現実の業務でも役立つ思考トレーニングとなります。
2. プレイされたLARP：体験を通じて新たな視点を創出する
次に訪れるのが、「プレイされたLARP」です。ここでは、書かれたシナリオを基に、参加者が実際にキャラクターを演じ、物語を体験します。この段階の特徴は、予測不能な展開と即興的な対応です。プレイの中で、参加者は自らの役割を通じて他者と交渉し、対立し、協力します。このプロセスで、シナリオの枠を超えたリアルな学びや新たな視点が生まれます。
たとえば、企業幹部役が予期せぬ行動を取った住民役の発言に触発され、新たなアイデアを提案する場面があるかもしれません。このように、LARPは即興的な行動や思考を引き出すことで、机上では得られない洞察を提供します。
さらに、身体的な行動や対話を伴う体験そのものが、学びを定着させる重要な要素です。動きながら考え、他者と向き合うことで、頭だけでは捉えきれない課題の本質が浮かび上がります。
3. 記憶されたLARP：体験を振り返り、深い洞察を得る
LARPの最後の次元が「記憶されたLARP」です。この段階では、プレイされた体験を振り返ります。録画した映像やグループディスカッションを活用し、自分の行動や他者とのやりとりを客観的に分析します。
振り返りの中では、当初見過ごしていた視点や、無意識の行動に隠された意図を発見することがあります。たとえば、自分の提案が結果的に他者のアイデアを封じてしまったことに気づいたり、他者が示唆した視点がチーム全体の流れを変えたことを再認識することができます。
また、この段階では、得られた学びを業務や現実のプロジェクトに応用するための具体的なアクションに落とし込むことが重要です。単なる反省ではなく、「次はこうする」という前向きな解釈が、学びをさらに深化させます。
3つの次元の循環が生む学び
「書かれたLARP」「プレイされたLARP」「記憶されたLARP」という3つの次元は、それぞれ独立したものではなく、相互に作用し合います。書かれた段階で描かれた視点が、プレイされた段階で拡張され、記憶された段階で解釈を通じて深まります。この循環によって、新たな視点の創出、見過ごされていた視点の認識、それらを業務に活かすための洞察が得られるのです。
LARPは、ただのロールプレイではありません。これは「多層的な視点の旅」であり、体験を通じて課題の本質に迫り、新規事業開発の知恵を磨くための強力な手段です。
LARPのプロセスを通じて得られる知恵
LARPの3つの次元を行き来するプロセスを通じて、新規事業開発に必要な知恵が次の形で提供されます。
1. 新たな視点の創出
LARPのプロセスでは、参加者がキャラクターとして異なる立場を体験するため、自分とは異なる視点を自然に取り入れることができます。特に、即興的な対応や予測不能な展開を通じて、当初のシナリオにはなかった新しい可能性や視点が生まれます。
たとえば、住民役の参加者が示した斬新な提案が、企業幹部役の参加者の戦略を大きく変えるきっかけになることもあります。このように、他者の視点を体験し、そこから得られる気づきが、新規事業のアイデアの種となるのです。
2. 当初に見過ごしていた視点の認識
LARPの体験を振り返る際、参加者は自分の行動や思考を客観的に見ることができます。録画された映像やディスカッションを通じて、「自分が見えていなかった他者の意図」や「無意識に陥っていた思考の偏り」を認識することができます。
例えば、プレイ中に自分が他者の提案を意図せず否定していたことに気づき、それをチームの改善点として共有することで、次のステップに活かすことができます。このような振り返りによって、日常の業務でも自分の行動を意識的に調整する力が養われます。
3. 視点の省察と解釈
LARPの最後のプロセスでは、振り返りを通じて得られた学びを深く解釈し、実践に結びつける作業が行われます。ただ記憶に留めるだけでなく、「次にどう活かすか」を考えることが、LARPを新規事業開発における実践的なツールとして機能させる鍵となります。
たとえば、プレイ中に生まれた新しい視点をもとに、次回のプロジェクト会議で異なる立場の意見を積極的に引き出すような場を設計するなど、具体的な行動に落とし込むことで、学びが組織全体に広がります。
このように、LARPのプロセスは、単に体験を楽しむだけでなく、視点の多様性を深め、課題の本質に迫る力を養います。新規事業開発において、創造性や柔軟性、そして複雑な課題に対応する力を得るための「知恵」を提供するのです。LARPを実践することは、単なるスキルアップではなく、事業や組織に新たな可能性をもたらす旅のようなものです。
新規事業開発におけるLARPの価値
新規事業開発は、既存の枠組みや固定観念にとらわれず、未知の課題に柔軟に対応する力を必要とします。このプロセスでの鍵は、多様な視点をいかに取り入れ、現実の複雑な状況に即した解決策を見出すかです。
LARPは、この課題に対する効果的なアプローチを提供します。その価値は、課題の整理、創造性の引き出し、振り返りによる洞察の深化、そしてチーム全体の力を活用する能力にあります。
1. 多層的な視点を統合し、課題を整理する力
LARPの「書かれたLARP」プロセスでは、シナリオやキャラクター設計を通じて、多様なステークホルダーの視点を取り込みます。これにより、複雑な課題を整理し、全体像を俯瞰的に捉える力が養われます。たとえば、「住民」「企業幹部」「行政官」といった役割を設定し、それぞれの利害を具体化することで、新たな視点が浮かび上がります。
2. 行動を通じて創造性を引き出し、具体的なアイデアを生む力
「プレイされたLARP」では、参加者が役割を演じ、即興的な行動や意思決定を通じて創造性を引き出します。たとえば、住民役の斬新な提案が企業幹部役の視点を変え、革新的なアイデアに結びつくことがあります。行動を伴う体験そのものが、固定された思考パターンを解きほぐし、新しい発想を促します。
3. 振り返りによる洞察の深化と実行力の強化
「記憶されたLARP」では、録画やディスカッションを通じて体験を振り返り、気づきを整理します。自分や他者の行動を客観的に分析することで、見過ごしていた視点や行動の改善点を発見します。この振り返りが、新しい行動指針を生み出し、実際の業務に直結する学びを深めます。
4. チーム全体の連携力を高め、イノベーションを促進する力
LARPは個人だけでなく、チーム全体の連携力を向上させます。共同作業やディスカッションを通じて信頼関係が強化され、共通の目標に向けた協力体制が築かれます。これにより、組織内でのイノベーションが促進されます。
新規事業開発では、複雑な状況に適応し、課題を解決するための柔軟性と洞察が求められます。LARPは、そのプロセスを「書く」「演じる」「振り返る」という3つの次元を通じて支援し、現実のプロジェクトに適用可能な知恵を生み出します。これは単なる学習方法ではなく、チームや組織全体を成長させ、事業開発の成功確率を飛躍的に高める手段です。LARPを導入することで、これまでにない可能性が広がるでしょう。
LARPがもたらす新規事業開発の新たな可能性
新規事業開発では、多様な視点を取り入れ、複雑な課題に柔軟に対応する力が求められます。LARPのプロセスを通じて得られる学びは、課題解決に必要な視点と洞察を深めるだけでなく、チーム全体の成長を支えます。LARPは単なる学習方法ではなく、創造性と実行力を引き出す「未来を描くツール」です。
次のプロジェクトで、LARPを試してみませんか？新たな可能性が、あなたとチームを待っています。
新規事業開発支援と合わせて、企業内での導入、実践も行っていますのでご相談いただけたらと思います。
12/7-8に開催される、Spectrum Tokyo Festival 2024で、このLARPの一端を体験することができるワークショップを実施予定です！
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