【44歳の独立記　Day 512】

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元来「無言実行」の考えのもとで、公私ともにやってきましたが、
44歳を迎え起業することに。
そんな私の起業後のうまくいったこと、いかなかったこと、が今後スタートアップしたい方々の参考になればというのと、1年後、2年後の自身の振り返り題材にしたいと思い2年目も日々の出来事などをお届けしています。
共感できることがあったら「スキ」していただけると嬉しいです。
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【Project 100 vol.6：Think The Market！】

「はじめの一歩」

久しぶりにお会いした介護施設の設備担当の方がいます。

介護施設の設備担当には大きく2パターンあり、1つは本部管理型、もう1つは現場管理型です。

本部管理型は本社に籍を置き、全施設（或いは部内で分担）の設備を管理し、修繕・更新・新設が必要となった際に見積り、業者選定、発注までを本部主導で行うやり方です。

一方で現場管理型は、施設ごとに設備担当者を配置し（施設長が兼務することも）、施設ごとに設備を管理し、修繕・更新・新設が必要となった際に見積り、業者選定、発注までを施設単位で行うやり方です。
（本部承認が必要な場合もある）

今回お会いした方は、本部管理型で設備管理をしている方なのですが、介護事業としては中堅規模ですが、親会社が大手なので設備関係のことも基本的にはグループ内、或いは既存取引先で事足りている状況です。

それでも久しぶりにお会いし、こちらが面白いと思っている2つの商材について案内してみると、かつて無い程に食いついてくれました。

実際、どの程度か、具体的な検討をするかは分かりませんが、今後の為に見積り依頼をしていただくことに。

お客様側からすると良し悪しだけでなく金額も当然大事です。

こちらとしては、金額を出すこと、やり取りを発生させることが大事です。

一歩ずつ。

ぷちめも
・広がれ　広がれ？？

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