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mari_sugawara
ご大層なものでなくてもいいから、ミッション・ビジョン・バリューは大事
行動の指針になるようなものは必要。
たとえ、一人会社や個人事業主だとしても。
そして、そんなご大層なものでなくても良い。
身も蓋もないけど「儲ける」なんてくらいでもよい。
ファーストリテイリングの柳井氏の年度方針で「儲ける」というシンプルかつ身も蓋もないことを提示したケースもあります。
例を挙げてみますと、ファーストリテイリングの柳井社長の目標は一言「儲ける」で、これはどの会社でも原理原則です。昭和の経営の神様、松下幸之助氏の目標も、「儲ける」です。
もっとも、あくまで実際に儲けてきた人が言うから説得力がある＆儲けるために何をしても良いと言うわけでもない。ということもありますが、このくらい簡潔に表現しても良いでしょう。
じゃあ、あなたの会社は？
当社、株式会社コウシコ堂の場合、現時点で考えているのは
ミッション オフィシャルもプライベートも充実する環境を創造する。
ビジョン ITの最後の一歩を届ける。ナンバーワンかつオンリーワン。
バリュー よく働き、よく遊べ。堅実な土台を築く。本当に必要なことに専念する。
こんな感じです。