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「つながり」と「創造」で差をつける:柔軟な「1日4つの時間」活用法
皆さん、こんにちは。あなた商品化プランナー(R)の亀田智仁です。今日は、ちょっと変わった角度から時間管理について考えてみたいと思います。「1日4つの時間」という考え方を軸に、わたしが経験した失敗や、クライアントの成功例を交えながら、効率的な時間の使い方についてお話しします。
時間管理の落とし穴:完璧を求めすぎない
起業家の皆さんは、時間管理の重要性を十分理解されていると思います。でも、完璧な時間管理を目指すあまり、かえって身動きが取れなくなってしまうこともあるんです。
わたし自身、IT企業で働いていた頃、効率を極めようとするあまり、逆に生産性が落ちてしまった経験があります。毎分毎秒を計画し尽くそうとして、かえってストレスを溜め込んでしまったんですね。
そこで学んだのが、「非効率」の大切さです。意外かもしれませんが、この「非効率」の中にこそ、新しいアイデアや breakthrough が隠れているんです。
「1日4つの時間」を柔軟に活用する
では、具体的にどうすれば良いのでしょうか。ここで登場するのが「1日4つの時間」という考え方です。ただし、わたしのやり方は少し変わっています。
「集中の時間」:最重要タスクに没頭
「創造の時間」:新しいアイデアを育てる
「つながりの時間」:人との交流を楽しむ
「余白の時間」:計画外の出来事を受け入れる
特に注目してほしいのが「余白の時間」です。これは、あえて何も予定を入れない時間帯のことです。
「余白の時間」がもたらす意外な効果
「余白の時間」を設けることで、予期せぬチャンスや新しい発見に出会える可能性が高まります。
例えば、あるクライアントは「余白の時間」に偶然立ち寄ったカフェで、重要なビジネスパートナーと出会いました。また別のクライアントは、この時間に何気なく歩いた公園で、新製品のアイデアを思いついたそうです。
わたし自身も、「余白の時間」に読んだ全く関係ない分野の本から、ビジネスコーチングに活かせるヒントを得たことがあります。
「つながりの時間」で人脈を広げる
「つながりの時間」も、従来の「行動の時間」とは少し異なります。この時間は、単なるビジネス上のやり取りだけでなく、人との深い関係性を築くための時間です。
具体例:
オンラインでのランチ会を開催
SNSを使って、業界の人たちと気軽に交流
異業種の勉強会に参加
こうした活動が、思わぬビジネスチャンスにつながることがあります。実際、わたしのクライアントの一人は、この「つながりの時間」で知り合った人と新規事業を立ち上げることになりました。
「創造の時間」でアイデアを育てる
「創造の時間」は、従来の「アイデアの時間」をさらに発展させたものです。この時間は、アイデアを単に思いつくだけでなく、それを育て、形にしていく時間です。
具体例:
マインドマップを使ってアイデアを視覚化
簡単な試作品や模型を作ってアイデアを具体化
アイデアについて誰かと対話する時間を持つ
わたしのクライアントの中には、この「創造の時間」を使って、全く新しいビジネスモデルを生み出した人もいます。例えば、ある飲食店経営者は、この時間を使って新しいメニューの試作を繰り返し、最終的に大ヒット商品を生み出しました。
「集中の時間」を確保するコツ
「集中の時間」は、従来の考え方と同じく、最重要タスクに没頭する時間です。ただし、ここでも少し工夫が必要です。
具体例:
25分作業、5分休憩のサイクルを繰り返す「集中タイムテクニック」を活用する
作業場所を変えて、新鮮な気持ちで取り組む
BGMを効果的に使い、集中力を高める
わたし自身、「集中の時間」には、コーヒーショップに行くことがあります。場所を変えることで、新鮮な気持ちで仕事に取り組めるんです。また、「集中タイムテクニック」を使うことで、長時間の作業でも集中力が途切れにくくなりました。
例えば、新しい企画書を作成する際、25分間集中して書き、5分間軽くストレッチをする、というサイクルを4回繰り返すんです。これにより、2時間で質の高い企画書を仕上げることができました。
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まとめ:柔軟な時間管理で自分だけの強みを見つける
「1日4つの時間」は、決して固定的なものではありません。あなたの生活リズムや仕事のスタイルに合わせて、柔軟に調整していくことが大切です。
完璧を求めすぎず、時には「非効率」も楽しむ。そんな柔軟な姿勢が、あなたの中に眠る「自分だけの強み」を引き出すきっかけになるかもしれません。
時間管理は、単なる効率化のツールではありません。それは、あなたらしい生き方、働き方を見つけるための羅針盤なのです。
ぜひ、今日から「1日4つの時間」を意識してみてください。そして、その中で見つけた「自分だけの強み」を、ビジネスに活かしていってください。
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