経営者とマネージャーの違い（選択と集中）

インキュベクス上村です。
22歳のごっこからスタートした会社経営は30年以上がたちました。

今日はしみじみこれまでよく生き残ってきたなーと。波乗りに行きがてら、その理由を考えてみましたが、、その答えはなんと言っても、選択と集中にこだわってきたからかなと。

思い出すと、、選択するタイミングは、あらゆるサービスがライフサイクルの頂点を打つ頃かな。

その頃にはいつも繁栄真っ盛りのビジネスを撤退してきた。意識するのは年間20%成長のアリーアダプターの時点。

例えば、、
携帯電話店舗を閉じ、、
人材派遣会社を売り、、
教育事業も閉じた
支店も閉じるし、
いろいろやめる。

身体は一つだからね。

だからこそ常に1つに集中し、人もお金も投下する。それが僕の守りのマネージメント。

守りのマネージメントで意識することは、管理不能範囲を排除し、あらゆる対象を想定の範囲におくことであって、嬉しい悲鳴なんてことも否定する。

誰がやっても同じ結果を生み出す標準化を意識する。だからラッキーも不要。

30年以上経営者をやってきて思うのは、、（30代、40代の頃には無かった感覚）

計画とおりの利益確保・維持はマネージャーの仕事であって、。
経営者のメイン業務じゃない。
じゃー経営者の仕事は？

一般的では無いだろうが、自社を年間10%〜20%で成長できる環境整備かなと。これは経営者しか出来ない分野だろな。

、、選択と集中は役割についてもなんだな。

#訪問看護経営