Intel (INTC) Q4 2022 インテル決算説明会全文和訳！
インテル(INTC) 2022年第4四半期決算電話会議記録
By Motley Fool Transcribing - Jan 26, 2023 at 9:00PM
2022年12月期のINTCの決算説明会。
インテル(INTC 0.43%)
2022年12月期第4四半期決算電話会議
2023年1月26日17時00分（日本時間
内容
準備された備考
質問と回答
コール参加者
プレパラート・リマーク
オペレーター
インテル・コーポレーションの2022年第4四半期業績に関するカンファレンス・コールにようこそお越しくださいました。[本日のプログラムは録音されています。それでは、本日の司会者、IR担当コーポレート・バイス・プレジデントのジョン・ピッツァーをご紹介します。
どうぞよろしくお願いします。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ジョナサン、ありがとうございます。そろそろ、第4四半期の決算発表と決算説明会をお受け取りになられたことと思いますが、いずれも当社の投資家向けウェブサイトintc.comでご覧になれます。本日、オンラインでご参加の皆様には、ウェブキャストのウィンドウで決算説明会をご覧いただけます。本日は、CEOのパット・ゲルシンガー、CFOのデーブ・ジンスナーが出席しています。
両者から簡単なコメントをいただいた後、質疑応答を行います。本日の講演には、現在の環境を前提とした、将来の見通しに関する記述が含まれていることにご留意ください。そのため、リスクと不確実性を含んでいます。実際の結果と大きく異なる可能性のある具体的なリスク要因については、当社のプレスリリースをご参照ください。
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また、今期はGAAPベースの財務指標と非GAAPベースの財務指標の両方を提供しており、連結業績を説明する際には非GAAPベースの財務指標について言及する予定です。決算発表および決算説明会では、GAAP方式とNon-GAAP方式の調整表を掲載しています。それでは、パットに話を譲りましょう。
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
ジョン、ありがとうございます。第4四半期の売上高は、第2四半期に始まった持続的なマクロの逆風による影響を受け、前例のない不安定さを特徴とする2022年を浮き彫りにし、それは当分続くでしょう。しかし、私たちの業績と第1四半期のガイダンスが、私たちの期待値を下回っていることは容易に認められます。私たちは、現在の需要動向がもたらす課題に真摯に取り組み、長期的な計画と軌道に自信を持ち続けています。
従って、第3四半期に説明したコスト削減策をさらに積極的に実行する一方、長期的な変革に不可欠な投資はそのまま維持し、長期的な価値を最大化するために正しい資本配分を決定することを明確に念頭に置いています。本日は、3つの分野についてお話ししたいと思います。1つはマクロと当社が参加する市場に関する見解、2つ目は2022年に達成した事業の進展、3つ目は新年を迎えるにあたり、すべてのステークホルダーに対するコミットメントを概説することです。まず、マクロについてです。
マクロ環境は少なくとも今年前半は弱含みで推移し、後半に は改善する可能性があると見ています。しかし、現在の環境は不透明であるため、第1四半期以降の収益に関するガイダンスを提供するつもりはありません。資本支出、減価償却費、調整後フリー・キャッシュ・フローについては、デイブがコメントを発表する予定です。とはいえ、2023年の市場に関する当社の見解について補足させてください。
2023年の市場は、マクロの不確実性、金利上昇、欧州の地政学的緊張、アジア、特に中国におけるCOVIDの影響など、さまざまな度合いで影響を受けていると思われます。PC市場については、'22年暦年末に一段と悪化しています。第3四半期において、当社は23年暦年のPC消費TAMを2億7,000万～2億9,500万台と推定しています。第1四半期に見られた不透明感と需要のシグナルを考慮すると、この範囲の下限がより可能性の高い結果になると考えています。
短期的には、PCエコシステムの在庫は引き続き枯渇しています。2010年暦年では、第4四半期の出荷台数は通年を大幅に上回り、第1四半期は再び増加し、当社のデータの中で最も大きな在庫消化となる見込みです。このような動きは反転する必要があると思いますが、それを予測するのは困難です。重要なのは、PCの使用データが引き続き堅調であることで、COVIDによってもたらされたユースケースが、経済が回復した現在でも根強く残っていることを裏付けていることです。
また、先日のPCウェビナーで紹介したように、COVID前の水準より約10%高い堅調な使用状況とインストールベース、保守的なリフレッシュレートは、この調整期間後、3億台プラスマイナスという長期のPC TAMを支えています。当社は、強力なイノベーションのパイプラインを通じてこのTAMを活用するつもりであり、当社の製品ポートフォリオの強さが増していることから、お客様はますますインテルに賭けておられます。22年後半にシェアを伸ばしたが、23年もこの勢いが続くと期待している。PCの短期的な低迷に対処するための明確なビジョンを持っていますが、PCが私たちの日常生活において永続的な価値を持ち、その価値を高めていることも理解しています。
サーバー市場では、'22年暦年には消費TAM全体が、年を追うごとに減少しながらも、緩やかに成長しました。サーバーCPUの出荷台数は、ハイパースケールが増加したものの、エンタープライズとその他の地域の減少により相殺され、在庫の焼失により前年比1桁台半ばの減少となりました。2010年暦年における当社のシェアは、控えめな予想とほぼ一致しており、当社の収益の変動はTAMの関数であり、特にエンタープライズと中国に対する当社のエクスポージャーの大きさを考慮したものです。第1四半期のサーバー消費電力は前四半期比、前年同期比ともに加速度的に減少し、23年上半期のサーバー消費電力は前年同期比で減少し、下半期に は増加に転じると予想しています。
全セグメントが弱含みで推移しているが、エンタープライズとその他の地域、特に中国が引き続きハイパースケールよりも弱含みで推移している。しかし、当社が強いポジションを持つエンタープライズとそれ以外の地域では、ハイパースケールよりもさらに調整が進んでいることを強調したいと思います。最後に、産業機器、自動車、インフラなどの広範な市場では、22暦年を通じて需要動向は堅調でしたが、マクロの変動から完全に免れていたわけではありません。これらの市場の堅調な需要は、NEX、PSG、IFS、Mobileyeの第4四半期の好調と暦年22年の記録的な収益に反映されています。
また、'23 年暦年は、絶対的な成長率を予測することは難しいが、これらの分野で再び成長する年となると見ている。これは、サードパーティが、メモリ以外の半導体市場は1桁前半から半ばの減少を予想しているのとは対照的である。我々は、昨年のマクロ的な不確実性の多くが、特に上半期に継続する可能性が高いとの見方で2023年を迎えた。そのため、第 3 四半期の決算説明会で発表した 2011 年暦年の 30 億米ドルのコスト削減の実行に全 力を注いでいます。
また、製品ロードマップと投資の合理化により、各ビジネスユニットにおける事業の集中度をさらに高 め、組織の適正化を図るための厳しい決断を行っています。NEX は引き続き好調で、当社の戦略的変革の中核をなしていますが、ネットワーク・スイッチング製品群に対する今後の投資を終了する一方、既存の製品やお客様を完全にサポートする予定です。私が帰国して以来、7つの事業を売却し、15億ドルを超えるコスト削減を実現しました。また、AHGをCCGとDCIにそれぞれ統合し、より効果的な市場開拓を進めるとともに、これらの事業の規模拡大を加速させ、さらなるコスト削減を図るべく、順調に進んでいます。
現在のマクロ的な不確実性に対処するための取り組みに焦点を当てることは重要ですが、残念な業績にもかかわら ず、22 年暦年には当社の変革に向けたかなりの進展があったことを強調することも重要なことです。私たちは、オープンかつセキュアなプラットフォームを基盤に、アットスケールマニュファクチャリングと従業員の力を最大限に活用したリーダー的製品を提供するという戦略を、引き続き全力で実行していきます。成功は従業員から始まり、その実行は企業文化に従うものです。2010年暦年では、社内からの登用と社外からの新鮮な視点を加えて、リーダーシップ・チームを再構築するための重要な一歩を踏み出しました。
取締役会では、リップ・ブー・タンとバーバラ・ノヴィックが加わり、両者ともすでに大きな貢献をしています。さらに、1年前には、組織全体の説明責任と透明性を高めるためにOKRを再確立し、デザインと製品開発の厳格な方法論を確立するためにTikTok 2を再導入しています。この2つは、私たちの実行エンジンの重要な点火プラグです。企業文化の再構築は、製造と設計において効果を発揮し始めています。
TV のロードマップに対する進捗は、'22 年暦年を通して改善し続けており、四半期を追うごとに自信を深めています。4 年以内に 5 ノードを達成するという目標も、ほぼ達成しています。インテル® 7 は現在、クライアントとサーバーの両方で量産体制に入っています。インテル4については、本日、製造の準備が整いましたので、今年後半のMedia Lakeの立ち上げに期待しています。
Intel 3は、引き続き素晴らしい健康状態を示しており、軌道に乗っています。Intel 4とIntel 3は、EUVを導入する最初のモードであり、ワットあたりのトランジスタ性能と密度の面で大きな前進となります。RibbonFETとPowerViaの恩恵を受ける最初のノードであるIntel 20AとIntel 18Aでは、内部テストチップと大手ファウンドリ顧客候補のテストチップが、ファブで稼働中のシリコンでテープアウトしています。2025年までにトランジスタの性能と電力性能で再びリーダーシップをとるための軌道を継続しています。
TDの進展は、IFSのパイプラインによって引き続き検証されています。先行顧客を含め、インテル3の最先端顧客として、クラウドエッジやデータセンターのソリューションプロバイダーを追加できたことを嬉しく思っています。MediaTekなど、IFSの生涯取引額は現在40億ドル以上となっています。また、10大ファウンドリ企業のうち7社と活発なパイプライン契約を結び、43社の潜在顧客とエコシステム・パートナーのテストチップを含むパイプラインを一貫して増やしています。
さらに、インテルE&Aも引き続き進展しており、すでにPDK0.5のエンジニアリング・リリースを主要顧客と共有しており、今後数週間のうちに最終的な製品リリースを迎える予定です。さらに、Tower社の買収完了に向けて懸命に取り組んでおり、ファウンドリビジネスが顧客にとってさらに魅力的になることで、当社の勢いはさらに増幅されるでしょう。製品面では、第3四半期にSapphire RapidsをPRQし、1月10日に第4世代XeonスケーラブルCPUとXeon CPU MAXシリーズ（米国ではそれぞれSapphire RapidsとSapphire Rapids HBMとして知られる）を正式に発表したことは大きなマイルストーンとなった。
特に、Dell、Google Cloud、HPE、Lenovo、Microsoft Azure、NVIDIAなど、多くのお客様からの証言など、お客様を中心としたイベントを開催できたことは、非常に満足のいくものでした。旺盛なバックログ需要に応えるために生産を増強し、年央には100万台を出荷できる見込みであることに感激しています。さらに、AHGがDCAiに移行する一環として、メディアストリームの密度とビジュアル品質に最適化され、明確なリーダーシップを発揮する当社のIntel Flexシリーズが、大手CSPやMNCとの初期展開に移行し、大規模クラウドゲームやメディア配信を可能にしたことは特筆すべきことでしょう。DC AIのロードマップはここからさらに改善され、サンプリングの比率を高め、トップOEMやCSPの顧客とのパワーオンが完了し、2023年後半の発売に向けて順調に推移しています。
Xeonポートフォリオに追加される次のパフォーマンス・コアであるGranite Rapidsは、2024年の発売に向けて順調に進んでおり、多くの異なる構成で複数のオペレーティング・システムを実行することができます。さらに、当社初の効率的なコア製品であるCFRも2024年の発売に向けて進行中です。最後に、第4四半期に前年同期比42%増の記録的な収益を達成したPSGの傑出した業績を引き続き紹介することが適切です。BCEIの進捗については、第1四半期に開催予定の投資家向けウェビナーでより詳しく説明する予定です。
ご案内をお待ちください。CCGでは、幅広いオープンなエコシステムとリーダーシップ製品の提供に注力し、PCスタック全体で市場シェアの勢いを維持し続けています。特に、ハイエンド製品における当社の明確なパフォーマンス・リーダーシップが、第4四半期に記録的な顧客ASPをもたらしたことは喜ばしいことです。第4四半期には、第13世代インテル® Core™ デスクトップ・プロセッサー・ファミリー（コードネーム：Raptor Lake）が、デスクトップKプロセッサーとインテル® Z 790チップセットから利用可能になりました。
Tasosとのパートナーシップにより、当社は公式にオーバークロックの世界新記録を樹立し、第13世代Intel Coreを史上初めて9ギガヘルツの壁を突破しました。デスクトップユーザーやゲーマーに、PC業界で最高のオーバークロック用プロセッサーと機能を提供します。また、CESでは、世界最速のノートブック用CPUと初の24コアを含むノートブック用Raptor Lakeファミリーを発表しました。私たちは、'23年上半期にすでに獲得した300以上のモバイル向けデザインウィンをさらに加速させたいと考えています。
Intel 4をベースにした当社初の分解型CPUであるMedia Lakeは、引き続き下半期に向けて順調に進んでいます。Media Lakeが順調に進んでいる今、最初のシリコンをテープアウトし、2024年の生産準備に目処がついたLunar Lakeに期待するのが適切でしょう。Lunar Lakeは超低消費電力性能に最適化されており、より多くのPCパートナーがモバイルユーザー向けに超薄型・軽量のシステムを構築することが可能になります。さらに、ウェビナーで概要を説明したように、私たちはEVOのブランド力に期待しています。
60以上のデザインウィンを達成し、エンタープライズ市場においてvProの独自性を発揮し、お客様がエンドユーザーにvProプラットフォームを展開することにより、約200%の投資収益率を達成できるように、リーダーシップあるマルチデバイス体験を提供するUnisonの導入に取り組んでいます。最後に、コンシューマーグラフィックスが CCG に再統合されたことで、当社の最新の Alchemist ベースのディスクリートグラフィックス製品への熱意が高まり、年間を通じて数量が増加する見込みです。NEXとMobileyeに話を戻します。両事業とも、PCやサーバーに影響を及ぼす市場要因の一部を吸収し、第4四半期および暦年では好調に推移しています。
マウント・エヴァンズ、ラプターレイクP&S、アルダーレイクとサファイア・ラピッズの主要製品のマイルストーンが終了し、22暦年では2年連続で前年比2桁の成長を遂げる。23年も市場シェアの拡大とアウトパフォームが続くと見ている。モービルアイは、第4四半期に前年同期比約60%の増収を達成し、'23年暦年も堅調な成長軌道にある。監修を含む'22暦年のデザインウィンは、6,400万ユニットで約67億ドルの将来収益を生み出すと予測されます。
また、製造部門は、'22 年を通して好調に推移しました。過去 20 年で最悪の供給不足の中でスタートしましたが、第 2 四半期には急速に変化する需要シグナルに対応するため、工場ネットワークに おける短期的な負荷の軽減を図ることができました。さらに重要なことは、IDM2.0の次の段階として、システムビジネス慣行と文化を進化させた社内ファウンドリの設立を推進し、リーダーとしてのコスト構造を確立していくことです。この新しいアプローチは、すでに社内で勢いを増しています。
内部ファウンドリモデルにより、BU は IFS の外部顧客と同様の経済的な立場で、製造グループと BU はより機敏に、より良い意思決定を行い、効率とコスト削減を実現することができるようになり ます。私たちは、業務改善のための 9 つのサブカテゴリーを特定し、各チームが積極的に取り組 んでいきます。この新しいアプローチは、より良いインセンティブを確立するだけでなく、財務執行の透明性を高め、他のファウンドリとのベンチマークを強化し、クラス最高のパフォーマンスを実現することを可能にします。また、24年暦年にはファウンドリ内部の損益を完全に共有する予定ですので、オーナーの皆様にもより高い透明性を提供することができます。
最終的には、当社がお客様の資本をどのように配分し、価値を創造しているかをより的確に判断していただけるようになります。前回の電話会議で説明したように、2025年以降に80億ドルから100億ドルのコスト削減を達成するための重要な要素である社内鋳造モデルの導入により、さらなる効率化を期待しています。皆さんには、私たちが数年にわたる旅路の途中にいることを思い出していただきたいと思います。私たちは、長期的な戦略を実行しながら、短期的な逆風を克服するために、自分たちでコントロールできることに集中します。
財務上の期待値を達成するまでの道のりは長いと冷静に考えていますが、私は変革の進展に満足しています。私たちは、日々の事業運営に注力するだけでなく、2023年に向けた価値創造に向けた数多くの追加的な施策の検討を、いつも通り継続していることをお伝えします。今後、私たちが適切と判断したものについては、順次お知らせしていきます。私たちは、株主の皆さまのために価値を創造し、この旅の始まりに描いた長期的な戦略ロードマップを実現することに引き続き全力を尽くしますので、ご安心ください。
1つは、5年間で5つのノードを実現し、2024年にはプロセス性能のパリティを達成し、2025年にはIntel Lake 1Aで疑う余地のないリーダーシップをとること、2つは、Sapphire Rapidsを積極的に拡大し、23年後半にEmerald Rapids、2024年にGranite RapidsとCR4を導入すること、3つは、23年後半のMedia Lakeと2024年のPRQ Lunar Lakeを拡大すること、4つの目標はIFS顧客ベースを拡張し、今年中にインテル16、インテル3および18Aに関する大きなデザインウィンを得ること、です。また、コスト構造を改善し、経営効率を高める必要があります。3つ目は、長期的な生産能力と短期的な現実のバランスを取るために、米国と欧州のチップやスキップを含む複数の資本プールを活用するスマート・キャピタル戦略を拡大することです。
最後に、デイブに話を引き継ぐ前に、私たちはすべてのステークホルダーとのコミットメントを極めて真剣に受け止め、最終的にはそれぞれのステークホルダーのために価値を創造するよう努力していることを申し上げて、結びます。お客さまに対しては、実行エンジンを再構築し、お客さまの大志をサポートするクラス最高の製品を予測可能なペースで提供することです。社員にとっては、世界を変えるような技術を開発し、市場に送り出す機会を提供することです。それが、社内にいる私たち一人ひとりを奮い立たせてくれるのです。
社 外 の オ ー ナ ー の た め に は 、資 本 配 分 に 関 し て 思 考 的 、熟 考 的 な 判 断 を 下 し 、お 客 さ ま の 資 金 に 対 し て 最 高 の リ タ ー ン を 上 げ る こ と で す 。製造、設計、製品、鋳造にまたがる私たちの努力は、私たちの変革を推進し、IDM2.0というフライホイールを生み出すための道筋を順調に進んでいるのです。
Dave Zinsner -- 最高財務責任者
パットさん、ありがとうございました。第4四半期は、半導体業界に影響を与えるマクロ経済の逆風が続く中、堅調な事業展開を見せることができました。パットが指摘したように、少なくとも今年の前半は厳しいマクロ環境が続くと予想しています。前四半期に説明したように、当社は引き続き変革に不可欠な投資を優先し、短期的には慎重かつ積極的な経費管理を行い、長期的にはコスト構造の抜本的改善を推進します。
2023年に30億ドル、25年以降に80億ドルから100億ドルの売上目標を掲げ、順調に推移しています。第4四半期の売上は140億ドルで、計画範囲の下限に達し、前四半期比8％減となりました。DCAIとNEXの売上は予想通りでしたが、CCGはPCの需要軟化の影響を受けました。当四半期の売上総利益率は44％で、売上レンジの下限値である想定を若干上回りました。
第4四半期の売上総利益率は、工場での過負荷による220ベーシスポイントの影響を受けましたが、保険和解による170ベーシスポイントの利益を前四半期で相殺しました。第4四半期のEPSは0.10ドルでした。減収と在庫引当金の増加により、計画を0.10ドル下回りました。当四半期の営業キャッシュフローは、77億ドルでした。
純投資額は46億ドルで、調整後のフリーキャッシュフローは31億ドル、配当は15億ドルでした。22年度は、売上高631億ドル、売上総利益率47.3％、EPS1.84ドルで終了しました。営業キャッシュフローは154億ドル、調整後フリーキャッシュフローは、第4四半期から2023年にシフトした約30億ドルの資本インセンティブにもかかわらず、前四半期に提示した範囲の下限である約40億ドルのキャッシュを生み出しました。昨年2月の投資家向け説明会では、22年度の売上高を760億米ドル、調整後フリー・キャッシュ・フローを10億米ドルから20億米ドル程度と予想していました。
22 年度下半期にマクロ経済環境が急速に悪化したため、私たちは自分たちでコントロールできる事業領域 の最適化に取り組みました。支出削減と運転資本の大幅な改善により、130億ドルの減収を相殺し、当初の調整後フリー・キャッシュ・フロー見通しを20億ドル以内に抑えました。一方、IDM 2.0戦略を支える必要な資本投資を行い、2030年までに1兆ドルに達すると見込まれる市場において、長期的成長に向けた体勢を整えました。当社のバランスシートは、現金及び預金と280億米ドル超の投資残高、適度なレバレッジ及び投資適格性を有し、引き続き強固なものです。第4四半期のビジネスユニットの業績について説明します。
CCGの売上は、マクロ経済的な逆風によりPCのTAMが予想以上に悪化したため、前年同期比36％減の66億 ドルとなりました。顧客在庫は従来の予想を上回る高水準で推移しており、'23年上半期も引き続き焼失する見込みです。CCGは、CPUのASPが前年同期比11％増となり、過去最高を記録しました。これは、EVOおよびvProプラットフォームの性能と魅力的な機能により、プレミアムセグメントにおいて相対的な強さが継続したためです。第4四半期の営業利益は、減収とインテル® 7の製品ミックスの悪化により、前年同期比で減少し、7億ドルとなりました。
第4四半期のDCAIの売上高は43億ドルで、需要の軟化をASPの上昇で相殺し前四半期比2％増、TAMの縮小と競争圧力により前年同期比33％減となりました。第4四半期のDCAIの営業利益は、3億7,100万ドルでした。まだ満足できるレベルではありませんが、工場コストの削減により、前四半期比では 3 億 5,000 万ドル以上の増益となりました。営業利益は、減収、先端ノードの立ち上げコスト増、製品コスト増の影響を受け、前年同期比で大幅に減少しました。
DCAIでは、PSGは第4四半期に前年同期比42%増の記録的な収益を達成し、ASPの増加、外部供給の改善、インフラ部門の強化により通年では前年同期比29%増の記録的な収益を達成しました。PSGは、まだ大きな未達成のバックログを抱えたまま2023年を迎えます。NEXの四半期売上高は21億ドルで、前年同期比1％減でした。これは、世界的なGDPの落ち込みがエッジビジネスに影響し、XeonネットワークCPUの成長とマウント・エバンス社のインフラ処理ユニットの増産が相殺されたためです。下半期のマクロ的な逆風にもかかわらず、NEX の通期売上高は前年比 11％増の 89 億ドルとなり、2 年連続で 2 桁の増収を記録しました。
第4四半期の営業利益は、利益率の低いセグメントへのミックスシフトと工場の立ち上げ費用の増加により、5,800万ドルとなりました。AHGは、Sapphire Rapids HBMの発売により、前四半期比34％増、前年同期比1ポイント増の2億4,700万ドルとなり、四半期ベースで過去最高の売上高を達成しました。営業損失は4億4100万ドルで、前四半期比6300万ドル減少しました。これは、特に暗号プロセッサに対する需要の軟化により、在庫評価にマイナスの影響を受けたためです。モービルアイは、前四半期比26%増の5億6500万ドル、前年同期比2億ドル以上、59%増の成長を遂げ、再び記録的な収益を達成しました。
通年の売上高も19億ドルで、モービルアイにとって過去最高となり、前年比35%増となりました。第4四半期の営業利益は2億1,000万ドルで、前年同期比71%の伸びを示しました。IFSは、自動車の出荷台数の増加により、前四半期比87%増、前年同期比30%増の3億1,900万ドルとなり、四半期ベースで過去最高の売上高を達成しました。営業損失は3,100万ドルで、前四半期比では増収により7,200万ドルの改善となりました。
当社は、世界最高水準の製品コストと業務効率を実現するため、引き続き会社の再構築を進めています。第3四半期の決算説明会で述べた23年度の30億ドルのコスト削減を引き続き推進する一方、変革を加速させ、長期的な市場成長に向けた体制を整えるために必要な投資を慎重に進めています。第1四半期のガイダンスに移る前に、第1四半期から業績に影響を与える会計上の変更について説明します。1月23日付で、一部の生産用機械及び装置の見積耐用年数を5年から8年に延長しました。
この変更は、長期にわたる当社の機械設備の経済的価値の実証をより適切に反映し、当社の IDM 2.0 戦略に内在するビジネスモデルの変更により合致するものです。IFS の案件パイプラインの増加により、製造ノードの寿命は IDM 1.0 で実用化されたものよりも長くなります。CPU アーキテクチャを細分化することで、各チップレットの性能とコストを最適化し、古いノードをより有効に活用することができます。また、より持続可能な生産能力の四分の一を中心にコアビジネスを最適化し、装置の稼働率を向上させ、ROICを最大化することができます。
この変更は、'23 年度第 1 四半期から将来にわたって適用されます。22 年度末の見積耐用年数と比較すると、23 年度の減価償却費総額は約 42 億ドル減少すると見込んでいます。売上総利益が約26億ドル増加し、研究開発費が4億ドル、期末在庫金額が12億ドル減少します。この変更は、前四半期にコミットした短期的な30億ドル、長期的な80億ドルから100億ドルの構造的コスト改善には算入されず、当社の業績を最も正確にオーナーに反映させるためのものであります。
次に、ガイダンスについてご説明します。第1四半期の売上は、105億ドルから115億ドルと予想しています。マクロ的な逆風が続いていることに加え、CCG、PCAIおよび各ビジネスラインが影響を受けているマクロ的なTAMの軟化に対応し、顧客の在庫消化ペースが過去数四半期より大幅に速くなるものと思われます。第三者機関のデータでは、マクロの逆風が下半期に緩和されることが示されており、市場環境は通常の季節性よりも早く改善する可能性があると見ています。
全社的に大幅な緊縮財政で30億ドルの支出削減に向けて前進していますが、当社の事業の固定費の性質を考 慮すると、前四半期の減収により、第1四半期の営業利益率はマイナスになると予想しています。売上高ガイダンスの中間値では、売上総利益率39％、税率13％、EPSマイナス0.15ドルを見込んでいますが、これには耐用年数会計の変更による営業利益3億5000万ドルから5億ドルが含まれ、売上原価に約75％、OPEXに25％の割合で配分されます。工場の過負荷費用は、第1四半期の売上総利益率に400ベーシスポイント影響すると予想しています。当社は引き続きすべての投資案件を評価し、営業費用と資本資産全体の市況を調整しながら、ROIの最適化に焦点を当てます。
第1四半期以降のガイダンスは発表していませんが、見通しに関するいくつかの要素に触れておきます。投資家説明会で、2022年から2024年までのIDM2.0の投資フェーズにおいて、当社のモデルは約35%の純資本集約度で運営されることを指摘しました。23年3月期は、売上が減少するものの、35％以下の水準になる見込みです。この前提には、ブルックフィールド社との革新的なSkipパートナーシップを含む、成長設備投資の約20％～30％の資本オフセットが含まれています。
減価償却費の変動を調整した上で、総額20億ドルのコスト削減策を実施し、23年度の営業費用は前年度比約10％減の200億ドル未満となる見込みです。調整後フリー・キャッシュ・フローは、'23年上半期は投資家向け日次業績予想（ほぼ中立）を下回り、'23年下半期にはガードレール方向に回復する見込みです。最後に、私たちは昨年の株主総会で発表した戦略および長期的な財務モデルを引き続き堅持します。ビジネスユニットのポートフォリオ全体で大幅な増収を達成し、フリー・キャッシュ・フローを売上高の20%にするチャンスは残っています。
短期的な業績には満足していませんが、この市況の悪化は、長期的な目標達成に必要な変革を加速させる好機と捉えています。年度が進むにつれて、私たちの変革の道のりの最新情報をお伝えしていきたいと思います。それでは、ジョンに電話を戻します。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ありがとうございました。これより質疑応答に入ります。[それでは、ジョナサン、最初の質問者をお願いします。
質問と回答です。
オペレーター
[最初の質問はドイツ銀行のロス・セイモアからです。ご質問をどうぞ。
Ross Seymore -- Deutsche Bank -- アナリスト
どうも、皆さん。ありがとうございます。質問させてください。Daveさんがおっしゃった収益に関する質問や項目についてですが、第1四半期は年間を通じて絶対額で最下位になるとお考えですか？また、セグメント間で何か違いがありますか？今期はCCGの問題が非常に大きいように思えますが？それとも、もっと広範囲な問題なのでしょうか？
Dave Zinsner -- 最高財務責任者（CFO
はい、ではまずあなたからお願いします。わかりました。では私から、そしてPatが少し補足してくれるでしょう。110億ドルについては、ほとんどのビジネスユニットが前四半期比で2桁の減少になると予想しています。
残りの期間のガイダンスを示すつもりはありません。しかし、上半期は在庫調整の時期であると申し上げました。もうひとつ、今年の見通しを示すために付け加えるとすれば、第1四半期は過去に例のないほど大幅な顧客在庫の減少が予想されるということです。過去4～5四半期を振り返ってみても、この第1四半期はそのすべての四半期よりも大幅に在庫が減少することになります。
ですから、このことが第1四半期の見通しに影響を与えているのは明らかです。
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
はい。また、第1四半期を見ると、明らかにマクロ的な大幅な在庫調整の影響を受けており、これは明らかにクライアントだけでなくデータセンターにも影響を与えています。データセンターも前年同期比、前四半期比ともに減少していると見ています。これは、クラウド、エンタープライズ、政府機関、そして中国など、すべてのセグメントで言えることだと考えています。
今年下半期の見通しをよりポジティブにしているのは、明らかにお客様から聞いた話ですが、中国でもある程度の回復が期待できるためです。全体として、在庫調整のサイクルは大きく、新学期が終わると、お客様はより積極的に在庫調整を行いたいと考えているようです。しかし、その在庫調整は売り切れ率をはるかに下回るものです。そのため、在庫調整が完了すれば回復が見込まれ、年明けにはビジネスが強化されると考えています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ロスさん、何かフォローアップがありますか？
Ross Seymore -- Deutsche Bank -- アナリスト
早速ですが、Dave、私は売上総利益率の方に軸足を置きたいと思います。償却年数の変更を除けば、売上が今一番の逆風であることは分かっています。昨年の投資家説明会では、売上総利益率を51～53%の範囲とし、その範囲内で運営したいとおっしゃっていましたね。この水準に戻るには何が必要でしょうか？収益水準はありますか？170億ドル、180億ドル以上でなければならないのでしょうか。また、売上総利益率が3％台になるとは思わなかったので、投資家に自信を持たせるために、何か相殺できるような枠組みがあるのでしょうか？
売上総利益率が3になるとは思ってもみなかったので、5に戻るには何が必要なのか知りたいのです。また、前回の枠組みから大幅に変更されたのであれば教えてください。
Dave Zinsner -- 最高財務責任者
はい、良い質問です。売上高が粗利益率に最も大きな影響を与えることは明らかです。このような水準まで落ち込むとは、明らかに予想していませんでした。とはいえ、これは在庫の大幅な削減によるものです。
ですから、必ずしも市場の需要を反映しているわけではありません。ですから、このような状況がいずれは解消され、売上総利益率が大幅に改善されるものと期待しています。もうひとつは、第1四半期には、需要の低迷により積載不足が生じ、粗利益率に約400ベーシスポイントの影響を与える見込みです。現在経験している在庫調整を乗り越えれば、積載量は改善すると考えています。
さらに、売上総利益率を改善するためのさまざまな取り組みが進行中であり、順調に進んでいます。23年度に30億ドルの削減を見込んでいますが、そのうちの10億ドルは売上原価に含まれています。さらに、2025年末までに達成したい80億ドルから100億ドルの削減を考えると、その約66％、3分の2が売上原価の改善となります。そして、パットさんがおっしゃったように、その多くを社内のファウンドリーモデルから得ています。
すでに、ビジネスユニットと工場の間で効率化を図るための大きな機会が生まれています。今年中には、有意義な改善が見られる領域について、多くのことをお話しできると思います。また、スマート・キャピタルは22年には控えめでしたが、23年にはより大きなものになるでしょうし、その多くはコスト構造の改善につながり、売上総利益率に貢献するでしょう。その結果、中期的には51%から53%まで回復させることができると確信しています。
そして長期的には、54%から58%まで回復させることができると確信しています。そして、パットも以前言っていましたが、私たちはこの範囲を超えることを目標としています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ありがとう、ロス。ジョナサン、次の質問をお願いします。
オペレーター
もちろんです。次の質問はバンク・オブ・アメリカのヴィヴェック・アーヤからです。質問をどうぞ。
Vivek Arya -- Bank of America Merrill Lynch -- アナリスト
私の質問を聞いてくださってありがとうございます。DCマイクロプロセッサの在庫が何週間分あるのか気になります。需要前提が本来あるべき姿ではないのか、理解しようとしているのですが、どうでしょうか？それとも供給前提なのでしょうか？今年の消費は2億7,000万ドルということですが、これは下限値ですよね。どうしてそれが確実だとわかるのでしょうか？それよりもずっと低い消費率だとしたらどうでしょう？また、PC用マイクロプロセッサの在庫は何週間分あるのでしょうか。また、第1四半期はそのクリアランスの四半期だと思われますか？それとも、第2四半期でも消費水準を下回る出荷になる可能性があるとお考えですか？
Pat Gelsinger -- CEO（最高経営責任者
全体としては、先ほど申し上げたように、2億7,000万ドルから2億9,500万ドルのレンジになると見ています。販売率はその下限になると考えています。第4四半期の消費はそれを大きく下回りましたし、第1四半期の消費率やセルイン率は消費率の2倍近くと、さらに大きく下回っています。明らかに、これらはマクロの影響であり、我々が予測できないため、もう少し低いレンジになりました。
しかし、お客様やチャネルパートナーと協力しながら、売り切れの状況を注意深く観察しています。ですから、この範囲内であれば、かなり安心できます。また、よく知られているように、中国には非常にユニークな状況があります。特に今年後半には、ある程度の景気回復が見込まれます。
この点については、引き続きお客様と緊密に連携していきます。とはいえ、全体としては、PCウェビナーでもお伝えしたように、長期的には3億台規模の市場になると考えています。この在庫調整サイクルを乗り越えれば、短期的な景気回復も期待できます。また、マイクロソフトの発表にあったように、PCの使用率は上昇し、PC1台あたりの使用時間は引き続き増加しています。
インストールベースも増加しています。これらの要因から、この在庫調整期間終了後には、3億ドルプラスマイナスという非常に健全な市場規模を確保できると確信しています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
Vivek、何か質問はありますか？
Vivek Arya -- Bank of America Merrill Lynch -- アナリスト
はい、ジョンさん、パットさん、ありがとうございました。2つ目の質問は、データセンターについてです。歴史的に、半導体市場は現職が好きで、現職がしくじったときにだけシェアが変動します。
そして今、競合他社は多くのクラウド展開でより大きな現職になりつつあるようですが、失敗しているようには見えません。そのため、競合他社を置き去りにすることは難しいのではないでしょうか？クラウドサーバーにおけるシェアシフトの現状を変えるために、Intelはどの程度のエッジを持っているとお考えでしょうか？設計が顕著に良くなると思いますか？アーキテクチャでしょうか？製造でしょうか？クラウドサーバーにおけるシェアシフトという現在の勢いを変えるために、具体的に何が役に立ちますか？
パット・ゲルシンガー（Pat Gelsinger） -- 最高経営責任者
はい、ありがとうございます。そして、最も重要なことは、先ほどSapphire Rapidsでやったことだと思いますね。お客様は、Intelの素晴らしい製品を待ち望んでいました。もちろん、当初の予想通りもっと早い時期に発売されることを望んでいましたが、現在、AIパフォーマンス、電力パフォーマンス、セキュリティ機能、競合の5倍を超える高性能コンピューティングワークフロー、機密コンピューティングやセキュリティなどの分野で、市場のどの製品とも全く異なる機能など、大きな分野でリーダーシップを取っている非常に高品質の製品を出荷しています。
特にデータセンター分野では、これらの設計は1年前、あるいは2年前のものであることは明らかです。ですから、ある程度の時間が必要なのです。しかし、Sapphire Rapidsは、年内に100万台の出荷を見込んでおり、非常に好調です。ですから、お客様の需要は非常に旺盛です。
もうひとつは、先ほど申し上げたように、当社のロードマップに賭けることができるというお客様の信頼を取り戻したということです。Melatiは今年後半に向けて非常に順調に推移しています。Rapidsの穀物、CRRは来年に向けて非常に順調に推移しています。これらのすべてが、お客様の信頼を回復していると思います。
また、インテルが巨大な既存株主であることを考えると、最近のセルインでシェアが変動しても、インストールベースはインテルであることを強調したいですね。クラウドのお客様の多くは、インストールベースの95%以上がインテルで、非常に強力な地位を築いています。これらのことを総合すると、確かに私たちはつまずいたと思いますね。シェアを失いました。シェアも失ったし、勢いも失った。そして、この重要な市場で長期的にリーダーシップを回復できるようなロードマップを構築していくつもりです。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ビベック、ありがとう。ジョナサン、次の質問をお願いします。
オペレーター
もちろんです。次の質問はUBSのティモシー・アルキュリからです。ご質問をどうぞ。
ティモシー・アルキュリ -- UBS -- アナリスト
どうもありがとうございます。デイヴ、設備投資について質問があります。通年でガイドを出したくないのはわかりますが、総設備投資額の20%から30%は、今年の数字がどうであれ、設備投資になるだろうとおっしゃっていましたね。チップの調達については、あまり見通しが立っていないようですね。
でも、ベストケースの売上は、だいたい50％台半ばになりそうです。そのうちの35％弱が、設備投資額となります。この数字を分割すると、設備投資総額は200億ドル程度になると思われます。この数字のハンディキャップを教えてください。
Dave Zinsner -- 最高財務責任者（CFO
第1四半期以降の見通しを立てるのは、不透明な部分が多いので避けたいと思います。ただ、IDM 2.0の長期的な戦略に必要な適切なレベルの投資に焦点を当て、フリーキャッシュフローを管理するためにどの程度の設備投資を行うかについて、非常に慎重に考えていると申し上げたいのです。スマートキャピタルのオフセットは、今年はかなり健全で、昨年よりずっと良くなると思います。
これは、ブルックフィールドとの提携により、Skips 1が本格的に稼働するためでもあります。今年のスマートキャピタルのオフセットには、補助金のインセンティブが含まれる予定です。そして最後に、投資税額控除がすでに導入されていますので、これも今年の利益となる可能性があります。ですから、スマート・キャピタルは確かに健全ですが、年間を通じての総資本支出には非常に慎重になっています。
今後、年を追うごとに状況が変わってきますので、それに応じた経営をしていくことになると思います。最も重要なことは、設備投資比率が35%という話をしたときには、23年にこのような収益水準になるとは思っていなかったということです。それでも私たちは、年間を通じてこの35%以下に抑えるという規律を守っています。このメッセージから、投資家の皆様は何を感じ取っていただけると思います。
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
はい。また、Skip 2も今年中に実施する予定ですが、これは別の資金源であり、クレジット・センターも、近いうちにルール作りを進め、今年中に資金を分配し始めるという商業界のモチベーションが明らかにあります。また、ヨーロッパにも注目しています。EUのチップも、米国のチップもそうです。
チップです。ですから、そうした努力はすべて、私たちにとってスマートキャピタルの一部なのです。私たちは、短期的な投資だけでなく、より重要な長期的な戦略的投資を行うために必要な資本を確保できると考えています。IDM2.0が軌道に乗ったというのは、そのためです。
私たちは、プロセス技術におけるリーダーシップを回復し、自社製品やファウンドリの顧客にそれを提供するための工場能力を確保するための資本と設備で、軌道に乗っています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ティム、フォローアップはありますか？
Timothy Arcuri -- UBS -- アナリスト
あります。ありがとうございます。デイヴ、グロス・マージンのプット・アンド・テイクについて説明してください。繰り返しになりますが、あなたは通年でガイドを出したくないのでしょう。
しかし、どのようなことが考えられるか、教えていただけますか？つまり、数量が増えれば粗利益率に貢献することは明らかです。しかし、それ以外に何か指摘できるようなことはありますか？
Dave Zinsner -- 最高財務責任者（CFO
売上高が粗利益率の最も大きな要因になることは明らかです。当社は高固定費モデルです。ですから、収益が減少しているときには当然その影響を受けますが、収益が拡大しているときにはその恩恵も受けることができます。
現在は逆風ですが、事業が回復してくれば追い風になります。次に大きな影響を与えるのは、アンダーロード・チャージです。これは今期400ベーシスポイントほど発生します。第2四半期に近づくにつれて、第2四半期にどの程度の負荷をかけるのが合理的であるかを判断します。
しかし、これはキャッシュ・フローを適切に管理するために行っていることです。しかし、ビジネスの状況が整えば、より高いレートで工場へのローディングを開始し、粗利益率を向上させることができるでしょう。その先にあるのは、現在進行中のコスト削減施策の数々です。2023年に30億ドル、今後数年間で80億ドルから100億ドルの改善を行うことで、売上やロードを上回るコスト削減と売上総利益率の向上を実現します。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイスプレジデント、インベスター・リレーションズ
ティム、ありがとうございます。ジョナサン、次の質問をお願いします。
オペレーター
もちろんです。次の質問は、Evercore ISIのC.J.ミューズさんからです。質問をどうぞ。
C.J.ミューズ -- エヴァーコアISI -- アナリスト
ご質問をありがとうございます。設備投資についてもう1つ質問させてください。より大きな視点で、需要低迷の環境下での設備投資の考え方についてお聞かせください。フリーキャッシュフローモデルに適合する適切な数字を見つけることでしょうか？それとも、需要全体を見渡しながら、XからYを引いた枚数が必要であり、そのために支出を抑えることができるということでしょうか。この減速が、御社の投資戦略をどのように変える可能性があるのか、あるいは変えない可能性があるのか、ぜひご教示ください。また、そうでない場合は、単に24年、25年への投資を遅らせているだけなのでしょうか？
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
それでは、C.J.さんからお願いします。私たちは、資本予算について、2つのレンズを念頭に置いて考えていますね。1つは戦略的なレンズです。
20Aと18Aのリーダーシップに戻るのでしょうか？そのために必要な資本投資を行うつもりですか？もちろんです。ある程度は、それらをスクラップするか？それらをよく見てみることはできないか？何千万ドル、何億ドルというお金を節約できるところはないか。はい、そうします。しかし、長期的な戦略的リーダーシップを発揮するために必要な資本を減らすつもりはありません。
ですから、戦略的資本は、ほとんど変わりません。2つ目のバケットは、もちろん、能力資本と呼んでいますが、ビジネス要件の短期的な変動に対応するためのものです。このマクロ環境では、この資本は大幅に減少しています。私たちは、既存の生産能力をより効果的に活用し、機器サプライヤーとより積極的に協力し、生産能力主導の要件に必要な資本を最小限に抑えるためにできる限りのことを行っています。これが、より大きなトレードオフとなる部分です。
もちろん、私たちのような大規模なビジネスでは、研究所や建物など、あらゆるものがあります。もちろん、私たちのような大規模なビジネスでは、ラボや建物などあらゆるものがあります。デイヴ、他に何か付け加えることはありますか？
Dave Zinsner -- 最高財務責任者
私の分を1つ持っていかれましたね。それから、Patがラボの話をしましたが、これは私たちが効率性を見出した分野の一つです。そしてもうひとつは、資本相殺が当初の予想より高くなったことです。2023年に「スマートキャピタル」構想を発表したときには、おそらくその3分の1程度になると予想していました。
ですから、この計画は明らかに強化されるでしょう。もちろん、Skipがかなり強力なツールであることはPatがすでに言及しているとおりです。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーション担当
C.J.さん、何かフォローアップがありますか？
C.J.ミューズ -- Evercore ISI -- アナリスト
簡単なものを1つ。2023年に向けてのさまざまなシナリオを検討されているようですが、フリーキャッシュフローのプラスへの回帰はどのような形で実現されるとお考えですか？それは下半期に実現するものなのでしょうか？それとも24年に入ってからでしょうか？
Dave Zinsner -- 最高財務責任者
昨年2月のアナリスト・デーの時点では、23年はフリー・キャッシュフローがブレークイーブンになる年だと考えていました。もちろん、今年の前半はそのモデルを下回ることになるでしょう。しかし、下半期を見据えると、23年にはこのモデルに近づくと思います。そしてもちろん、'24年は今の位置から少し離れていますが、これは私たちが多くの時間を割いていることです。
ひとつ言っておくと、22年のフリーキャッシュフローを見ると、だいたいマイナス40億ドルくらいになっています。その前の四半期には、マイナス20億ドルからマイナス40億ドルの間くらいになると予想していたのを覚えていますか？実際には、より高いレベルの資本相殺を想定していたのですが、これはまだ先のことで、23年にずれ込みました。しかし、それでもその範囲の上限を達成することができました。
そして、それを実現したのが、運転資本に関する取り組みでした。フリーキャッシュフローの管理に関する当社の戦略の大部分は、運転資本にもっと注意を払うことです。過去にはあまり重視されていなかったかもしれませんが、今では非常に重視しています。出荷をどのように管理するか、支払をどのように管理するか、在庫をどのように管理するか、などです。
アンダーロードを取るということは粗利に影響しますが、変動費の支出が減るのでキャッシュフローも改善されます。ですから、これらの分野は私たちにとってかなり有益であり、年を追うごとにフリー・キャッシュフローの面で追い風になると考えています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイスプレジデント、インベスター・リレーションズ
ジョナサン、次の質問をお願いします。
オペレーター
もちろんです。次の質問は、コーウェンのマット・ラムジーからです。質問をどうぞ。
マット・ラムジー -- コーウェン・アンド・カンパニー -- アナリスト
こんにちは、皆さん。ありがとうございます。Dave、最初の質問は、C.J.のフリーキャッシュフローに関する質問であなたが言ったような課題についてなのですが、私がよく受ける質問です。この四半期に運転資本からこれだけのキャッシュを引き出せたのは、あなたとあなたのチームのおかげだと思います。
しかし、配当の安定性については、いつも質問を受けています。これは取締役会レベルの決定事項かもしれませんが、あなたとパットさんから少しお聞きしたいのですが。配当は現在の水準なのでしょうか？現在の経営計画では、インテルはそのことを神聖視しているのですか？いずれにせよ、そのような議論があるのでしょうか。テーマは、私が得る質問を確実にするものです。
デイブ・ジンスナー（Dave Zinsner）：最高財務責任者
はい。第1四半期は0.365ドルの配当を発表しました。これは前四半期の配当金と同じです。取締役会、経営陣から申し上げたいのは、私たちは資本配分戦略に対して非常に規律正しいアプローチをとっており、オーナーのために資本をどのように配分するかについて、今後も非常に慎重であり続けるつもりだということです。
そして、競争力のある配当金を維持することに全力を尽くします。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
マット、何か質問はありますか？
Matt Ramsay -- コーウェン・アンド・カンパニー -- アナリスト
続いての質問ですが、DC AIのビジネスについて少し掘り下げたいと思います。PSGやAlteraが前年比40数％増ということですが、ざっと計算すると、コアとなるクラウドとエンタープライズ・サーバーのビジネスが40％減ということになりますね。また、シェア低下とASPの関係や、中国やエンタープライズ市場の低迷をどのように見ていますか? また、サーバーのシェアでオペレーション上どのようなことが起こっているのか、その内訳をお聞かせください。
Pat Gelsinger -- CEO（最高経営責任者
PSGは非常に良い四半期で、バックログも非常に強く、伸び続けています。しかし、これらの事業の相対的な規模を考えると、あなたがおっしゃる計算はかなり間違っていると言えるでしょう。オフラインでもう少し詳しく説明したいと思います。
とはいえ、昨年は市場よりも成長率が低く、シェアも若干落ちました。しかし、今年は安定的に推移すると見ています。そのカギとなるのは、より優れた製品でしょう？1月10日に開催した発表会では、お客様を中心とした赤ちゃん向け製品ライン「ランプスベビー」を発表しました。1月10日に行われた発表会では、顧客中心型のRamps Baby製品群を発表し、すべてのCSP、OEM、ISV、エンドユーザーから強い参加を得ました。
そのため、非常に強力なイベントと見なされていました。今年、私たちはこの製品の販売を拡大し、市場シェアとASPの両方を向上させ、ロードマップに自信を持てるようにすることを目指します。そして、それが「より良い製品になったね、すごいね」という判断材料になります。顧客はインストールベースでそれを構築しています。
しかし、長期的な信頼は得られているのでしょうか？ですから、私たちは非常に信頼できるロードマップを再構築したと言えるでしょう。今年は、次世代製品のサンプル出荷や、高度に差別化された機能を持つSapphire Rapidsの継続的な拡大など、多くのニュースをご覧いただけると思います。ですから、最悪の事態は過去のものとなったと思っています。そして、このビジネスエリアでは、今、前足に戻ってきたところです。そして、お客様がビジネスに必要とするユースケースを提供する、非常に顧客中心的なISV中心的な方法でと申し上げています。
John Pitzer -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
マット、ありがとうございます。ジョナサン、次の質問をお願いします。
オペレーター
もちろんです。次の質問は、ゴールドマン・サックスの播磨俊さんです。質問をどうぞ。
トシ・ハリ -- ゴールドマン・サックス -- アナリスト
こんにちは、こんにちは。質問をお受けいただき、ありがとうございます。パットさん、DCIの需要環境について、クラウド、エンタープライズ、そしておそらく通信のお客様について、少しお話いただければと思います。準備書面では、エンタープライズ向けの在庫調整がクラウドよりも先行しているというお話があったと思います。
この発言は、今後、クラウドの需要が年を追うごとに緩やかになるか減少する可能性があることを示唆しているのでしょうか。また、その点について詳しく教えていただければ幸いです。
Pat Gelsinger -- 最高経営責任者
そうですね。素晴らしい。Toshi、ありがとうございます。私たちが明確に申し上げたのは、データセンター全体では年間を通じて需要が軟化しているということです。
これは市場の声です。もちろん、私たちは中国のエンタープライズ向けにより多くのエクスポージャーを持っており、そのために年内に私たちのポジションが少し弱まったと考えています。クラウドプロバイダーも同じような傾向があります。私たちは、中国が回復し、クラウドよりもエンタープライズが急速に回復すると楽観視しています。
当社はこれらのセグメントでより強いエクスポージャーを持つため、競合他社との比較において、年明け以降、潜在的な好材料になると考えています。ネットワーク分野では、vRANやO-RANなど、当社のプラットフォームが競合他社より格段に優れている分野で、非常に持続的なリーダーシップと強みを発揮しています。このような強力な市場シェアを背景に、ネットワーク分野でもある程度の軟化が予想されますが、他のセグメントほどではありません。上半期は前年同期比で減少し、下半期は増加に転じると予想しています。
つまり、在庫調整、上半期の市場の低迷、下半期の回復を見込んでいます。全体として、また明らかに、相対的なポジションは安定してきていると思いますし、当社が強い市場は、年を追うごとに少しずつ強くなっていくと楽観視しています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
トシさん、何かフォローアップがありますか？
Toshi Hari -- ゴールドマン・サックス証券 -- アナリスト
あります。ジョン、ありがとうございます。パットさんは、価値創造への注力とコミットメントについて、スイッチング・ビジネスから将来の投資を引き揚げるというお話もされましたね。今日、御社のポートフォリオ全体を見渡してみてください。
ご指摘のとおり、あなたは復帰後、かなり多くのことを行ってきました。今後、ポートフォリオを改善し、価値を創造していく上で、どのような機会が増えるのでしょうか？
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
そうですね。あまり具体的には申し上げられませんが、これらのうちのいくつかは現在評価中であり、お客様と議論し、最善の方法を模索しているところです。私たちは、ポートフォリオ全体にわたって徹底的な分析を行っています。そして、ポートフォリオのあらゆる側面について、良いリターンが得られているところとそうでないところを調べています。
そして、ポートフォリオを最適化するために、次々と決断を下しています。おっしゃるとおり、私たちは裏方として決断を下すことに躊躇はしていません。さらに、慎重に検討しているものがいくつかあります。しかし、私たちはビジネスのあらゆる分野にも目を向けています。
デイヴは、「もっといい仕事ができないか」とコメントしました。また、建物の資産についても、より良い仕事ができないか？また、社内鋳造モデルの一環として、自動化とERPの効率化を図り、会社をよりよく運営するための大きなステップを踏んでいることも説明しました。社員の行動もあります。私たちは、事業を運営する方法のあらゆる側面において、非常に綿密に調査し、ベストインクラスに対してベンチマーキングを行ってきました。私たちは、これらの分野と、私たちが参入しているすべての事業分野で、戦略的に重要であり、株主の投資に対して良い結果をもたらすと信じているのです。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
トシさん、ありがとうございました。ジョナサン、最後にもう1問お願いします。
オペレーター
確かに。それでは本日最後のご質問は、モルガン・スタンレーのジョセフ・ムーアさんからお願いします。
ジョセフ・ムーア -- モルガンスタンレー -- アナリスト
そうですね。ありがとうございます。Sapphire Rapidsの評判について教えてください。特に、このチップは本当に良いチップだと思います。
しかし、プラットフォーム・レベルの価格は高くなっており、DDR5はより高価になっています。今、より高価なプラットフォームや環境に移行したり、予算が圧迫されたりしていますが、それによって、他のCPUとの相対的な立ち上がりは変わってくるのでしょうか。
Pat Gelsinger -- 最高経営責任者（CEO
はい、ありがとうございます、Joe。そして、非常に重要な問題であるメモリについて触れています。DDR4のメモリ価格は明らかに暴落していますよね？DDR4とDDR5の価格差は、現在、非常に明確になっています。
とはいえ、お客様はメモリの値段でプラットフォームを買うわけではありません。TCOで買われるのです。運用に投入したときの性能に見合う、運用のトータルコストです。ですから、メモリの価格はその中の1つです。ただ、DDRの価格は、DDR5の価格を経て、DDR4とのギャップが縮小するという予想も多く、年を追うごとにそのギャップは縮小していくと思います。
しかし、右、大幅なパフォーマンス能力と対比していますね。AIなどの一部の分野では、5倍から6倍の性能メリットがあります。それをTCO計算に落とし込むと、圧倒的にプラスになるんです。セキュリティはTCOで測られるものではありません。
セキュリティと機密コンピューティングの絶対的なステートメントで測られるのです。ですから、全体として、私たちは今年中、非常に積極的にこの増産を推進しています。お客様の需要は旺盛です。工場も急ピッチで増強しています。
また、Sapphire Rapidsプラットフォームは、今年中に強力に立ち上げることができると確信しています。
ジョン・ピッツァー -- コーポレート・バイス・プレジデント、インベスター・リレーションズ
ジョー、簡単なフォローアップがありますか？
Joseph Moore -- Morgan Stanley -- アナリスト
ASGのビジネスがDCIとCCGに移行しているということですが、その点についても触れておきたいと思います。これは -- 優先順位に何か変化があったのでしょうか？それとも、これらの事業が存在する場所を再編成しただけなのでしょうか？
パット・ゲルシンガー -- 最高経営責任者
はい、事業所の再編です。そして、これらの製品の発売段階を過ぎると、今度は規模を拡大する段階に入ります。現在、これらの製品ラインは規模を拡大する段階にあります。
例えば、ディスクリート・グラフィックスでは、巨大なクライアント・ビジネスで装着率や販売チャネルを向上させることができます。データセンターでは、HPC、Flex製品群、データセンターを通じて提供する独自のAI機能など、より幅広いポートフォリオを提供します。つまり、これらの事業分野の効率性と規模を高めることが重要なのです。これらの変更について、お客様と何度も話し合い、非常に好評をいただいています。
また、AXGから発売したすべての製品、Flex製品群、ディスクリートグラフィックス製品群、MAX製品群も、すべて前進していると言えるでしょう。これらの製品はすべて好調に推移しており、今年度中に販売台数やマーケットインパクトが大きく向上するものと思われます。それでは、最後にこの場をお借りしてお礼申し上げます。まずは、ありがとうございました。
本日はお集まりいただき、また、当社の事業についてご説明する機会をいただき、ありがとうございます。財務面では明らかに期待通りではありません。しかし、私たちは執行の進捗に満足しています。その結果、当社のビジネスに対する戦略的な展望に自信を持っています。
マクロ環境は厳しいですが。第4四半期は困難な状況でした。しかし、私たちは、できる限りのことを行うことに集中し、実行、コスト管理、変革のあらゆる側面を私たちの手に委ね、これらの道筋に対して順調に実行中です。それでは、今期中に多くの方々とお会いし、来期の進捗をご報告できることを楽しみにしています。
ありがとうございました。
オペレーター
[オペレーターのサインオフ］
所要時間 0分
通話参加者
ジョン・ピッツァー（John Pitzer）：投資家向け広報担当副社長
パット・ゲルシンガー（Pat Gelsinger） -- 最高経営責任者
Dave Zinsner -- 最高財務責任者
Ross Seymore -- ドイツ銀行 -- アナリスト
Vivek Arya -- バンクオブアメリカ・メリルリンチ -- アナリスト
Timothy Arcuri -- UBS -- アナリスト
C.J. Muse -- Evercore ISI -- アナリスト
Matt Ramsay -- コーウェン アンド カンパニー -- アナリスト
Toshi Hari -- ゴールドマン・サックス証券 -- アナリスト
Joseph Moore -- モルガンスタンレー -- アナリスト