45歳の地図
「私は45歳、会社に入って20余年、黙々とわき目も振らず働いた。人は私を歯車と呼び・・」という台詞の歌がありましたが、組織における歯車って、替えのきく歯車なんですかね？
誰がやっても同じ結果を出せるように、同じ教育を行い、苦手な部分は克服するようにして、能力を平準化する。わかりやすく噛み砕かれたマニュアルに沿って仕事をすれば、誰でも同じ品質を担保できる・・って、なんだかなあ。＂人＂ではなく＂機械＂を求めているよう。だから「交換可能な存在」って、受け止めてしまうのではないかと。
組織って「組んで織りなすもの」と書きますが、大きくなればなるほど、組織はより複雑に、織りなされていく訳ですよね。そんな組織の歯車というものは、本当は誰でも替えのきく歯車なんかではなく、一人一人違う形の歯車が、複雑に噛み合って成り立つもの、一つでも欠けてはいけない＂歯車＂であってこそ、組織が最大限の力を発揮できるのではないでしょうか？そして、これこそが『組織開発』の本質なんだろうな、と思っています。
［2022.12.27投稿］いいね：5