二人三脚

同期と正社員２人＋バイトさんの３人体制に。
切磋琢磨してどんどんランクアップ試験を受け続けて昇級しよう！
２人のいいとこどりをしてブラッシュアップ
彼の回数券初回販売テクをマネしてみた。
再現性がありそう。
二人で交互に新規を担当し、回数券購入数を競い合った。
そして徐々に施術の流れ、トーク、提案の仕方を統一していった。
マニュアル化することによって再現性を高める作戦。

毎月ランクアップ試験を受け、２人ともボキボキ施術ができるようになっていった。
白バッジから銀バッジに２人とも昇格。
全国のFC店のなかでも新規の回数券購入率が全国１位～２位の高水準に引き上げることができた。
他の店舗のベテラン店長やのれん分けしたオーナーの施術も積極的に受けて良いものは取り入れた。
先輩のいない我々の店舗では、自分たちで何とかするしかなかった。
逆に、それが急成長や飛躍につながったのかもしれない。

それと同時に、ある程度ボキボキもできるようになったし、開業に向けて並行してテストすることを開始した。