JPBグループはなぜ教育を重視しているのか

JPB株式会社　代表取締役の張本和貴です。
このJPB　Readers　Boardでは、社内の新しい取り組みやペット業界の問題点、社内戦略などを公開することでJPB社内だけではなく、これから獣医さん、看護師を目指す学生さんや今悩みがある方の成長のヒントになればと思い投稿しております。

なぜJPBグループは教育を重視しているのか

今日は教育について話していきたいと思います。
我々は主に動物医療というサービスを中心に価値提供しています。
ただし、獣医大学や看護大学・専門学校で学ぶことは多少の教養（英語とか）と専門的な内容ばかりです。
20歳そこらまで、お金を払い専門的なことを教えてもらい。就職の時期が来たらお金をもらい上司から専門的なことを教えてもらう。
この時に、マネジメントやマーケティング、ビジネススキルはもとより自己分析すらできない社会人が誕生してしまいます。
これは本人のせいでしょうか。（多少はあるかもしれませんが(笑)）
私はすべてが本人のせいとは思えないのです。
今までどういう大人と接していたかが大切になってくると思います。
上司ガチャとはよく言ったもので、本当に生徒や部下の事を考えてくれて、優しくもあり厳しくもある『人格者』と言われるヒトは一握りです。
ただガチャは自身が成長し、階層が上がるたびに何度でも引くことができます。
そこで1回の上司ガチャ（合う合わない）で悲観的になり、その場にとどまり、再度ガチャを引かないというのは確実に自分のせいだと思います。
このタイプの人は、周りや環境が変わる事をずっとシンデレラのように待っています。
他人を変えるよりも自分を変えるほうが楽で速いです。

獣医師の1年以内の離職率は60％と言われています。
このミスマッチが一向に改善されない原因として

• 就職前に自己分析ができていない

• 就職先にマネジメント能力がない

このどちらかだと思います。『自己分析』だの『マネジメント』だの書きましたが、一言で言い表せるほど簡単ではありませんが、これから就職を考える学生や今悩んでいる社会人の方には、その会社でどの職能を学びたいのかを考えるようにしてください。
『獣医療！』と思ったそこの学生さんは少し待ってください。
獣医療を学ぶというのは、臨床現場に立つ我々にとって当たり前だし、使命です。
しかし、社会に出て仕事をするわけですから、
『獣医師』×『〇〇』×『〇〇』＝貴方の価値。という方程式が成立します。

当グループの教育体制

• 階層別研修

マネジメントスキル、マーケティングスキル、自己分析、ビジネススキルを学びます。ただ様々なスキルは孤立して学ぶというわけではなく、論理的思考力（ロジカルシンキング）を学び、各種フレームワークを用いて応用する。ことが目的となっています。

• １ON1ミーティング

上司が忙しそうにしていると自分の意見や想い、夢を上司に相談することなどできず、働きづらくなる要因などを解決できずに働き続けることになります。『心理的安全性』と呼ばれていますが、ここがクリアになる事でよりパフォーマンスしやすくなると考えています。

• MBOミーティング

新規事業やプロジェクトのアジェンダ作成から戦略会議を自分の上長から学び社会の基本を学びます。

• 課別会議

事業所別に会議を行い、決定事項の共有やより良い意見発言の場としています。

• OJT（On the Job Training）

新卒または未経験者が入社すると上司が一人メンターとして配置され、現場実務を責任もって指導していきます。

などが当社が行う教育の大枠です。

この教育施策を用いて、論理的思考力があり、リーダーシップがとれる人材を多く輩出していきました。
この教育制度は人を幸せにすると信じていて、日本全国に浸透させることができれば、『離職率の低下』に寄与できるかもしれません。

結論

教育は人を幸せにする！！
夢や目標を達成する伴走者になるのが教育です。
個人的な意見としては、今まで触れてこなかった知識に触れ、最初は臆病な顔をしていた方が自分のものになり、見識を持つと顔が変わり、目つきが変わり、自信に満ち溢れていく。この工程がたまらなく好きなんです。
諦めるのは簡単で楽です。
ただ自分の原点を忘れずに、自分の成長を諦めなかった者のみが到達できる場所なのです。
自分の意思にだけ頼るとどうしても難しいので、教育やコーチングでともに
『想いを実現する』ことができるのです。
詳しく教育制度について聞きたい方はお気軽にJPB株式会社にお問い合わせください。

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