電通総研の志望動機30選！企業研究から面接対策まで【32,041文字】平均年収1,134万円／採用人数114名
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第0章：電通総研の内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、電通総研ならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
電通総研の志望動機実例①
私が電通総研を志望した理由は、人とテクノロジーの融合を通じて社会課題を解決していく姿勢に強く惹かれたからです。大学時代に学んだ情報工学を活かしながら、社会の変革に直接寄与できる仕事がしたいと考えていました。電通総研が提唱する「HUMANOLOGY for the future」というビジョンは、まさに人間中心のイノベーションを実現するものであり、その先見性に魅力を感じます。特にiQUAVISのように製造業を支えるプラットフォーム開発や、CIVILIOSを軸としたスマートシティ構想は、今後の日本社会において大きな可能性を秘めていると考えています。これらの取り組みが単なるシステム開発に留まらず、社会全体の進化を実装しようとする姿勢に共感し、電通総研でこそ私の強みを最大限活かせると感じました。
電通総研の志望動機実例②
電通総研が持つ「システムインテグレーション」「コンサルティング」「シンクタンク」の三位一体の事業モデルに大きな魅力を感じています。私自身、研究室でデータ分析を進める中で、技術だけでは課題解決に不十分であり、戦略や社会的視点の融合が必要だと痛感しました。電通総研は長年にわたって蓄積してきた豊富な知見と、グローバルレベルでのアライアンスを活用し、多面的に社会と企業を変革していると認識しています。私もその一員となり、幅広い領域を横断しながら真に価値のあるソリューションを生み出したいと思いました。また、AHEADの行動指針に代表されるように、挑戦を歓迎する社風が整っている点も、若手が成長し続けるうえで非常に魅力的です。
電通総研の志望動機実例③
電通総研の「誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、社会の進化に寄与する」というミッションに強く共感しました。私は大学で複数の業界インターンを経験する中で、社会の抱える課題の根深さを感じ、解決には各業界に対する幅広い理解と先端技術の組み合わせが不可欠だと考えるようになりました。電通総研の中期経営計画「社会進化実装 2027」は、生成AIやクラウド技術を戦略的に取り入れながら、企業と社会を変革するという意志を明確に示しています。こうした長期的ビジョンに基づきながらも、実際のプロジェクトではスピード感のあるアジャイル開発を推進している点に魅了されました。私もここで学び、現場から社会全体へのインパクトを生み出していきたいです。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
電通総研について理解を深めていってください。
第1章：電通総研の企業概要
1-1：設立から現在までの歴史的背景
電通総研（DENTSU SOKEN INC.）は1975年12月11日に設立され、東京都港区に本社を構えています。資本金は81億8,050万円、連結従業員数は4,349名（2024年6月末時点）に達し、システムインテグレーションやコンサルティング、シンクタンク機能を一体で提供していることが特徴です。
もともとは電通と米国GEとの合弁会社としてスタートし、日本初のタイムシェアリング・サービス（TSS）を提供するなど、先見性のある事業で注目を集めてきました。1980年代にはCAE領域や金融システム領域へ進出、2000年には東証一部に上場するなど、拡大路線を歩んできました。その後、2010年代以降は海外にも子会社を設立し、グローバル展開も加速。2024年には社名を「電通総研」に変更し、グループ内のシンクタンク機能を統合することで、さらなる飛躍を目指す転換期を迎えています。
1-2：事業領域の成長と拡大
設立初期は金融バックオフィスシステムなどの大型プロジェクトが主軸でしたが、エンジニアリングソリューションや公共セクター向けのソリューションにも事業領域を拡大。2010年代に入り、アジア市場への進出やX Innovationの推進を掲げて、多分野・多業種の課題に対する横断的な解決策を生み出す「クロスイノベーション企業」としての立ち位置を築いています。最近では、生成AIを使った業務効率化ソリューションや、スマートシティを支援する都市OSなど、社会インフラレベルのシステムにも取り組むことで、企業や行政をはじめとする多様な顧客層にサービスを提供し続けています。
1-3：本社移転と社名変更の背景
1988年に本社を東京都中野区へ移転した後、2004年には港区へ再移転し、国内外の顧客・パートナーとの連携を強化する環境を整備しました。そして2024年、「電通国際情報サービス（ISID）」から「電通総研」へ社名を変更。これは単なる看板替えではなく、グループ内のシンクタンク機能とシステムインテグレーションの専門性を融合し、企業や社会が抱える課題への包括的なアプローチを実現するための戦略的な動きです。こうした組織再編は、電通総研が長期ビジョンに掲げる「社会進化実装」に向けた取り組みを加速させるための大きな一手と言えます。
1章まとめと仮説
電通総研の歴史は、合弁での創業から独自性を磨き、大規模システム開発での実績を重ねながら、近年ではコンサルやシンクタンク機能の強化によって「社会課題の総合解決企業」へと進化してきた軌跡と言えます。今後さらに注目されるDXと先端技術の領域においては、過去の大型案件で培ったプロジェクト遂行力と、海外との協業ネットワークが大きな武器になるでしょう。一方で、国内外の巨大ITプレイヤーとの競争も激化が予想されるため、「電通総研」という新ブランドを軸に、いかに独自路線の価値を発揮するかが成功の鍵になると推察できます。
第2章：電通総研の経営理念とビジョン
2-1：経営理念「誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く」
電通総研の根幹には「誠実を旨とし、テクノロジーの可能性を切り拓く挑戦者として、社会の進化に寄与する」という経営理念があります。これは同社がただ技術を提供するのではなく、顧客や社会と誠実に向き合いながら、新たな価値創造に挑む存在であることを明示するものです。
創業初期から続く「失敗を恐れない挑戦の文化」や「大規模プロジェクトにも柔軟に対応する技術力」は、この理念によって社員一人ひとりに根付いています。
2-2：ビジョン「HUMANOLOGY for the future」
「HUMANOLOGY for the future ～人とテクノロジーで、その先をつくる。～」というビジョンは、同社がテクノロジーを単なる効率化や自動化の手段ではなく、人がより豊かに生きるためのツールと位置づけていることを表します。製造業向けのMBSE支援ツールiQUAVISや、都市OSのCIVILIOSといったソリューション群も、このビジョンのもとで「人間中心のイノベーション」を生むための現実的な手段として位置づけられています。
2-3：行動指針「AHEAD」
電通総研が掲げる行動指針「AHEAD」は、社員が具体的にどう行動すべきかを示すものです。Agile（まずやってみる）、Humor（人間魅力で超える）、Explore（切り拓く）、Ambitious（夢を持つ）、Dialogue（互いに語り尽くす）の5要素が掲げられ、失敗を恐れず挑戦するアジャイル思考や、人間的魅力を生かして課題を解決する姿勢が強く推奨されています。こうした行動指針を徹底することで、若手社員でも責任あるプロジェクトをリードできる文化を醸成しています。
2章まとめと仮説
電通総研の経営理念とビジョンは、社会に変革をもたらすことと人間中心の技術活用を明確に打ち出しており、企業としての方向性が一貫しています。大企業ながらチャレンジを歓迎する社風や、人間味を重視する空気感は、業界標準から一歩先を行くイノベーションを生み出す源泉と言えます。今後は、AI・DXの急速な発展に合わせて、どれほど「HUMANOLOGY」を具現化できるかが重要課題になるでしょう。その過程で、従来の広告・マーケティング領域とシステムコンサル領域の境界をさらに融合させ、他社と差別化を進める戦略が予想されます。
第3章：電通総研の業界構造の分析
3-1：システムインテグレーション業界の位置づけ
電通総研はもともと電通グループという広告代理店大手の一角ですが、実質的には国内大手SIerの一社として認識されています。製造業や金融業、公共領域へのシステム導入実績が豊富で、MBSEや都市OSなどの先端ソリューションを持つ点が強みです。一方で、NTTデータや富士通、日立製作所、野村総合研究所（NRI）といった競合他社も強固な顧客基盤を築いています。特に大規模受注の獲得や新規テクノロジーの展開においては、これら大手との熾烈な争いが繰り広げられている状況です。
3-2：広告・マーケティングとの融合領域
電通総研がユニークなのは、電通グループの広告・マーケティングのノウハウをベースにしたデジタル広告やデータドリブン型マーケティングソリューションを併せて提供できる点です。博報堂DYホールディングスやWPP、Omnicomといった広告業界の巨頭とも競合関係にありますが、シンクタンク機能を内包し、自治体や公共分野へも視野を広げられるところが電通総研ならではの強みといえます。業界構造的には広告業×ITコンサル×シンクタンクのハイブリッド型というポジションを確立している点が特徴です。
3-3：DX需要とサステナビリティ推進
日本企業全体がDX推進を最重要課題として捉えている現在、製造業のプロセス改革や金融機関のシステム更新、自治体のスマートシティ化など、社会全体に大きな需要が発生しています。電通総研はそこに対して、単なるIT導入だけではなく、カーボンニュートラルやESG対応を含めた戦略的コンサルを組み合わせる形で勝負を仕掛けています。DXとサステナビリティを「両輪」で実装できるSIerは国内でも限られているため、ここが一大チャンス領域と考えられます。
3章まとめと仮説
SIerとしても、広告代理店としても、電通総研はどちらか一方だけではなく「二つの大きな業界」をまたぐ存在としてユニークな位置を占めています。AI、クラウド、マーケティング技術が複合的に要求される時代において、このハイブリッド体制は大きなアドバンテージになるでしょう。一方、業界構造自体がグローバルメガプレイヤーの参入や競合SIerの海外展開によって変容しつつあるため、電通総研自身が海外市場での認知度を高められるかどうか、また技術者リソースや人材確保の面で優位性を維持できるかが、今後の大きな課題になると思われます。
第4章：電通総研の主力製品とサービス
4-1：製造業向けソリューション「iQUAVIS」
iQUAVISはモデルベースシステムズエンジニアリング（MBSE）をサポートするプラットフォームです。自動車や航空機など複雑なシステム設計を要する製造業に対して、設計プロセスを可視化・効率化する手段を提供し、開発期間の短縮やコスト削減に寄与します。日産自動車やヤンマーホールディングスなどの大手企業が採用事例として挙げられ、製造業分野で高い信頼を得ています。
4-2：都市OS「CIVILIOS」とスマートシティ支援
CIVILIOSは、都市の各種データを統合し、交通・エネルギー・公共サービスなどを一元管理するソリューションです。自治体のDX推進をサポートする目的で導入が進み、岡山県や兵庫県加西市などで実績を積んできました。スマートシティ実現に向けて、住民サービスの品質向上やエネルギー最適化といった具体的成果を生み出すことが期待されています。
4-3：AI活用「Know Narrator Search」「TexAIntelligence」
生成AIの活用に力を入れる電通総研は、社内外の膨大なテキストデータを効率的に検索・活用する「Know Narrator Search」や、テキスト解析AI「TexAIntelligence」を展開しています。Salesforceなどと連携し、金融機関のリテールバンキングシステムや企業のマーケティング業務支援に生かしており、業務効率化だけでなく新規顧客開拓にも貢献する仕組みを提供しています。
4章まとめと仮説
電通総研の主力製品・サービスは、システムインテグレーションからAI・コンサルまで多岐にわたり、特定の業界に偏らず製造業・金融業・公共セクターなど幅広く展開できる点が強みといえます。今後、さらに競争力を高めるためには、「単なる導入支援」だけではなく、データガバナンスやセキュリティ対応も含めた包括的ソリューションに進化させる必要があるでしょう。自治体や公共分野でのスマートシティ構築事例を増やすことで、電通総研ならではの「社会全体を変える」実績をさらに積み重ねられると推測します。
第5章：電通総研の社内文化と社員の声
5-1：挑戦を奨励する風土
電通総研では、若手であっても大規模プロジェクトに参画し、自由な発想でアイデアを出せる文化が根付いています。行動指針「AHEAD」のAgileやExploreに象徴されるように、社員がまずはやってみる姿勢を歓迎する環境があるため、失敗から学んで成長する風土が醸成されています。インタビューでも「手を挙げれば新しい仕事が任せてもらえる」「チャレンジする姿勢が評価される」といった声が多く見られます。
5-2：イベントとコミュニケーション
社内では「eXplore！電通総研」や「電通総研 MEET！」といったイベントが定期的に開催され、プロジェクトの事例発表や座談会などを通じて社員同士が積極的にコミュニケーションを図っています。また「OnlineWork！」では、経営者視点を疑似体験できるワークショップが行われ、若手社員がビジネス判断を体感する場となっています。こうした取り組みによって部署を越えた連携が促進され、オープンな対話の風土を形成しています。
5-3：社員の声と働き方
働き方改革やテレワークの導入も進んでおり、「ワークライフバランスを取りながら自己成長ができる」といったポジティブな声が散見されます。一方、忙しい時期にはプロジェクト対応で深夜まで作業するケースもあるものの、過去の長時間労働問題を反省材料として、労務管理や健康サポート体制を整えている点も語られています。労務管理システムやストレスチェック制度なども整備され、社員の声をきめ細かく拾い上げようとする姿勢がうかがえます。
5章まとめと仮説
挑戦を歓迎する企業文化は、DX推進や新技術の導入スピードを高める重要な鍵になる一方、プロジェクトの進行管理や適切な休暇取得など、労務面での管理がますます大事になります。社員の声を見ると、挑戦と協働を軸にして成長していける魅力的な環境があることは確かですが、今後さらに事業が拡大する中で、管理面や教育面の強化がどこまで進むかが組織の安定・成長を左右するでしょう。
第6章：電通総研の最新ニュースと中期経営計画
6-1：ニューストピックと社名変更
2024年に社名を「電通総研」へ改称したニュースは、世間的にも大きな注目を集めました。これは単なる名称変更ではなく、電通グループ内のシンクタンク機能を集約し、今後さらに戦略コンサルや社会調査を強化するという意図の表れでもあります。実際、同年には各自治体との新規連携プロジェクトや、生成AI活用のソリューション発表が相次ぎ、メディアからも「電通総研への期待感」が報じられています。
6-2：長期ビジョン「Vision 2030」
電通総研は、2030年に向けた長期経営ビジョン「Vision 2030」を掲げ、「“X Innovator”～X Innovationの実践を通して社会と企業の変革を実現する存在～」という方向性を打ち出しています。売上高3,000億円、営業利益率20％の達成を目標に掲げながら、単なる数字の成長だけでなく、サステナビリティや社会課題解決といった観点から新たなビジネスモデルを創出することを目指しています。製造業、金融業だけでなく、公共セクターやサービス産業へのDX展開を大きく伸ばそうとする意欲がうかがえます。
6-3：中期経営計画「社会進化実装 2027」
Vision 2030をさらに具体化する形で策定されたのが「社会進化実装 2027」です。2025年から2027年までの3年間で、売上高2,100億円、営業利益率15％を達成するという明確な数値目標を掲げています。そのための重点施策としては、営業・技術機能の統合、生成AIやクラウド技術のさらなる強化、新規事業の企画・開発専任チームの設置などが挙げられています。これらを通じて企業変革と社会課題解決を両立する体制を整え、2030年に向けた基礎を固める狙いがあります。
6章まとめと仮説
電通総研が打ち出す中期・長期計画はいずれも「社会課題への取り組み」が軸となっており、従来型のSIerではない総合的な価値提供を目指している点が特徴的です。社名変更とグループのシンクタンク機能統合は、その「総合知」を活用したアプローチをさらに本格化させるための布石と推察できます。今後、新規技術の台頭や経済環境の変動が予測される中で、ビジョンに掲げる数字的目標をどれだけ確実にクリアし、「電通総研ブランド」を確立できるかが注目されるでしょう。
第7章：電通総研の競合他社比較とSWOT
7-1：主要競合企業との比較
国内のSIer業界においては、NTTデータ、富士通、日立製作所、野村総合研究所といった大手が存在感を示しています。電通総研は、それら大手と同等規模のシステム構築力を持ちつつ、広告・マーケティング領域の強みを生かせる点がユニークです。また、広告業界では博報堂DYホールディングスやWPPなどがライバルとなり、マーケティングソリューションの領域で競争が激化しています。
7-2：SWOT分析
Strength（強み）
製造業・金融業を中心とする深い業務知識、電通グループのマーケティング力、独自ソリューション（iQUAVISやCIVILIOS）など総合的なITコンサル能力を備えている。Weakness（弱み）
グローバルでのブランド認知度がまだ限定的であり、海外プレイヤーが台頭する市場では後れを取る可能性がある。高度IT人材の採用競争力にも課題がある。Opportunity（機会）
DX需要の拡大やスマートシティ構築、ESG・サステナビリティへの社会的注目など、今後の市場成長が見込まれる領域で強みを発揮できるポジションにいる。Threat（脅威）
海外コンサルファームやメガテック企業が日本市場に本格参入し、価格競争や技術競争が激化する恐れがある。情報漏洩や法規制リスクなども常に存在している。
7-3：差別化戦略の方向性
電通総研が他社と差別化を図るうえでは、「シンクタンク×SI×広告・マーケティング」の三位一体体制をどれだけ活用できるかが鍵を握ります。具体的には、従来のシステムインテグレーションだけでなく、顧客の事業戦略や社会課題とセットでソリューションを提供するハイレベルなコンサルティングが求められます。また、自治体や公共分野で実績を積むことによって、公共サービス分野におけるICTリーダーとしての地位を確立することも有効な戦略といえます。
7章まとめと仮説
電通総研の競合状況は、SI業界・広告業界の両方での戦いとなるためハードルは高いですが、その分「オンリーワンのポジショニング」を確立しやすいと考えられます。既存の枠組みにとらわれず、新規事業や海外展開を推進することで、他社との差別化を明確に打ち出すことが重要でしょう。企業規模や技術力だけでなく、社会や顧客の要望を先取りして提案できる体制が、さらなる競合優位を確立するポイントになりそうです。
第8章：電通総研の採用情報と求める人材像
8-1：募集職種とキャリアステップ
電通総研では、新卒採用において技術職（ITコンサルタント、システムエンジニア、データサイエンティストなど）、営業職、スタッフ職を幅広く募集しています。キャリア採用でも即戦力としてのコンサルタントやプロジェクトマネージャー、先端技術スペシャリストなどを積極的に受け入れています。
キャリアパスは、アソシエイト→コンサルタント→シニアコンサルタント→マネージャーといった職能ベースの昇進や、エキスパートとして専門性を高める道など多様に用意されています。成果や専門性に応じて昇進が決まるため、若手でも短期間でマネジメントを経験できる可能性があります。
8-2：求める人材像「三つのしこうりょく」
電通総研が採用時に重視しているのは「思考力」「志向力」「試行力」です。論理的に考え課題解決を図る思考力、社会課題に粘り強く取り組む志向力、そして新しいことを恐れず実践する試行力を兼ね備えた人材が歓迎されます。行動指針「AHEAD」にもあるように、主体的に動き、失敗を学びに変えられるマインドセットが重要です。また、近年はデジタル技術への適応能力や、海外事業への興味を持つ人材にも期待が寄せられています。
8-3：研修制度と成長支援
新入社員研修ではIT基礎やビジネスシミュレーションのほか、配属後のOJTでプロジェクト経験を積ませる仕組みが整っています。継続研修としては社内公募研修やAmbitious Workshop、資格取得補助などがあり、個々のキャリアプランに合わせて選択可能です。技術スキルだけでなく、リーダーシップ研修や英会話など、多面的に成長をサポートするプログラムが充実しています。
8章まとめと仮説
電通総研の採用・育成は、技術力とコンサルティング力の両方を兼ね備えたハイブリッド人材を育てることに注力している印象です。実際、製造・金融・公共・広告といった多様な分野で経験を積める環境があり、自分次第でキャリアを柔軟に描ける点も魅力といえます。一方で、優秀なIT人材やコンサル経験者を他社との競合の中でいかに確保し、長期的にエンゲージメントを高められるかが課題になるでしょう。これからは海外マーケットや先端技術の専門家を積極的に呼び込むことで、さらに多彩なキャリアパスを形成する可能性があります。
第9章：電通総研のリスクとESG施策
9-1：主要リスクと対応策
電通総研には、大規模システム開発プロジェクトに伴う納期遅延や品質トラブル、人材不足、情報セキュリティなどのリスクが存在します。特に2023年に報道されたリモートアクセス機器への不正アクセス問題では、個人情報が流出した可能性があり、企業ブランドへの影響が懸念されました。対策として内部統制やコンプライアンス教育を強化し、セキュリティ専門ベンダーとの連携を進めている状況です。
9-2：ESG推進とサステナビリティ
環境（E）、社会（S）、ガバナンス（G）の視点を経営に取り込む動きも活発です。カーボンニュートラルを見据えた「グリーンイノベーションコンパス」の提供をはじめ、スマートシティ支援によりエネルギー効率化や交通の最適化を支援しています。社内ではダイバーシティ＆インクルージョンを推進し、男性の育児休業取得や女性管理職比率の向上などにも取り組んでいます。取締役会や内部通報制度の透明性も高めることで、企業統治の強化を図っています。
9-3：不祥事の背景と再発防止
過去に労働問題や入札談合問題、個人情報流出などの不祥事が発生しており、企業としての信頼を揺るがす出来事もありました。これを受けて、労働環境の整備やコンプライアンス研修、情報セキュリティ対策などを大幅に見直しています。特に労働環境に関しては、長時間労働の削減やメンタルヘルスケアを重点的に強化し、二度と同じ失敗を繰り返さない体制づくりを進めています。
9章まとめと仮説
電通総研のリスクマネジメントは、過去の不祥事の教訓をいかに活かせるかがポイントです。DXや先端テクノロジーに積極的に投資する一方、情報セキュリティの整備や労務管理を怠るとブランドイメージを損ないかねません。ESGを重視した経営の方向性は、企業価値を高めるだけでなく、社会的信用を得るうえでも大きな意味を持ちます。今後はグローバル展開に伴う法規制リスクや多様性マネジメントにも注目が必要でしょう。
第10章：電通総研の収集情報の総合と自己分析
10-1：面接準備で押さえるポイント
電通総研の面接では、システム開発の専門知識やコンサルスキルに加えて、「社会課題をどう捉えているか」「テクノロジーを通じてどんな未来を描きたいか」といった人間的・戦略的視点を問われる可能性が高いです。また「AHEAD」の行動指針に共感し、自ら行動を起こせるかどうかも大きな評価軸になると考えられます。志望動機を語る際は、電通総研の歴史や3機能の強み、ビジョンとの接点を明確に示すと説得力が増すでしょう。
10-2：OB訪問と情報収集の重要性
OB訪問では、具体的なプロジェクト内容や若手のキャリアステップ、社内文化などを深堀りして聞くことが効果的です。特に「挑戦を奨励する風土」が自分に合うか、逆にハードな働き方を強いられないかを確認することも大事です。社員がどのようなモチベーションを持って働いているのかを知ると、自分の将来像と重ね合わせやすくなります。
10-3：自己分析と志望理由の固め方
電通総研では、論理的思考力や主体性、協調性など、総合的な人間力が求められます。自分の強みを「先端技術×社会課題解決」の文脈でどう活かせるかを再確認し、面接で具体的に語れるようにしておくと良いです。また、同社の中期・長期ビジョンに対する個人的な見解や提案を織り交ぜると、深い理解と意欲を示せます。
10章まとめと仮説
電通総研を志望するにあたっては、SI・コンサル・シンクタンク機能の三位一体が生み出す独自の強みをきちんと理解し、自分の能力や経験をそこにどう結びつけるかを整理する必要があります。単なる大手企業への志望とは異なり、「社会をどう変えたいか」「テクノロジーで何を目指すか」という大きな視点が求められるのが特徴です。自己分析の段階で、このビジョンに共感し、具体的な役割を描ける人は電通総研で大いに活躍できる可能性があるでしょう。
第11章：電通総研の志望動機例30
ここからは、電通総研に対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「電通総研だからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際に電通総研を志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。
11-1：システムと社会の橋渡しを担う
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