アビームコンサルティングの志望動機30選！企業研究から面接対策まで【31,268文字】平均年収950万円／採用人数NA名
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第0章：アビームコンサルティングの内定者志望動機を見てゴールを把握する
ここでは、実際に選考通過した就活生の志望動機例を3つ紹介します。
最終完成形から把握することでこのnote全体を“ただ流し読み”するのではなく、“ゴールをイメージしながら読み込める”というメリットがあります。
また、いずれも企業側に高く評価されたポイントや、アビームコンサルティングならではの特徴が盛り込まれています。
自分自身が志望動機を作成する際に参考となる部分を探しつつ、「企業が求める人物像」「共感されやすいキーワード」を意識しながら読んでみてください。
アビームコンサルティングの志望動機実例①
「クライアントと真のパートナーシップを築きながら成長を実感したい」という想いを軸に、アビームコンサルティングのプロジェクト事例を参照しつつ、どのようにしてクライアントに寄り添う文化が育まれているのかを語った例です。とくに「Real Partner®」という理念を、自分がチームや取引先と築いてきた信頼関係のエピソードに絡めながら説得力を高めていました。結果として、「この企業だから実践できる伴走型コンサルティングに魅力を感じた」という結論につながっています。
アビームコンサルティングの志望動機実例②
DXやGXなど先進領域で、アビームコンサルティングが具体的にどのような支援を行っているのかを掘り下げ、それを通じて社会全体にインパクトを与えられる点を強調した志望動機です。AIソーシングのような独自サービスを例に、「デジタル技術を活用してクライアントの変革を加速させる場に身を置きたい」という熱意を述べています。自分自身が得意とするITスキルや論理的思考を、アビームコンサルティングのDX支援実績と結びつけて説得力を出していました。
アビームコンサルティングの志望動機実例③
アビームコンサルティングの持つ「日本発のグローバルコンサル」という特性を全面に押し出し、自分も海外案件や新市場の開拓で力を発揮したいという意欲を示した例です。特に同社がアジアを中心に展開している拠点のネットワークや、海外駐在員公募制度を活用したグローバルキャリアの可能性に言及しています。「主体性と挑戦心を大切にする文化があるからこそ、海外拠点での業務でも成長できるはずだ」という視点が盛り込まれ、評価を高めています。
もしさらに多彩なバリエーションを知りたい場合は、本記事の第11章で合計30例の志望動機例を用意しています。気になる方は、ぜひそちらもあわせてチェックしてみてください。
それではさっそく本編に入りましょう！
アビームコンサルティングについて理解を深めていってください。
第1章：アビームコンサルティングの企業概要
1-1：設立と基本情報
アビームコンサルティング株式会社は、1981年4月1日に設立された日本発の総合コンサルティングファームです。東京・八重洲の東京ミッドタウン八重洲セントラルタワーを本拠点とし、連結従業員数は8,000名を超えています。代表取締役社長は山田貴博氏、資本金は62億円に達し、2024年3月期の連結売上高は1,400億円超を記録しました。日本を中心にアジア・欧米にも拠点を展開し、多様な業種・業態のプロジェクトを担っています。
1-2：主要事業分野
アビームコンサルティングは、主に以下の4つの領域で事業を展開しています。
マネジメントコンサルティング：戦略立案、業績管理、組織改革、M&A支援など経営課題全般
ビジネスプロセスコンサルティング：業務改革、サプライチェーンマネジメント、プロセス最適化
ITコンサルティング：IT戦略策定、システム導入支援、DX推進、AIソリューション
アウトソーシング：ITやビジネスプロセスの運用管理、コスト削減支援
これらはいずれもクライアント企業の変革を伴走型で支援するスタイルを特徴としており、「Real Partner®」の理念がサービス全般に生かされています。
1-3：沿革の要点
創業時は監査法人トーマツのマネジメントサービス部門から独立した形でスタートし、1990年代にはデロイトグループとしての活動を経て、2003年に「アビームコンサルティング」へと社名を改めました。2004年にNECとの戦略的資本提携を実施してからは、ERP導入支援（特にSAP）の分野で日本有数の実績を積み上げています。アジアを中心に拠点を拡大しつつ、2020年代に入り住友商事との共同出資で「株式会社GXコンシェルジュ」を設立するなど、サステナビリティ・脱炭素支援に注力する動きも顕著です。
1章まとめと仮説
アビームコンサルティングは、監査法人系から始まりながらも独立し、自社のブランドを確立することで日本発のコンサルティングファームとしての地位を築いてきました。その後、IT分野での強みを獲得してデジタル領域をさらに伸ばし、国内外での実績を積むことでグローバル性も高めています。
仮説として、同社の「日本発」である点は、国内企業の業務文化を理解した上でグローバル最先端の知見を提供できる強みに直結すると考えられます。また、独立系ならではの柔軟な組織運営が、新規事業や資本提携など多彩な戦略を実行しやすい土壌をつくり、これが近年の急成長につながっているとも推測できます。
第2章：アビームコンサルティングの経営理念とビジョン
2-1：経営理念「Our Mission」と企業姿勢
アビームコンサルティングの経営理念の中核には、「クライアントの変革を支援し、持続的な企業価値向上を実現する」というミッションが据えられています。この理念は「Real Partner®」というブランドステートメントにも通じており、単に戦略提案を行うだけでなく、実行局面に至るまで伴走する姿勢が特徴です。理論重視で終わらない「実践」と「結果」を重んじる点が、クライアントからの厚い信頼を獲得しています。
2-2：ビジョン「Our Vision」とグローバル展開
「Our Vision」においては、「アジア発のグローバルコンサルティングファームとしてクライアントの真のパートナーであり続ける」ことを掲げています。日本企業の業務文化を理解しつつ、欧米のベストプラクティスや技術も取り入れる柔軟性が、同社のグローバル対応力の源泉です。地域ごとの特性やカルチャーを踏まえたコンサルティングを行うことで、海外展開や多国籍プロジェクトでの付加価値を提供しています。
2-3：コアバリューと行動指針
アビームコンサルティングのコアバリューとしては、クライアント中心主義、卓越したプロフェッショナリズム、多様性の尊重、チームの力、そして独自のグローバル観が示されています。いずれも社員の日常業務において具体的な行動指針となっており、クライアントだけでなく社内外のパートナーや社会全体に対して成果をもたらすための原動力となっています。
2章まとめと仮説
理念やビジョンを見ると、アビームコンサルティングは「日本を拠点としながらも世界基準のコンサルを提供する」というアイデンティティを明確に打ち出しているといえます。
仮説として、「リアルパートナー」としての姿勢を強調することにより、大手外資系とは一線を画すパーソナルなコミットメントを実現しているのではないでしょうか。クライアント企業が組織改革などの厳しいプロジェクトに踏み込む際に、実行面まで寄り添ってくれるコンサルタントの存在が求められており、ここにアビームの強みが光っていると考えられます。
第3章：アビームコンサルティングの業界構造の分析
3-1：コンサルティング業界の構造と特徴
コンサルティング業界は経営戦略やIT、DX、財務、人事など多岐にわたる専門領域を抱えており、外資系から国内系まで多様なファームが競合しています。マッキンゼーやBCGのような戦略系、大規模IT案件に強いアクセンチュア、総合的な監査・コンサル機能を持つデロイトなどがグローバル市場を牽引。一方で日本国内では、野村総合研究所や三菱総合研究所、ベイカレント・コンサルティングなどが存在感を示し、アビームコンサルティングも総合型として重要なポジションを占めています。
3-2：市場規模と成長領域
世界のコンサルティング市場は3,000億ドルを超える規模を持ち、DXやESG分野での需要拡大に伴い年平均成長率4〜5％で拡大傾向にあります。特に生成AIの台頭やクラウド技術の進歩により、ITコンサルティング領域は一段と大きな成長が見込まれています。日本国内でも1〜2兆円規模のマーケットを形成し、各社がDX支援やサステナビリティ領域のソリューションに注力しているのが特徴です。
3-3：アビームコンサルティングの立ち位置
アビームコンサルティングは、SAP導入やITコンサルに強みを持ちつつ、マネジメントコンサル分野にも力を入れる総合型ファームです。国内企業のビジネス慣習を理解しながら、海外展開においてもアジア圏中心に存在感を発揮しています。DX分野ではAIソーシングやクラウド活用を推進し、さらにESGやGX関連のプロジェクトでもリーダーシップを高めています。
3章まとめと仮説
コンサルティング業界は依然として競争が激しく、大手外資・国内系ともに技術革新やサービスメニューを多角化しています。
仮説として、アビームコンサルティングは「日本企業の強みを引き出しつつも海外の動向を踏まえた実行力あるコンサル」を提供できる点で差別化を図っていると言えます。特にITやDXに強い基盤がありつつ、「グローバルでも通用する実行支援」を売りにしている点が国内企業にとって魅力的な存在となり、さらなる成長が期待できるでしょう。
第4章：アビームコンサルティングの主力製品とサービス
4-1：DX（デジタルトランスフォーメーション）支援
アビームコンサルティングはDX支援において、AI、クラウドなどの先端技術を活用した包括的なサービスを展開しています。代表的なものとしては「AIソーシング」が挙げられ、企業課題の解決をデータドリブンで行う仕組みを構築。Microsoft製品との連携や独自のコマースプラットフォーム構築にも注力しており、リアルとデジタルを融合した付加価値を提供しています。
4-2：業界特化型コンサルティング
小売・流通業界ではDXとGXを組み合わせた業務改革支援を、自動車部品業界ではサプライチェーン最適化と2030年以降を見据えた戦略策定支援を実施。金融機関に対してはESG開示や環境対応のコンサルティングを行い、業界特有の課題に深く踏み込んでいる点が強みです。クライアントの実情に合わせてサービスをカスタマイズする能力が評価されています。
4-3：サステナビリティ経営支援
カーボンニュートラル実現やESG経営の推進といったテーマで、アビームコンサルティングの支援メニューは多岐にわたります。CO2排出量の算定や中長期ロードマップの策定だけでなく、新規ビジネス開発やグリーントランスフォーメーションに関する専門チームを編成し、企業がサステナブルに成長するための具体的な戦略を提供しています。
4章まとめと仮説
同社のサービスラインナップは戦略コンサルからIT導入、アウトソーシングにまで及びますが、特にDXやサステナビリティ関連が近年は突出して伸びていると言えます。
仮説として、従来の戦略提案だけではなく、IT活用と実行支援を一体化して提示できることで、クライアントとの長期的なパートナーシップを築いていると考えられます。GX分野への本格参入も、アビームの「実際に動かしきるコンサル」に対するクライアントの期待をより高める要因となっているでしょう。
第5章：アビームコンサルティングの社内文化と社員の声
5-1：多様性とインクルージョンの推進
社内ではダイバーシティ＆インクルージョンを重視しており、異なる学歴・国籍・性別の社員が活躍できる環境が整備されています。獣医学を学んだ社員がコンサルタントとして成功するなど、バックグラウンドを問わない採用方針をとっているのが特徴です。育児や副業、資格取得など多様なキャリアをサポートする制度も充実しており、これらが社員にとって挑戦を後押しする土壌になっています。
5-2：チームワークと共創の文化
社員同士のコミュニケーションや連携を重視する社風が根付いており、「全員野球」のようなチームアプローチが評価されています。雑談タイムやフラットなディスカッションの機会を通じて、若手から管理職までがお互いに意見を交換し合う文化を育成。プロジェクトでもリーダーシップを発揮しやすく、失敗を糧に学ぶ姿勢が奨励されるため、組織としての学習能力を高めています。
5-3：自己成長と挑戦機会
新卒向けには最長3ヶ月の研修が用意され、中途採用でも即戦力となるべく短期集中の研修を実施。海外駐在員公募制度や資格取得支援制度などがあり、早期から責任の大きい業務を任される風土も魅力です。こうした環境が、プロジェクトベースでのスキルアップとグローバル視野の獲得を促し、成長意欲のある人材を引きつけています。
5章まとめと仮説
社員の声からは、「多様な経験を柔軟に受け止め、成長につなげる会社」というイメージが強く伝わってきます。
仮説として、この文化が「Real Partner®」の理念とも相乗効果を生み、クライアントとの共創がうまく機能する組織基盤を作っているのではないでしょうか。挑戦を奨励する姿勢が社員のモチベーションを高め、結果的にコンサルティングのクオリティ向上にも直結していると考えられます。
第6章：アビームコンサルティングの最新ニュースと中期経営計画
6-1：最新ニュースのトピックス
近年の注目ニュースとして、住友商事との共同出資による「株式会社GXコンシェルジュ」の設立が挙げられます。これは、グリーントランスフォーメーション(GX)を専門に支援する新会社であり、脱炭素ビジネスやサステナブルな経営を実現したい企業に向けて特化したソリューションを提供する狙いがあります。すでに国内外の大手製造業やエネルギー企業との協業案件も増えており、今後の成長ドライバーになる可能性が高いです。
6-2：中期経営計画の方向性
中期計画のテーマとしては、「DX・GX分野でのさらなるリーダーシップ確立」「アジア新興国での拠点拡大」「サプライチェーンマネジメントやリスク管理、ESGコンサルの充実化」などが掲げられています。これらは社会的にも需要が高まっている領域であり、先行投資を積極的に行って対応力を高める計画です。また、技術者リソースの強化やグローバルパートナーとのアライアンス拡大も視野に入れているようです。
6-3：生成AI・クラウド戦略
AI関連では、生成AIや機械学習の活用をエンタープライズ領域へ本格的に導入するため、専門チームを設立して研究開発を進めています。具体的には、AIを用いた不正検知システムの高度化、需要予測や生産管理の自動化、人的資本経営の可視化など、多様な分野での展開が予想されます。クラウドサービスとの連携を強化することで、スピーディーな導入支援を可能にしています。
6章まとめと仮説
中期経営計画や最新ニュースからは、アビームコンサルティングが「DXとGXの掛け算」を次の成長軸として位置づけていることがうかがえます。
仮説として、生成AIやGXを絡めたプロジェクトを数多く手がけることで、国内外の大手企業から「新領域のパイオニア」として認知度がさらに高まる可能性があります。また、住友商事など多彩なパートナーとの連携が加速すれば、幅広いビジネスエコシステムの形成が進み、アビームが「変革を牽引するコンサル」という立ち位置をより強固にできると推測されます。
第7章：アビームコンサルティングの競合他社比較とSWOT
7-1：競合他社比較
外資系大手（マッキンゼー、BCG、アクセンチュアなど）：戦略立案からIT実装までの総合力でリード。グローバルのベストプラクティスを提供できる強みがある。
国内大手（NRI、三菱総研、ベイカレントなど）：日本市場での知見や政治・行政向けコンサルに強み。大手企業の安定基盤を背景に拡大中。
アビームコンサルティング：SAP導入などIT分野での実行支援能力が高く、「日本発のグローバル」を掲げアジア展開で優位性。
7-2：SWOT分析
Strengths（強み）：SAPやAIソーシングなどのITコンサルに強みを持ち、実行段階まで伴走できるノウハウが豊富。日本発でありながらグローバルネットワークを拡大中。
Weaknesses（弱み）：外資系トップファームと比較すると戦略領域でのブランド認知が若干劣る場合がある。人材獲得競争では知名度が影響する可能性も。
Opportunities（機会）：DXやGX、ESGへの対応ニーズがますます高まる市場環境で専門性を発揮できる。アジア新興国でのビジネス拡大。
Threats（脅威）：外資系や他の国内ファームもDX・GX領域に積極投資中。生成AIによるコンサル手法の変革が進めば、従来型のコンサルモデルに対する競合が激化。
7-3：差別化要因
アビームコンサルティングは「リアルパートナー」という理念のもと、クライアントと綿密にコミュニケーションをとりながら実行支援まで引き受ける点で評価されています。ITのみならず、変革後の組織運営や人材戦略にも踏み込む伴走型スタイルが他社との大きな差別化になっています。
7章まとめと仮説
競合ひしめく市場の中で、アビームコンサルティングがDXやGXといった新領域に積極投資していることは、今後の差別化に寄与するはずです。
仮説として、外資系ファームよりも「日本企業の現場」に即した実行支援力を強みにできる一方、戦略系のプレゼンスをさらに高めることで、より多角的なサービスを提供できる可能性があります。そこを強化することで、総合系ファームとしての存在感を一層強固にする戦略が考えられます。
第8章：アビームコンサルティングの採用情報と求める人材像
8-1：募集職務の多様性
アビームコンサルティングでは、戦略コンサルタント、ビジネスコンサルタント、ITコンサルタント、公共経営コンサルタントなど、幅広い職種を募集しています。スペシャリスト枠やバックオフィス職種もあり、個人の得意分野やキャリア志向に合わせた多様なポジションが用意されています。新卒から即戦力まで幅広く門戸が開かれているのも特徴です。
8-2：研修・評価制度
新卒研修では3ヶ月にわたる集合研修を実施し、論理的思考やプロジェクトマネジメント、コミュニケーションスキルなどを徹底的に鍛えます。中途入社向けにも短期集中の導入研修があり、すぐにコンサルタントとして活躍できるようサポート。評価は半期ごとの成果と行動を総合的に見てランク分けされ、優秀者は昇進スピードが速くなる仕組みです。
8-3：求める人材像
求めるのは「主体性」「チームワーク」「チャレンジ精神」「粘り強さ」を兼ね備えた人です。クライアントの課題に真摯に向き合い、周囲を巻き込みながら成果を出していく力が強く求められます。また、「Real Partner®」という理念に共感し、実行フェーズまでやり抜く覚悟を持つ人に適した企業文化です。
8章まとめと仮説
採用情報を見てもわかるように、「実力主義かつチーム志向」という点がアビームコンサルティングの特徴として挙げられます。
仮説として、入社後は早期に大規模案件や海外案件に挑戦する機会があり、主体性を発揮できる人なら急速に成長できる可能性が高いでしょう。逆に受け身の姿勢では評価を得にくく、キャリアアップも難しくなるため、常に前向きに行動する姿勢が求められると考えられます。
第9章：アビームコンサルティングのリスクとESG施策
9-1：統合リスクマネジメントと情報セキュリティ
企業が直面するリスクを一括管理するERM（統合リスクマネジメント）を重視し、クライアントにも導入支援を行っています。自社でもISMS認証取得や脆弱性診断を実施し、サイバー攻撃や情報漏洩などのリスクを最小化。内部通報制度や外部機関による監査体制も整備されており、リスク感度を高めながら透明性のあるガバナンスを維持しています。
9-2：ESG（環境・社会・ガバナンス）への取り組み
CSRからサステナビリティへと進化させた経営方針を掲げ、ESGデータ活用やカーボンニュートラル支援などを推進しています。非財務情報を統合管理し、クライアントの企業価値向上をサポートする「Digital ESG Platform」を提供しているのも注目ポイントです。再生可能エネルギー推進や女性リーダー育成など自社内の取り組みも進んでおり、「社会変革アクセラレーター」としての役割を担う姿勢を明確にしています。
9-3：不祥事防止と内部統制
不正リスク検知システムの導入やPDCAサイクルによるモニタリング強化で、不祥事を未然に防ぐ施策を積極的に展開。匿名通報制度や第三者機関を活用することで、社員が安心して通報できる仕組みを整えています。情報セキュリティ面においても、クラウド時代に対応したセキュリティガバナンスを重視し、クライアントからの信頼を高めています。
9章まとめと仮説
リスク管理とESG施策がしっかりしている点は、クライアントの信頼確保に直結する要素です。
仮説として、大手企業や公共セクターとの案件が多いアビームコンサルティングにとって、ガバナンスやコンプライアンスの水準を高く維持することはビジネス拡大の鍵と言えます。さらにESGやカーボンニュートラルへの対応力は、新たなプロジェクト獲得に大きく寄与し、今後のコンサル需要を押し上げる推進力となるでしょう。
第10章：アビームコンサルティングの収集情報の総合と自己分析
10-1：全体総括
ここまで見てきたように、アビームコンサルティングは「日本発のグローバルコンサル」として、DXやGX領域に強みを伸ばしながら成長を続けています。クライアントを「Real Partner®」として支援する姿勢が社内文化に根付き、社員が多様な個性を活かせる風土があることも魅力でしょう。SAP導入実績やAIソリューションなどのIT分野の実績は大きく、今後も中期経営計画に沿って積極的に投資が進むと想定されます。
10-2：企業研究を踏まえた自己分析
アビームコンサルティングが求める「主体性」「チャレンジ精神」「チームワーク」「粘り強さ」は、就活生が自分のエピソードを棚卸しするうえでも良い指針になります。たとえば、リーダーシップを発揮した経験はチームワークや主体性につながり、海外留学や新しい企画に挑戦した経験はチャレンジ精神に合致するといえるでしょう。自分の経験を、同社のプロジェクトや文化のどこにマッチするのかを具体的に結び付けて話すことが面接での差別化ポイントとなります。
10-3：面接準備の最終チェック
クライアントとの共創事例を自分の経験に当てはめられるか
DXやGXなど先端領域に興味を示し、学ぶ姿勢をアピールできるか
海外案件や多様性ある環境での活躍をポジティブに捉えているか
失敗や困難を乗り越えた具体的なエピソードがあるか
こうした観点を最終チェックし、自分の強みを「Real Partner®」の理念に絡めて説得力ある形で伝えられるよう準備を整えることが重要です。
10章まとめと仮説
情報を総合すると、アビームコンサルティングはDX・GX時代の高まる需要に応えられる確かな実行力を備え、成長を加速させる素地があります。
仮説として、就活生が入社後に担う役割としては、企業変革をリードするプロジェクトの一端を早期から任される可能性が高いでしょう。海外案件や新規事業にも積極的に参画するチャンスがあり、「挑戦し続けたい」「変革を実現したい」という強い意志を持つ人材ほどマッチしやすいはずです。
第11章：アビームコンサルティングの志望動機例30
ここからは、アビームコンサルティングに対する志望動機の例を30パターン紹介します。いずれも約500文字程度を目安とし、個人の経験は抑えめにしながらも、「アビームコンサルティングだからこそ語れる説得力のあるストーリー」を組み立てています。就活生の皆さんが実際にアビームコンサルティングを志望する際に、使いやすいヒントになれば幸いです。
11-1：伴走型コンサルへの強い憧れ
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