メンバーを活かすリーダーに必要な意識

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはダイヤモンド・オンラインでの
「メンバーを生かすことができるリーダーの
特徴」についての記事です🤔

部下の能力を「生かせるリーダー」と「生かせないリーダー」、見分ける方法が超シンプルだった！

仕事やビジネスにおいてリーダーの役割が
非常に重要であるということに多くの人は
異論は無いはずです。

リーダーの考えや行動がメンバーに影響与えて
メンバーの人材育成や成果に大きな影響
与えることになります。

そのため、リーダー自身がメンバーに潜在能力
やモチベーションを上げるための思考を
持ってなければいけないと言うこと
になります。

しかしながら
全てのリーダーがそのような考えを持っている
わけではなくむしろメンバーの能力引き出せ
ないと言う場合も少なくありません。

今回の紹介記事では
メンバーを生かすことができるリーダーの
思考方法について説明がされています。

優秀なリーダーは、部下の能力を最大限に
引き出し、チーム全体の成長を促進すること
ができます。しかし中には部下の能力を活かせないリーダーも存在します。

では、両者の違いはどこにあるのでしょうか？
実は、その違いは非常にシンプルです。

人は誰でも長所と短所を持っています。
しかし多くのリーダーは部下の短所にばかり
目がいき長所を見落としてしまいがちです。

一方、部下の能力を生かせるリーダーは、部下の長所を見つけることに長けています。そして、その長所を活かせる仕事を与えることで、部下の成長を促し、チーム全体の成果向上に繋げていきます。

では、どのように部下の長所を見つければいいのでしょうか？

積極思考を持つ・メンバーを心から褒める

長所を見つけるためにはまず「積極思考」
を持つことが重要です。

積極思考を持つ人は物事を前向きに捉えて
可能性に目を向けることができます。そのため
メンバーの長所を客観的に評価し活かせる仕事
を見つけることができます。

また積極思考を持つ人は部下を心から褒める
ことができ褒めることでメンバーは自信を持ち
更なる成長を遂げることができます。

リーダーは「一流」と勘違いしてはならない

リーダーは常に自己研鑽を続け一流を目指して
いく必要があります。もし自分が一流ではない
と感じたらメンバーを育てる前にまず自分自身
を磨くことに注力しましょう。

メンバーは受け身の姿勢ではなく自ら成長を目指す

一方でメンバーはリーダーに長所を伸ばして
もらうという受け身の姿勢ではなく自ら成長を
目指すことが大切です。

リーダーは必ずしも一流であるとは限りません。しかし自分自身が一流を目指して努力すること
によって長所を伸ばし周囲の評価を得ること
ができるようになります。

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メンバーの能力を活かせるリーダーは
メンバーの長所を見つけることができる
積極思考を持ちメンバーを心から褒めること
ができること・リーダー自身も常に自己研鑽
を続け一流を目指していく必要があることが
今回の紹介記事を通してよく理解することが
できました。

今回のテーマは
「メンバーを活かすリーダーに必要な意識」
でした。

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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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