リーダーシップに必要なスキルは言語化である

こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊

JJとはこのような人間です。

今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。

紹介したいのはダイアモンド・オンラインでの
「リーダーは部下に自分で考えさせるだけではいけない」についての記事です🤔

「部下に自分で考えさせる」はリーダー失格。いま、リーダーに必要なスキルとは？

仕事やビジネスでのリーダーシップとは「責任を取ること？」や「メンバーと仲良くすること？」とは違います。現代のビジネスにおいてリーダーに最も求められるスキルとは「言語化」です。

木暮太一氏の著書『リーダーの言語化　「あいまいな思考」を「伝わる言葉」にする方法』によるとリーダーは「言語化」を通して組織を活性化し目標達成へと導く役割を担います。

なぜビジネスに「言語化」が必要なのか？

ビジネスシーンではあらゆる場面で「言語化」が不可欠です。自分の考えや指示を明確に言語化することによって組織全体の理解度が深まりスムーズな連携と効率的な業務遂行が可能になります。

特に重要なのは以下の3つの要素です。

1. ビジョン: 会社やチームの目指す方向性を明確に言語化することでメンバー全員が共通の目標を理解し同じ方向に向かって進むことができます。

2. アクション: 目標達成に向けた具体的な行動計画を言語化することで無駄な試行錯誤を減らし効率的に成果を上げることができます。

3. コミュニケーション: 日々の業務における情報共有や意見交換を明確な言葉で行うことで相互理解を深め誤解やトラブルを防ぐことができます。

リーダーの役割とは？

組織における「言語化」の役割分担は以下のように分類することができます。特にリーダーはメンバーが現場で取るべき具体的な行動を明確に指示する責任があります。

• 経営者: ビジョンの言語化

• リーダー: メンバーが取るべきアクションの言語化

• メンバー: 日々のコミュニケーションの言語化

スポーツに例えるとリーダーは監督のような役割です。監督は選手に具体的な指示を出しチームを勝利に導きます。

もし監督が指示を出さずに「自分で考えてプレーしろ」と言ったらどうなるでしょうか？ チームはバラバラになり、勝利は難しいでしょう。

ビジネスでも同じです。リーダーが明確な指示を出さなければメンバーは混乱し成果を上げることができません。

「自分で考えてほしい」はNG？

「メンバーには自分で考えて行動してほしい」というリーダーもいるかもしれません。しかしながらそれは誤りです。

リーダーはまずメンバーが取るべき行動を明確に指示する必要があります。その上でメンバーは指示された範囲内でより良い方法を考えて実行することになります。

つまり「自分で考えてほしい」と言うのは具体的な指示を与えた後である必要があります。

まとめ

リーダーはメンバーが「求められる成果」を出すために「今日何をしなければいけないか」を明確に言語化し伝えることが重要です。

「言語化」はリーダーシップにおいて最も重要なスキルの一つと言えます。そのためリーダーは日々の業務の中で「言語化」を意識しチームを成功に導くために努力する必要があるということが今回の紹介記事を通してよく理解することができました。

今回のテーマは
「リーダーシップに必要なスキルは言語化である」
でした。

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