ノーと言う勇気が生産性とイノベーションにつながる理由
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Forbes Japan での
「ノーと言うことができるリーダーが優れている
理由」についての記事です🤔
成功するリーダーとそうでないリーダーを分ける
のは戦略的な意思決定を迅速かつ効果的に下せる
決断力です。
従来はどんな要望にも「イエス」と応えるのが
柔軟性があり・どんなチャレンジも恐れぬリーダーとして高く評価されてきました。
しかしながらこの様な姿勢は戦略的な意思決定を
妨げて集中力とリソースを分散させる危険性も
孕んでいます。
今回の紹介記事では
ノーと言えるリーダーになるために必要な要因
について解説がされています。
「ノー」を言う勇気
新たなタイプのリーダーは不要なタスクや邪魔な
ものを切り捨ててチームがインパクトの大きい目標に集中できるようにします。
この断固としたアプローチが生産性を向上させて
さらなるイノベーションを呼び込むことを示して
います。
「イエス」に潜む落とし穴
従来型の「イエスマン」リーダーはすべての要望を受け入れることが成功への道だと考えています。
しかしながらこの考え方にはいくつかの落とし穴があります。
集中力の分散: あらゆる要望に「イエス」と答えるとリソースと注意力が分散し徹底した実行が難しくなります。
燃え尽き症候群: チームは過剰な負担に耐えきれず士気を低下させてしまいます。
非効率性: 優先順位が曖昧になりチームは様々なタスクを同時にこなそうとしなかなか進捗しません。
「ノー」がもたらすメリット
「ノー」と言えるリーダーはチームが重要な目標
に集中できるようにし以下のようなメリットを
もたらします。
集中力の向上: 優先度の低いタスクを断ることで重要な仕事にリソースを集中させてより深く・より有意義に物事を進めることができます。
生産性の向上: 邪魔なタスクが減りチームの効率性が向上します。
イノベーションの促進: 主要な目標に焦点を当てることで創造的な思考とイノベーションのための余裕が生まれます。
「ノー」と言えるマインドセットを身につける
「ノー」と言えるマインドセットを身につけることは容易ではありませんが以下のステップを実践することでより効果的に「ノー」と言えるようになります。
主要な目標を見極める: 組織にとって最も重要なゴールを明確にし新しい要望や取り組みの価値をそのゴールと照らし合わせて判断します。
意思決定フレームワークを構築する: いつ「イエス」と言いいつ「ノー」と言うのか明確な基準を設けます。
意見を明確に伝える: 自信を持って建設的に「ノー」と言えるようにします。
成功を祝う: 「ノー」と言ったことで良い結果が出た場合はそれを認めチーム内で「ノー」と言うことの重要性を共有します。
「ノー」と言える文化を育む
「ノー」は否定的なことではなく集中力と効率性を高めるための手段であるという文化を育むことが重要です。
理由を伝える: 「ノー」と言う理由を明確に伝えることでチームは理解を示しやすくなります。
優先順位を明確にする: 優先順位を共有することでチームはなにに集中すべきか明確になり「ノー」と「イエス」を判断しやすくなります。
建設的な対話を促進する: チームメンバーが遠慮なく意見交換できる環境を醸成します。
まとめ
戦略的な優先順位付けと明確なコミュニケーションが可能な文化を育むことで「ノー」と言える
リーダーは組織をさらなる成功へと導くことが
できます。
「ノー」と言う勇気は生産性向上とイノベーションを促す新しいリーダーシップの鍵とであり全てのビジネスパーソンがそのことを理解するべきということを今回の紹介記事を通して理解できました。
今回のテーマは
「ノーと言う勇気が生産性とイノベーションにつながる理由」
でした。
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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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