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ミドルパフォーマーからハイパフォーマーになるための方法
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Forbes Japan での
「ハイパフォーマーとして認められるための方法」
についての記事です🤔
多くの人が現在の職場で「ミドルパフォーマー」として能力を発揮しきれずにいると感じているのではないでしょうか。実は多くのミドルパフォーマーはハイパフォーマーになるための潜在能力を秘めていると言われています。
今回の紹介記事ではミドルパフォーマーからハイパフォーマーへと飛躍するための具体的な戦略について解説がされています。
潜在能力を引き出す
まず自分自身の潜在能力を認識することが重要です。多くの人は自分の能力を過小評価しがちですが実際にはハイパフォーマーに必要なスキルや才能をすでに持っている可能性があります。
良い仕事から素晴らしい仕事へ
次に良い仕事と素晴らしい仕事の違いを理解が大切です。上司に社内におけるハイパフォーマーの特徴を具体的に教えてもらいそれらを目標に設定することでパフォーマンス向上への道筋が見えてきます。
上司との積極的なコミュニケーション
上司との定期的な面談も効果的です。良い仕事と素晴らしい仕事の違いパフォーマンス向上の方法などについて具体的な例を挙げながら話し合いましょう。「あなたが私だったらどんなことに取り組みますか?」といった質問も貴重なフィードバックを得るために役立ちます。
上司との時間を増やす
上司とのコミュニケーションを増やすことは自身の成長だけでなく仕事に対する満足度やモチベーション向上にも繋がります。研究によると上司と過ごす時間を増やすことでやる気が大幅に向上することが示されています。
社内配置転換の活用
社内配置転換プログラムを活用し自分の強みや関心に合った新たな役職に挑戦することも有効です。新たな環境で潜在能力を最大限に発揮できる可能性があります。
自己成長を促す
ハイパフォーマーになるためのモチベーションを維持するために自分にとって意味のあるインセンティブを設定しましょう。研修の機会や個人的な価値観に合ったプロジェクトなど自身の成長を促すものを目標にすることが重要です。
成長計画の作成
上司と協力し具体的なスキル開発・経験・目標などを盛り込んだ成長計画を立てましょう。計画を定期的に見直しハイパフォーマーへの道を着実に進みることが大切です。
変化を受け入れ同僚を導く
変化を恐れずに受け入れ同僚を導くことでチーム全体のパフォーマンス向上に貢献することが重要です。ハイパフォーマーは状況に適応するだけでなく周囲に良い影響を与える存在です。
まとめ
ハイパフォーマーになることは自身のキャリアアップだけでなく組織全体の成長にも貢献します。自分自身の潜在能力を信じ積極的に行動することで必ず道は開けていきます。
今回紹介されている戦略を参考にハイパフォーマーを目指していくべきということが今回の紹介記事を通してよく理解することができました。
今回のテーマは
「ミドルパフォーマーからハイパフォーマーになるための方法」
でした。
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最後まで読んで頂きありがとうございました。
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