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2020年2月の記事一覧

アジャイル開発の長期プロジェクトを遅延させない方法

アジャイル開発の長期プロジェクトを遅延させない方法

どうも、プロジェクトが遅延するたびに坊主にするスクラムマスターIwaoです。

今回は長期のプロジェクトが遅延する理由を実体験をもとに分析をしてみたいと思います。アジャイル開発を前提として、再発防止を目的として書いています。専門用語モリモリですので辞書を片手にお読みくださいw

要因ごとなぜなぜ分析をして原因を特定してから対策を書いていますが、今回はnoteに公開するために特定されないようにディテ

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開発チームの8つの課題と責任範囲

開発チームの8つの課題と責任範囲

こんばんは、アジャイルは好きだけどスクラムは苦手なIwaoです。

生産性という言葉が好きで、開発チームの生産性を上げる仕事をしています。生産性を上げるためにはメンバーの心理的安全性と責任感が必要条件だと思ってて、生産性の高いチームほどプロジェクトの成功率は高いと思っています。

ただよくあるのが開発の責任範囲が不透明なままでプロジェクトが進んでいき、開発者が無駄な責任まで背負ってしまってパンクし

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グロースする?それともクローズする?

グロースする?それともクローズする?

こんばんは、ピンチのときほど責任者をやりたがるIwaoです。

事業って右肩上がりのうちは楽しいですよね。すべての行動が効果的なんじゃないかって思える不思議があります。

しかし、最もインパクトがあるのは事業の経営がピンチのとき、つまり成長が止まって売上が下がったときです。財布を見るとまだ大丈夫って思う反面、売上が下がり続けることを想像するとそれはもう恐怖です。

そんな事業がピンチのときにどうい

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