驚異の4倍成長！クライアントが実践した会議改革の内容とは？

『自走するチームの作り方』著者で、チームビルディングコンサルタントの伊藤じんせいです。

部下とのコミュニケーションに困っている上司の方に役立つコラムを日々、投稿しています。

導入後、半年で売上が４倍になった私達のクライアントの成功事例を今日はご紹介したいと思います。

私達のコンサルティングを導入する前は、会議で発言するのは上司だけ、特に若手社員は会議中に一言も発言をしないという状態でした。

私達は、まず上司を集め、社員がどんな発言をしても否定せず、発言してくれたことを承認するように依頼しました。

はじめは懸念を示していた上司達も、会議で社員の発言が増えてきたことに非常に驚いていました。

そして、６ヶ月ほど経つとプロジェクトリーダーの経験がない社員がリーダーに立候補するなど主体性を発揮するように変化しました。

その結果、売上が４倍になるなど目覚ましい成果が出ました。

売上が驚異の4倍になったのは、社員たちの発言が尊重されることで、主体性を発揮できる安心感が生まれたことが大きな要因となります。

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