だから日本人はカルトに弱い！　「経営の神様」稲盛和夫は本当に神様だった話　京セラは元祖ブラック企業

　京セラの創業者で名誉会長でもあった稲盛和夫氏が、8月24日午前、老衰のため京都市の自宅で亡くなった。90歳だった。

　1955年に鹿児島大学を卒業。京都のメーカーを経て、59年に京都セラミック（現・京セラ）を創業。

　セラミックを用いた電子部品で業績を伸ばし、一代で売上高1兆円超、グループ従業員約8万3000人（1）の世界的メーカーに育てる。

　1980年代には、電気通信業の自由化の流れの中、第二電電企画（現・KDDI）を84年に創設。情報通信分野へ参入するとともに、携帯電話の事業化に尽力した。

　会長を経て、97年に名誉会長に退いたあとも、経営破綻した複写機メーカーである三田工業（現・京セラドキュメントソリューションズ）に経営再建を手掛ける。

　2010年には、「政府の強い要請」（2）により、経営危機に陥っていた日本航空の会長に就任。”無給”で再建を指揮する。業績を再建させるとともに、12年に東京証券取引所第1部への再上場を果たす。

　一方、稲盛氏いえば、”元祖ブラック経営者”と指摘してもよい人物。よく「経営の神様」といわれるが、本当にオカルトチックな”神様”であったので始末に負えない。

　しかし卓越した”手腕”は、マスコミ方面へも及んだか、それを指摘するメディアは皆無だった。

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「アメーバ経営」という名のブラック手法

　稲盛和夫氏が実践してきた経営哲学として、「アメーバ経営」なるものがある。京セラのみならず、2017年時点で749の会社に導入されたとされ（3）、経営破綻した日本航空の再建にも活用されたという。

　その最大の特徴は、会社を10人未満の小さな組織（アメーバ）の集合体のようにして、日々の経営を行なっていくこと。

　もとは、すべての部門を把握できなくなった稲盛氏が、

　中小企業の集合体、つまり独立採算制の組織がたくさんあるイメージで経営しよう。

（4）