失敗を恐れるな！日本のIT技術者が成長するための唯一の道
記事の概要
この記事は、日本のIT業界における**「人月商売」「ご用聞き商売」および多重下請け構造に起因する問題点を指摘し、若手技術者や志望者がキャリアを考える際に避けるべき道について論じています。著者は、技術者として成長するためには、「失敗を許容する文化」を持つ企業やチームで働くべきであり、特にアジャイル開発**の実践を推奨しています。
記事内では、日本のIT業界における技術者の硬直した発想や文化が、新たな技術開発やサービス創出の妨げとなっている現状が強調されています。また、「とっとと失敗しようぜ」というマインドが技術者の成長において重要である一方、多くの技術者がこのメッセージを誤解している点が批判されています。
重要なポイント
「とっとと失敗しようぜ」のマインド
新しい技術やデジタルサービスの開発では失敗が避けられないため、失敗を学びとして次に活かす文化が必要。
失敗を恐れる環境では、技術者の成長が妨げられる。
ウォーターフォール型開発とアジャイル開発の違い
ウォーターフォール型開発は、完璧な要件定義を前提とし、失敗が許されない環境を生む。
アジャイル開発は短いサイクルで進行し、失敗を前提とした柔軟性を持つべきだが、日本では形骸化しやすい。
日本のIT業界の構造的問題
多重下請け構造や人月商売の文化が、創造性やチャレンジを阻害。
技術者の役割が「コーダー」や「指示待ち」に限定されることで、成長機会が奪われる。
「失敗を許容しない文化」の弊害
若手技術者が失敗を恐れる環境で働くと、技術者としての成長や独創性が阻害される。
この問題はウォーターフォール型開発だけでなく、アジャイル開発にも波及している。
推奨されるキャリアパス
技術者は、失敗を許容し学びを得るマインドを持つ企業やチームを選ぶべき。
特に、自社プロダクトを持つITスタートアップやGAFAMのような環境で働くことが推奨される。
著者の主張と提案
成長するための環境選び
技術者は「失敗を絶対に許さない」ウォーターフォール型開発の現場を避け、アジャイル開発や「失敗を許容する文化」を持つ企業に転職・就職するべき。日本のIT業界への提言
ITベンダーは「人月商売」から脱却し、独自のプロダクトを持つオファリングビジネスへ移行するべき。
「とっとと失敗しようぜ」という文化を浸透させることが、日本の技術力向上に不可欠。
解説のまとめ
この記事の核は、「失敗を恐れないマインドと文化」が技術者やチームの成長に不可欠であるという点です。日本のIT業界に蔓延る硬直化した構造に対し、アジャイル開発を取り巻く誤解や形骸化がさらなる問題を引き起こしていると著者は警鐘を鳴らしています。若手技術者は失敗を歓迎する環境で働くべきだという強いメッセージが込められています。