
経営管理部の2024年の取り組み
朝日インタラクティブ株式会社 経営管理部の石澤です。
もうすぐ今年が終わりますね。個人的に今年一番感動したのは、パリ五輪開会式でのセリーヌ・ディオンの圧巻のパフォーマンスでした。(鳥肌が立ちましたよね)
経営管理部には、今年4月から新しいマネジャーが加わりました!
私は1月からグループ会社であるアルファサード社の「経営統合プロセス」に関わっているため、経営管理部の仕事があまりできなかったのですが、新しいマネジャーを中心に部のメンバーが、しっかり助けてくれました。ありがとう!
そういえば、アルファサード社では「アドベントカレンダー」で、みんなが毎日ブログを更新していました。よい取り組みですよね!朝日インタラクティブもやりたいなって思います。下の記事も素敵なので、よかったら読んでみてくださいね。
さて、今年の経営管理部のとりくみを、かんたんに振りかえってみたいと思います。今年は「定額減税」「社会保険料の適用拡大」「フリーランス保護新法」「グループ会社の内部監査」「Pマーク更新」など、やることがたくさんありました。
資格取得支援制度
今年、当社では「資格取得支援制度」をリニューアルしました。この制度は、資格をとるための受験料や教材費を会社がサポートするものです。
以前の制度では、対象とする資格が少なく、今の時代や会社の戦略にあまりマッチしていませんでした。
そこで、部長を中心に議論をして、社員のスキルアップや事業の戦略上役立ちそうな資格を精査して会社がサポートする資格の拡充をしました。
対象の資格は定期的に部長陣で見直しを図りますし、対象に含まれていないものでも、社員から相談があれば、そのつど部長陣で協議して検討する形にしています。

当社では、各チームが「ビジネススコアカード(BSC)」というフレームワークを使って、チーム毎の戦略や行動指針を整理しています。
BSCについての教科書的な説明は省略しますが、例えば、「収益を拡大する」(財務の視点)というKPIが与えられたとすると・・・

というようなイメージで各視点毎の課題を分解し、その関係から具体的な施策に落とし込みをしていきます。今回リニューアルした資格取得支援制度は、この「学習と成長の視点」をサポートできるものになればいいなとも考えています。そして、会社の戦略に必要な知識を身につけるのはもちろんですが、社員のスキルやキャリアアップにもつながっていくことを期待します。
フリーランス保護新法
今年の11月に「フリーランスとして働く人が安心して仕事ができるようにする」ための新しい法律がスタートしましたね。(通称、フリーランス新法)
当社では、ライターやカメラマンなど多くのフリーランスの方とお仕事をしています。
この法律に合わせて、経営管理部では上半期から準備をしてきました。
契約の見直しや、仕事の発注・納品の方法を統一するシステムの導入、報酬を期限内に確実にお支払いする為の業務フローの整理、社内の規程の改定などを整理し進めました。
新しいシステムを導入したため、発注部門や取引先のみなさんには、新しいやり方に少しなれない部分もあったかもしれません。
それでも、みんなで工夫して、できるだけ負担が増えないように準備をしてきました。
実は私自身は、他の仕事で手いっぱいだったため、今年4月に新しく加わったマネジャーを中心にスタッフが対応を進めてくれました。
通常業務もある中で、大変な仕事をしっかり進めてくれたメンバーには本当に感謝しています。
新賃金制度
朝日インタラクティブでは、この3年間にわたって「人事制度」の改革を進めてきました。「等級」「評価」「賃金」の3つの制度が、三位一体で連動し、透明性の確保や、従業員の納得感、モチベーションの向上を目指すものです。今年はその最終工程である「賃金制度」を4月に刷新しました。

当社では給与計算を社内で行っています。新しい賃金制度に合わせて、給与計算のシステムを見なおしました。言うまでもありませんが、給与はとても大事です。遅れてもいけませんし、間違いがあってもいけません。
今回、かなり大きな改訂であったため、新しい給与規程を何度も読み込み、必要な社労士への確認を行い、給与計算方法の理解が正しいかを確認しながら進めました。そして無事に、4月から新しい制度の通り給与を支給できました。よかったです!
創立15周年
今年、朝日インタラクティブは創立15周年をむかえました。
これまでがんばってこられたのは、今働いているメンバーだけでなく、お取引先さまやクライアントさま、読者のみなさま、株主、そして会社を卒業していった先輩方など、たくさんの方のお力添えがあったからです。本当にありがとうございます。
9月にささやかですが15周年のパーティーを開きました。全員参加のマリオカート大会はとても盛りあがりました。
これからも、いろいろな社内イベントを企画していきたいと思っています。

15年の間には本当にいろいろなことがあったと思います。そして、これからもさまざまな課題や挑戦があると思います。経営管理部は、経営管理部のミッションステートメントに沿って来年も頑張っていきたいと思います。
来年もどうぞ、よろしくお願い致します。
お知らせ
朝日インタラクティブでは年明けに次のイベントを行います。どちらも無料です。とても豪華な講演者が集まった企画となっています。というか、会社で組織マネジメントしている会社員の方には、参加必須のイベントと言っても過言ではないと思います。(煽り過ぎ?ごめんなさい)
是非、ご都合が良い方はご登録のうえご参加ください。私も絶対に参加しようと思います!