リーダーにとっての"語る"と"説明する"

リーダーは時に「語れる」ことが必要だなと思います。
これは「説明する」とは違うものです。

説明する力も必要ですが、語る力も必要です。

■語る⇔説明する
一人称（主観、想いがこもっている）⇔三人称（客観、人ごと）
ストーリー／情景⇔箇条書き／数字
共感⇔理解
Weになりたい⇔Youを動かしたい

例えば、リーダーが「ビジョンを語る」とき、それは一人称になります。「私はこうしたいと思っている。これを実現したいと思っている。こんな未来がきたらこんなに素晴らしいと思っている」と。

広報の人が「当社のビジョンは～です。～にはこんな意味があります」と外部に向けて「説明する」のとは全く異質です。

そして【語る】ときには、ストーリー、情景、体験といったものに重心があります。事実が伝わるというよりも想いが伝わるものです。

ストーリーは解釈の余地があり「理解をそろえる」というようなことには向いていませんが、共感を呼び起こしたり、心を動かしたりする可能性があります。

リーダーが「ビジョンを語る」ときは、ビジョンへのいざない、お誘い、インビテーションです。「一緒にやりませんか？」と語りかけています。「Weになりましょう」という呼びかけです。

「説明」をされても、聞き手は「しゃべってるこの人自身にコミットメントがあるんだろうか？」ということは分かりません。だから、ついていこうとか、一緒に頑張ろうとか、その夢に乗っかろうとか、そういう気持ちが起こることはまずありません。

説明を聞いて、自分にメリットがあることを理解したら、損得勘定において得な分だけ何かをしようとするでしょう。

【語る】ことは、独りよがり、独善的になるリスクもあります。【語る】が【騙る】になることすらあります。しかし、時に【語る】ことでしか起こせないものもあります。