組織開発読本

目次

１．はじめに

２．そもそも会社（組織）は何のためにあるのか？
(ア)  株主のために存在する。株主資本主義
(イ)  ステークホルダー資本主義
(ウ)  競争原理か調和原理か

３．中央集権型組織と自律分散型組織
(ア)  中央集権は、モチベーション2.0、命令と評価、アメとムチの世界
(イ)  中央集権型組織のメリットと限界
(ウ)  自律分散型組織は、モチベーション3.0、一人一人の主体性、Teal組織、ホラクラシー経営、やらせるとやらされる
(エ)  愚痴。損得勘定に囚われた労働観。

４．旧来組織の課題①～「目標設定の違い」は根本的
(ア)  与えられたノルマなのか、内発的な目標なのか（ビジョン共有と共有ビジョン）
(イ)  上場企業のノルマ（ロイク5%以上、など）があっても、共有ビジョンを生成することはできる
(ウ)  ベンチャー企業における「スピード感の違い」
①        少数精鋭で「速い」人たちだけでやる
②        多様性を受入れ「組織としては速い」でやる
(エ)  生み出そうとする「価値」。財務だけでなく、顧客価値、成長、環境負荷、やりがい、協働体験。人的資本、社会関係資本、自然資本、製造資本、知的資本。
(オ)  未来企業は内向きと外向きにギャップがない
(カ)  協同組合型組織（株主と従業員が同じ。場合によっては顧客も同じ）

５．旧来組織の課題②～役割分担、専門性、属人化
(ア)  効率化を求めて専門化し、蛸壺化する
(イ)  隣の部署のことが分からない
(ウ)  情報の流通、感情の流通、ぎこちないロボットか、なめらかな有機体か

６．教育か学習か
(ア)  経営陣がなって欲しい人材になるように知識を付与するのが教育（評価と連動）
(イ)  社員一人一人がビジョン実現のために知識を獲得するのが学習

７．転職が当たり前の時代
(ア)  船をこぐ
(イ)  この船はどこに向かっているのか？
(ウ)  船への愛着、いわゆるエンゲージメント
(エ)  組織の遠心力と求心力

８．自律分散型組織の6つの要素（山田さんの8つのトレンドとの関連性）
(ア)  Diversity of Value（該当なし）
(イ)  Vision Driven（利益⇒パーパス）
(ウ)  Transparency（秘密主義⇒透明性）
(エ)  Agile（予測と計画⇒実験と適応）
(オ)  Self-Management（ピラミッド⇒チーム）（ルールと管理⇒自由と信頼）（ジョブディスクリプション⇒才能と熟達）
(カ)  Dialogue（指示型リーダーシップ⇒支援型リーダーシップ）（中央集権型⇒分散型）

９．組織変革の実際のステップ
(ア)  自律分散型組織、自走組織、Teal組織、未来型組織へのステップ
(イ)  心理的安全性の醸成、チームビルディング、Strength。
(ウ)  個人ビジョンを引き出し、共有ビジョンを生成する
①        個人ビジョンを描く際の心理的抵抗
②        ABC理論とトラウマの癒し。U理論。
(エ)  共有ビジョン実現の壁を直視する
(オ)  愚直なアクションラーニングの繰り返し。リフレクション、セレブレーションの重要性

１０．       おわりに