NBAのスリーポイント問題、 ZelleがVenmo & Cash Appを圧倒、JPモルガンCEOのリモートワーク批判

2025年2月20日 12:03

本日のポイント

NBAのテレビ視聴率が18%減少しており、スリーポイントの乱発がその一因とされています。

ポイント

スリーポイントの急増
- 25年前：1試合あたりのスリーポイント試投数は14本。
- 現在：37本に増加。
- ボストン・セルティックスは1試合平均48本のスリーポイントを放つ。
なぜこうなったのか？（期待値計算）
- スリーポイントの成功確率：36%
- ツーポイントの成功確率：40%
- 3ポイントの方が得点期待値（1.08ポイント: 成功確率x得点）が高いため、数学的にそれが最適戦略となった。
- その結果、ゲームが予測可能で単調になり、視聴者の興味が薄れた。
解決策（経済学的アプローチ）
- スリーポイントラインを後ろに下げる。
- スリーポイントの得点を2.5点にする。
- 1試合のスリーポイント試投回数に制限を設ける。

まとめ

この事態は経済学で言う「市場の失敗」、NBAはこれを是正する必要がある。

Zelleの取引総額が年間1兆ドルを突破し、Venmo（$PYPL）とCash App（$SQ）の合計を上回る規模に達しました。

ポイント

Zelleの規模
- 利用者数：1億5100万アカウント（Venmoは6000万、Cash Appは2400万）。
- 取引量はVenmoとCash Appの2倍以上。
Zelleが勝っている理由
- JPモルガン（$JPM）やバンク・オブ・アメリカ（$BAC）など7大銀行が所有。
- 銀行口座と直接リンクしており、手数料なしで即時送金が可能。
- 2,200以上の銀行がZelleネットワークに参加し、P2P送金のデフォルトになりつつある。

まとめ

Zelleは「ジョブ理論（JTBDフレームワーク）*」がはまった典型例。

ユーザーは送金時にVenmoの絵文字やSNS機能は求めていない。
シンプルで素早く、確実に送金できることが最も重要であり、Zelleはそれを提供している。
*ジョブ理論について：https://schoo.jp/matome/article/1673

JPモルガン・チェース（$JPM）のCEOジェイミー・ダイモンが、リモートワークに対して辛辣な発言をしました。

ポイント

ダイモンの発言
- 「Zoom会議では誰も集中していない」
- 「金曜のリモートワークは完全に無意味」（誰とも連絡が取れない）。
- 「俺は週7日働いている。嫌ならJPモルガンを辞めればいい」。
矛盾点
- JPモルガンは、投資銀行部門での過労死を受け、勤務時間を週80時間に制限したばかり。
- ダイモン自身は「週7日勤務」と発言しており、方針との整合性が取れていない。
リモートワークの現状
- 68%の企業がオフィス出社の要件を強化。
- Amazon（$AMZN）は週5日出社を義務化。
- しかし、オフィスの席が足りず、従業員が不満を抱えている。

まとめ

「20代のキャリア投資で最も価値があるのは通勤時間」かも？！

Patagoniaの特集エピソード（近日公開予定）
- 創業者イヴォン・シュイナードは、かつて「Patagonia製品を買うな」と発言。
- フリースジャケットのデザインは、実は便座カバーから着想。
Apple（$AAPL）のヒューマノイドロボット開発の噂
- 家庭内を移動するロボットを開発中。
- ピクサーのランプと人型アシスタントの融合的なデザイン。
1月の寒波で米国の小売売上が急落
- 全体売上1%減少。
- ニューオーリンズ（南部）ですら凍結するほどの寒波。
ゴールドの裁定取引（アービトラージ）
- 関税の影響で、ヨーロッパの金価格が米国より20%安い。
- トレーダーが金の延べ棒を手荷物として運び、利益を得る動きが活発化。

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