CCC (Cash Conversion Cycle)の深い理解のために: Cash Conversion Cycle

キャッシュコンバージョンサイクル（CCC）は企業の現金効率を測るための重要な指標で、製品が原材料として購入されてからその費用が現金で回収されるまでの時間を示します。この指標を通じて、企業がどれだけ迅速に現金を生み出しているかがわかります。本投稿では、具体的な例を用いてCCCの計算方法を説明し、業界平均との比較を行います。

CCCの計算方法

CCCは次の三つの成分から計算されます：

1. 在庫保持日数（Days Inventory Outstanding, DIO）：在庫が売れて現金に変わるまでの平均日数。

2. 売上債権回収日数（Days Sales Outstanding, DSO）：売上が発生してから現金が回収されるまでの平均日数。

3. 支払い残存日数（Days Payable Outstanding, DPO）：仕入れた物やサービスの支払いを行うまでの平均日数。

CCCは以下の式で表されます：

実際の例と業界比較

事例：電子機器メーカーA社

• 年間売上原価: 1億円

• 平均在庫: 2,500万円

• 平均売掛金: 3,000万円

• 平均買掛金: 1,800万円

計算：

業界平均：電子機器製造業

• DIOの業界平均：80日

• DSOの業界平均：90日

• DPOの業界平均：75日

• 業界平均のCCC=80+90−75=95日

分析

A社のCCCは135.05日であり、業界平均の95日よりも大幅に長いです。これはA社が在庫を保持し、売掛金を回収するのに業界平均よりも多くの時間を要しており、同時に支払いを早めに行っていることを示しています。この長いCCCはキャッシュフローに圧力をかけ、資金繰りに課題を生じさせる可能性があります。

結論

CCCは企業の資金効率の良さを示す重要な指標であり、短いCCCは健全なキャッシュフロー管理を反映します。企業は在庫管理、売掛金回収の効率化、そして支払い条件の最適化を通じてCCCを短縮することを目指すべきです。A社のように長いCCCを持つ企業は、これらの領域における改善策を検討することが資金効率を高め、経営の安定性を支えるために不可欠です。