『日本人海外赴任者制度の限界と対策』（まとめ）現地採用者のICT制度とペアシステムという対策
1974年に出版された『逆転の発想』から半世紀たったいま、グローバルビジネスの手段であるマネージングパワーの輸出という古いシステムは創造的に破壊し、新しいシステムにしなければならない時期に入った。このシリーズでは次のような対策事例を紹介してきた。
（6−1）海外赴任制度は『逆転の発想』からはじまった！
（6−2）業界・他社・自社の歴史からの対策例
（6−3）技術・日本・世界の歴史からの対策例
（6−4）海外赴任者がたった2人で売上1兆円を超える対策例
（6−5）投資家の視点からの対策例
（6−6）トヨタ自動車の対策例
Creative Organized Technology をグローバルなものに育てていきたいと思っています。