『地域創生の失敗研究』（9−2）小さなモデル「新しき村」の失敗研究

　（9−1）武者小路実篤の「新しき村」において紹介した新しき村を俯瞰すると、次のようになる。

• リーダー：武者小路実篤。

• 開村の思想：社会主義国のように全体を維持するために強制されたものでなく、お互い協力して、自分も生き、他人も生き、全部も生きる、人間らしく生きれる世界という理想のコミュニティー。

• 村のルール：義務労働は1日6時間とし、自由な時間は各自勝手でいいが、他人の独立性を害しないルール。

• 構成メンバー：一番若い人が16、17で、一番年上が43、44だったとある。新しき村は1918年設立なので、1885年生まれの武者小路実篤が33歳の頃にできた。

• 村の規模：1960 - 1970年代には若者の移住が相次いで幼稚園もでき、村民は最多時で60人を超えた。

• 村の産業：鶏卵が大きな収入源だった。鶏舎の隣に大きなソーラーパネルで東京電力に電気を売電している。
  
  　このように、新しき村は一般的な消滅可能性自治体より恵まれた状態にあった。しかし、次のように変化していったのである。

　1939年に埼玉に移転後、1960 - 1970年代には若者の移住が相次いで幼稚園もでき、村民は最多時で60人を超えた。しかし、近年、村内の高齢化が進み、平均年齢は60歳を超え、鶏卵の値下がりや人手不足で養鶏を止めるなど農業収入の低迷もあり、村の運営が困難になってきている。過去の積立金を取り崩して赤字を補填している。2013年時点の村内生活者数は13人。村外会員は約160人ほど。2018年時点では宮崎で3人、埼玉で8人が暮らしていたが、2021年春に70 - 80代の5人が離村し、2023年2月時点では3人へと減った。

　Creative Organized Technologyでは、ペンシルロケットが象徴するように、複雑なものを複雑なまま対象にするのではなく、実用最小限にモデル化（Minimum Viable Product）して考える。地域創生におけるペンシルロケットが「新しき村」ということだ。

　では、失敗の原因を列挙してみよう。