辞めてほしい人にやめてもらう方法

なぜこれを書くのか

私は外資系企業ばかり経験しているので、
いわゆる「解雇」というのは、したこともされたこともあります

その経験をシェアしたいというよりは、
結局これで悩んでいる管理職なども実は多いという事実

その問題社員がいることで、全体の雰囲気を悪くしている事実

実は本人も「けじめをつけるきっかけがない」と感じている事実

これらに対して、どうしたら良いのかを私なりに助言（ちょっと偉そうですね・・・）できたらという思いです

＊念の為ですが、法的な観点はないので、自己責任で活用をお願いします！

誰に読んでほしいか

主には、本社や上司から「誰々をレイオフしろ」と言われているけど、
どうしたらいいかわからない管理職、
もしくは、「明らかに問題社員をどうしたら異動・レイオフ」できるかに
悩んでいる管理職・非管理職の方、
将来的に管理職を目指す方、などなど幅広いです

なぜ将来的な管理職も読むべきか

マネージャーになりたい、と主張・願望をする方は多くいます
でも、「ダークサイド」を見てないケースも非常に多い
命令して管理するだけの簡単な業務と思っている方は、
これを読んで、本当にやりたいか考えるきっかけになってほしい

外資か日本企業か

やはりどうしても外資寄りの内容になりますが、
日本の企業の方にも「こういうやり方なんだね」と納得いただける内容を目指します
特に、ベンチャーとか中小だと、人事や法務が外資の日本支社みたいに
整っていないケースも多いので、役に立つかもしれないですね

そもそもどういう人が対象（問題）となるのか

• そもそも成績が上がっていない

• 常に反抗的な態度で仕事に臨んでいる

• 自分勝手（自分の都合にあわせて主張をコロコロ変える）→本人はロジカルと思いこんでる

• 成績は良いけど実際は担当先が良いだけ

• ずっと居座ってるために、みんなが気を遣う相手になってる→何回も留年してる先輩、卒業しても部室に顔出す先輩的なイメージ

ここから下は何を書いてるか（予定か）

• 性格別アプローチ方法

• PIP (パフォーマンス・インプルーブメント・プラン）概要

• 最高にマイルドなクビ宣告（恨まれない方法）

• 汚れ仕事ができるメリット

性格別アプローチ方法