プレーイングマネージャーの時間術

私は所謂、プレーイングマネージャーです。

プレーヤーでありながら、マネジメントもやるという
何とも都合の良い役割です…

このポジションは、当然やることが多いです。

最近は、小室淑恵さんの『プレーイングマネージャー「残業ゼロ」の仕事術』を参考にしています。

マネジメントを諦めない

小室さんは時間配分をマネジメント8:2プレーヤーとすべきと書かれています。

私は、チームメンバーにプレーヤーとしての業務を任せ切れていません。
これは、プレーヤーの成長も阻害するものだと感じました。
色々な問題は起こるものの、少し難しい案件にも取り組んでもらうことがメンバーの成長につながります。
そしてそれがチームの総合力を上げることになります。

時間という観点で見た場合には、マネジメントに重きを置くことで、チームやメンバーの時間管理も可能になります。

そして、生産性の高い仕事が可能になります。

この日のKPIは？

この日は、

かくれ残業　0h
持ち帰りで仕事はありませんでした。

時間感覚　6
やることが見えていたので、気持ち的に余裕がありました！