【なぜ倒産 23社の破綻に学ぶ失敗の法則】日経ＢＰ社：月刊誌の連載「破綻の真相」を編集、失敗事例は再現性が高い（書籍）
この本は初版が2018年です
2019年、2022年にも同系列から「同名の書籍」が出ています
２３社の事例がありますので、ご自分の業態に近いものを数件・読んでは
いかがでしょうか
私のコンサルティング経験に倒産はありませんが、よくあるマイナス要因で
共通性が高いのが『トップダウンが強すぎる』事は、見かけてきました
・・・コンサルティングの方向は「ボトムアップ・ミドルアップの活性化」
が主体でした
この本のP４から抜き書きします：
失敗事例は再現性が高い。・・・中略・・・
経営とはヒト、モノ、カネの状態をバランスよく保つこと。
・・・中略・・・
崩れた原因を突き詰めると「あの時、こうした判断をしてしまった」
という転換点がみえてきます。
また、関連して記載ページは忘れましたが：
『トップダウンが強よ過ぎる（ワンマン）』
『ナンバー２（助言者）が、実質居ない』
・・・なども共通性があるようです
働く側の皆さんのできる可能性は「ナンバー２の実績作りを手伝う」「発言力を高める」などがあるかもしれません
（選択肢は、他にもいろいろあります）
2024.08.31
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