【企業経営理論#39】プロジェクト組織

プロジェクト組織

今回は、" プロジェクト組織 ”についてです。

プロジェクト組織とは、特定のプロジェクトを遂行するために、一時的に編成される組織構造です。

プロジェクトが完了したら解散するのが特徴で、プロジェクトの目的達成に特化した、柔軟性が高く効率的な組織形態と言えます。

プロジェクト組織のメリット

• 迅速な意思決定：
  プロジェクトマネージャーに、プロジェクトに関する意思決定をゆだね(集中させ)、迅速に行う。

• 責任明確化：
  プロジェクトマネージャーが、プロジェクト全体の責任と権限を持ち、メンバーは、プロジェクトマネージャーの指示に従って、それぞれの役割を遂行する。

• モチベーション向上：
  プロジェクトチームのメンバーは、共通の目標に向かって協力することで、達成感を得られる。

• 専門性：
  プロジェクトに必要な専門知識やスキルを持つ人材が集められ、 メンバーは、それぞれの専門性を活かしてプロジェクトに貢献する。

• 柔軟性：
  プロジェクトの状況に合わせて、柔軟に組織構造やチームメンバーを変更可能。

• 効率性：
  プロジェクトの目的達成に特化しているため、効率的に業務を遂行できる。

プロジェクト組織のデメリット

• コスト：
  プロジェクトごとに組織を編成するため、コストがかかる。

• コミュニケーション：
  プロジェクトチームと、他の部門とのコミュニケーションが不足する。

• 知識管理：
  プロジェクトで得られた知識や経験が、組織全体に共有されない。

• 帰属意識：
  プロジェクトチームのメンバーは、一時的な所属であるため、組織への帰属意識が低くなる。

• プロジェクト終了後：
  プロジェクト終了後のメンバーの処遇が問題となる場合がある。

プロジェクト組織の例