研究者・技術者の管理職に絶対必要なビジネススキルセミナー～管理職として仕事をしていくためには様々な知識やスキルが求められます～
講師
株式会社ヒューマンパワー・リサーチ 代表取締役社長 森 真一 先生
■はじめに
管理職として仕事をしていくためには様々な知識やスキルが求められます。
自分の部署だけではなく、会社全体の事業戦略等を理解したうえで業務を遂行することが求められますが、そのためにはまず会社のことを知らなくてはいけません。
そこで、本セミナーでは会社のルールや手続きなどを定める会社法の基礎知識、株主に最大限の利益を還元すべく経営を監視し不祥事を防ぐためのコーポレートガバナンス、身に付けておくべきヒューマンスキル、自社の経営成績、財政状況等を把握するために必要な会計や経営分析の基本についてワークを交えながら解説します。
■ご講演中のキーワード：
会社法、コーポレートガバナンス、ヒューマンスキル、説明、説得、財務会計、管理会計、経営分析
■受講対象者：
これから管理職になる方、管理職として必要な会社の知識をつけたい方
■必要な予備知識や事前に目を通しておくと理解が深まる文献、サイトなど：
特に予備知識は必要ありません
■本セミナーで習得できること：
（１）会社法の基礎知識
（２）コーポレートガバナンス
（３）ヒューマンスキル（話し方・聴き方）
（４）自社の経営成績、財政状況等を把握するために必要な会計や経営分析の基本知識
セミナー内容
１．知っておきたい会社法の知識
（１）会社とステークホルダー（利害関係者）
（２）所有と経営の分離
（３）経営と執行の分離
（４）株式会社の機関と留意ポイント
（５）思考と行動【個人ワーク】
２．コーポレートガバナンス
（１）コーポレートガバナンスの定義
（２）コーポレートガバナンス・コード
（３）コーポレートガバナンスの目的・沿革
（４）コーポレートガバナンスのルールの概要
（５）内部統制との違い
（６）思考と行動【個人ワーク】
３．研究者・技術者に必要なヒューマンスキル
（１）コミュニケーションとは何か
①コミュニケーションの定義
②コミュニケーションの種類
③メラビアンの法則とは
④ザイアンスの法則とは
（２）話し方のスキル
①わかりやすい話し方
②説明とは何か
③説得とは何か
（３）聴き方のスキル
①傾聴とは何か
②質問とは何か
４．財務会計の基本
（１）財務諸表（財務三表）の読み方
①「貸借対照表BS」
②「損益計算書PL」
③「キャッシュフロー計算書CF」
（２）有価証券報告書「主要な経営指標等の推移」
５．管理会計の基本
（１）固変分解（費用の分類）「固定費・変動費」
（２）損益分岐点分析（ＢＥＰ：ブレイクイーブンポイント）
①損益分岐点売上高
②損益分岐点比率
③安全余裕率
（３）限界利益・限界利益率
（４）計算演習【個人ワーク】
６．経営分析の基本
（１）収益性分析
①売上高総利益率「粗利益率」
②売上高営業利益率
③ＲＯＥ「自己資本利益率」
（２）安全性分析
①自己資本比率
②流動比率
③手元流動性比率
（３）活動性分析
①総資本回転率
②固定資産回転率
③売上債権回転率・売上債権回転期間
（４）計算演習【個人ワーク】
７．まとめと質疑応答